会议指出，2024年局党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中建集团党组工作要求，牢记使命善作为、锚定目标勇担当、全力以赴建新功，高质量推进巡视整改，激发企业内生动力，营造风清气正政治生态，发挥群团纽带桥梁作用，开创宣传思想文化工作新局面，党建价值创造力持续提升，以实实在在的行动和成效践行“两个维护”、推动全局各项工作取得扎实成果。
会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，做好全年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入落实新时代党的建设总要求，坚持以加强思想政治建设为引领，以中央巡视常态化整改为总抓手，将讲政治、抓落实、防风险作为不断加强党的建设的工作重心，更加突出使命担当讲政治、更加突出问题导向抓落实、更加突出底线思维防风险，奋力开创工程局高质量发展新局面。
会议强调，要以党的政治建设为统领，全面加强党的领导，扎实推进党的建设各项工作。要聚焦党建经营深度融合，深化价值党建体系，不断增强党组织政治功能和组织功能。要厚植企业文化底蕴，守初心担使命，筑牢引领保障高质量发展的文化基础。要突出“好干部”标准，坚持激励约束并重，锻造高素质专业化干部人才队伍。要聚焦从严治党，突出严的基调正风肃纪反腐，驰而不息推进党风廉政建设。要发挥群团优势，服务发展大局，引领职工群众立足岗位建功立业。
会上，郭建军作题为《令行必达 拼字争先 全力推动企业更稳、更好发展》的讲话，深刻总结了过去一年广大七局员工围绕目标、动力、能力、路径、监督几个方面做出的努力探索和取得的发展成果。强调要坚持解放思想、不断创新，顺应时代步伐，理顺管理逻辑，用好市场化改革的法宝，以敢打敢拼敢争先的姿态，推进各项业务提质增效，保障企业更稳、更好发展。
一是认清形势、坚定信心，全面助推企业行稳致远。从行业周期上汲取经验，把握发展规律，坚定发展的信心不动摇；从行业变革上寻找机遇，把握城市更新、能源产业、银发经济带来的广阔市场空间；从国家政策上抢抓先机，主动学习政策，理解政策，抓住政策带来的资金、项目、市场机遇，不错过任何有助于发展的机遇，坚定打赢改革攻坚战、发展突围战。
二是理顺逻辑，统一认识，持续提升企业管理效率。坚持文化引领，传导“砺进”意识，深化“共赢”理念。统筹好“服务”与“管控”，以换位思考、底线思维提高制度可执行性，自上而下打造服务型总部，自下而上打造强执行体系。统筹好“局部”与“整体”，坚持结果导向，以“项目化运作思维”打破业务壁垒，树立一切围着项目转的鲜明导向，局部围绕整体目标实现开展工作。统筹好“权力”与“责任”，让承担结果者做决策，加强权力监督和评估，实现责权利对等的闭环管理。
三是正视问题、保持定力，推进各项业务提质增效。坚持稳增长，主动破局新业务，优化资源投放，强化营销纪律，全力巩固基本盘。转变投资理念，把牢投资方向，提升运营能力，持续发挥投资引领作用。坚持“两个领先”，强化基础管理，加快新业务的总结复盘，积极主动服务好业主。强化资金预算管理，建立有序、责任闭环的资金管理环境，压实资金管理责任，加强催收防欠，提升资金使用效率。紧紧围绕创效提升主轴线，坚定推进项目目标责任制，构建低成本竞争优势，优化供应链管理，夯实价值创造。立足企业实际谋创新、深改革，以数字化、绿色化促进生产方式、经营方式的变革，持续推进组织适配。强化“六位一体”激励体系执行，树牢正确选人用人导向，营造人尽其才的成长环境。坚持底线思维，强化风险识别预警能力，加大风险隐患处置力度，牢牢守住安全运营底线。
董文祥作题为《坚定信心 奋楫笃行 以砺进之姿拼出高质量发展新天地》的工作报告，对2025年工作作出具体部署。一是坚持市场为先，强能力，树信心。持续坚持“两个深耕”策略，狠抓营销能力提升，坚守品质目标，以市场捷报鼓舞士气。二是坚持业务为本，强产品，促转型。塑强优势产品、拓展潜力业务、补齐产业链条、培育差异化竞争力，不断塑造房建业务品牌，推动基建业务扩量提质，加快投资业务创新转型，做亮运营业务特色，提升海外业务品质，强化设计引领赋能作用。三是坚持盈利为上，强履约，优品质。坚持目标导向，推进项目全周期价值管理，提升项目全要素生产率，以优质履约推动效益提升。四是坚持现金为王，强基础，提效率。牢固树立以资金为核心的运营管理思维，强化全面预算管理，夯实基础工作，提升资源使用效率，确保企业发展行稳致远。五是坚持改革为重，强基层，激活力。解放思想、深化变革，提升组织体系管控效能，强化基层能力建设，全面激活内生发展动力，推动企业实现高水平内涵式增长。六是坚持风控为要，强机制，保安全。坚持底线思维，夯实管控机制，加大风险防范和化解力度，保障企业安全稳定运营。七是坚持党建为魂，强笃行，聚人心。深化党建带团建、带工建工作机制，强化执行力，关爱奋斗者，努力培育能干事、干成事的干部队伍，切实以高质量党建引领保障高质量发展。
会上，王旭涛传达中建集团2025年党的建设工作会议、2025年工作会议暨三届三次职代会精神，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官王伟民作商务法务管理工作报告，局党委常委、副总经理李俊杰作项目管理工作报告，局副总经理程文彬作市场营销工作报告，局财务总监国建科作财务管理工作报告。
会上开展了工程局领导班子和领导人员2024年度考核测评；与会代表听取和审议了总经理工作报告，书面审议财务预决算及业务招待费开支情况报告、职代会提案工作报告、集体合同（草案），并通过了有关决议。
会上，5家单位围绕“市场、履约、盈利、运营”四大能力提升作了典型经验交流；表彰了2024年度中建七局优秀三级机构。会议期间，还对21家单位开展了述职面谈。
1月12日，同时召开了中建七局2025年安委会、质委会、环委会第一次会议。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部部门副职及以上人员，总部派出机构及二级单位领导班子、部门负责人，三级单位领导班子，以及项目经理、职工代表等分别在主会场和1401个视频分会场参会。
