兰天、刘建平一行深入项目施工现场，实地查看施工进度情况，详细了解项目施工形象进度、安全生产等情况。
针对项目下一步工作，兰天提出三点要求：一是锚定工期目标，确保项目优质履约，紧密围绕既定工期目标，精心组织、倒排工期，确保既定任务目标圆满完成；二是聚焦商务管理，提升价值创造能力，积极践行价值创造理念，组织专项策划，实现项目完工前“应签尽签、应计尽计”；三是拓宽工作思路，扎实推进催收清欠，进一步拓宽思路，及时解决清欠工作中遇到的新情况、新问题，要与业主持续保持高频对接，协助拓宽资金来源，确保如期回款。
刘建平提出四点要求：一是加快施工进度，按照业主要求倒排工期，认真梳理剩余工程量，紧抓施工节点、细化施工任务，保障各项目节点目标顺利实现；二是优化工序穿插，科学配置现场资源，合理安排工序穿插，强化组织施工，提高施工生产效率；三是加强沟通交流，积极配合投资公司完善签证资料，与业主单位充分沟通协调，加快推进签证工作，确保各项工作高质高效推进；四是筑牢安全防线，持续加强安全教育，落实落细各项安全防范措施，增强安全隐患排查治理力度，确保生产工作平稳有序。
项目部表示，将严格按照要求，加快人员组织，统筹协调管理，进一步筑牢安全生产防线，确保顺利完成各项工期节点任务，助力航空港区经济高质量发展。
图文：机电安装分公司 | 编辑：聂晓宇 | 校对：黄纪霞
审核：黄杰 严瑞青
