千秋基业，人才为本
人才蔚起，国运方兴
为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神
充分落实集团项目经理大会相关精神
强化“法人管项目”体制建设
全力构筑公司“三军”人才体系
培养造就高素质、专业化、职业化项目人才队伍
11月27日至29日
安装公司2024年第三期项目领导班子
能力素养提升培训班在郑举行
本次培训以“专业力+职业力”提升为主题
深度赋能一线项目管理人员
各分支机构共计60余位项目班子现场参训
公司党委副书记、工会主席卢来运在开班仪式上对参训学员提出三点要求：
一、深入研学政策，探究高能效管理秘籍
正视挑战，稳中求进，主动应对市场变化，加快新的领域融入；认清地位，担当作为，升级认知，持续强化履约效果，以现场带动市场。
二、攻坚年度目标，强化高品质履约能力
要聚焦年度指标，围绕“可实施合同额”的计划产值，制定实施路径，统筹做好资源匹配；要聚焦工期管控，树牢项目“完美履约”理念；要聚焦结算攻坚，强化价值创造能力。
三、全面改进作风，坚定高质量发展目标
提升党建质效的目标不动摇，项目经营班子要与基层党支部深度融合；坚守爱岗兴企的志向不懈怠，以个人奋进带动企业前行，勇当先锋，追求卓越。
公司副总经理申达锋在结业仪式上对参训学员提出三点希望：
一、保持斗争精神，勇于攻坚克难
精准分析研判制约产值完成原因，坚持以问题为导向，协调各业务系统参与进来，定期组织召开履约推进会、生产推进会。
二、强化穿透管理，确保完美履约
聚焦项目管理，加强“法人管项目”制度学习与执行；强化风险管控，前置劳务维稳工作；加强标杆引领，把“每建必优、每建必精”当作不懈质量追求。
三、聚焦基础管理，提升价值创造
树牢“工期是最大的成本”意识，定期做好项目经济活动分析会，实现工程建设项目效益和价值最大化。开展风险辨识、隐患排查工作，全力保障项目人员财产安全。
惟真 • 以学增智
新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。本期培训重点围绕管理能力提升主题，覆盖商务、工程、法务、技术、安全、财务等业务口，内容涵盖多方面专业课程，包含水利水电工程施工项目管理、项目价值创造实施策略、项目风险防控、合规管理、项目重大隐患判断标准、项目精益建造管理、项目策划管理、三优化创效、项目收款经验交流等专业力提升课程，涵盖国企领导干部综合素养提升、舆情应急管理、廉洁教育、情绪管理、职业健康管理等多维度职业力提高课程，助力学员管理能力全方位提升。
讲师风采
惟实 • 以学促干
培训过程中既有知识面授，也有案例实操、交流探讨、分享复盘等课堂形式，从点上发力、线上延伸、面上拓展，探索多层次、高质量的教育培训模式，通过“串点连线绘面”，让培训效果更加立体，进一步引导学员盯关键、抓重点、解难题，为公司高质量发展积蓄智慧与力量。
培训现场
培训班通过个人积分带动小组比拼，训中开展课堂笔记大比拼、课前唤醒、积分激励、影音结合、实操分享等多种方式，大家破旧知、访高手、拜高师，继而跳出传统思维的藩篱，群策群力，充电赋能。
笔记瞬间
小组积分
大作战
每日课程感悟及建议
课堂氛围生动活泼，课程内容丰富紧凑，训中开展课程评估，及时收集学员意见建议，获得了参训学员的一致好评。
惟新 • 以学正风
培训课程结束后，全体学员对每天的培训安排及教学质量进行一一点评打分，最后通过现场考试巩固学习成果，对所学要点进行复盘、整理，学员的参与度由浅入深，逐渐达到峰值——由学习核心业务时的知识输入者，演变为案例探讨中的知识输出者，再到将课程内容化为己用的知识践行者。
根据培训班积分管理制度，综合课堂学习、培训纪律、课堂表现等多方面成绩，6位学员获得了“优秀笔记”荣誉，第六组被评为“优秀小组”，6位学员被评为本期“优秀学员”。
蹄疾步稳务实功，勇毅笃行求实效
砥砺深耕出实劲，勇当先锋追卓越
公司三军方阵系列培训着力推动项目管理队伍建设，旨在发扬斗争精神，保持拼搏姿态，着力打造有担当的项目管理队伍；提升履职能力，强化职责担当，着力打造有能力的项目管理队伍；坚持真抓实干，聚力干事创业，着力打造有业绩的项目管理队伍，为工程局及公司高质量发展作出更大贡献！
