杨华斌对当前发展形势进行了综合分析，并围绕提升“企业核心竞争力”这一主线，从四个方面对公司2025年整体工作进行部署：
一是要战略清晰。主动调整发展战略，适应当前经济环境，优化区域市场布局，深入研究属地市场竞标规则，组建专业团队，找准企业运营模式和赢利点，筑牢企业发展基本盘，优化机构定位，借助资源优势，拓展发展新赛道。
二是要纪律严明。强化劳动纪律意识，严肃工作纪律，执行计划、考核的闭环管理，公平认定工作能力和工作业绩，深化追责问责机制，塑强团队战斗力。
三是要资源丰富。致力打造成为满足客户需求的综合性产品服务供应商，锻造融资、设计、建造、产业导入的项目全周期管理能力，健全分包分供供应链诚信体系，完善“以存定支”现金流管理机制，强化资源支撑保障水平。
四是要管理先进。持续提升建造技术、检测技术、数字化管控水平，夯实基础管理，加强过程检查，确保各项工序的合理性、合法性、合规性，实现全过程可控。
刘建平指出，2024年，公司生产经营取得了一定成效，并从宏观环境和自身发展两个角度，对公司当前面临形势进行了分析，并从六个方面对下一步工作提出具体要求：
一是市场营销方面。坚持“两个深耕”，以客户需求为中心，以产品升级为导向，提升项目营销品质。
二是履约管理方面。全力保障产值输出，提升履约保障能力，提高质量和安全管理意识。
三是财商管理方面。塑强企业盈利能力，强化项目目标责任管理，坚持预算引领，提升资金管控水平。
四是风险防范方面。严把合同审查关，持续压降案件数量，深入开展合规管理，发挥审计和纪检监督质效。
五是企业治理方面。布局“十五五”战略规划，优化考核体系，强化机构运营管控，加强项目团队建设。
六是思想建设方面。加强企业文化建设，强化作风建设，积极为基层减负，加快解决职工急难愁盼问题。
与会领导聚焦当前宏观经济、行业形势，深入分析当前存在的问题及原因，围绕党建引领、市场开拓、项目管理、风险化解、审计监督、幸福安装等议题进行充分研讨，达到了为公司高质量发展创新思路、明确任务、凝聚共识的良好效果。
公司办公室（党委办公室）、企业策划与管理部、人力资源部（干部人事部）、财务资金部（清欠管理部）、市场营销部、商务管理部、工程部负责人列席会议。
图文：企业策划与管理部
编辑：聂晓宇 | 校对：黄纪霞
审核：牛晓明 黄杰
