杨华斌一行深入项目施工现场，实地查看了项目当前形象进度、安全文明施工及质量管控等情况。
针对项目下一步工作，杨华斌提出以下三点要求：
一是强化现场管理水平，助推公司品牌提升。要树立争先意识、标杆意识，全方位提升项目形象，进一步推进项目现场管理标准化、规范化、精细化，逐级压责任，有序堆放现场施工材料，保持项目现场场容场貌干净整洁，道路硬化畅通，打造安全、整洁、高效的施工环境，以现场促市场，提升公司品牌影响力与市场竞争力。
二是筑牢安全生产防线，营造良好发展环境。要牢固树立安全红线意识，持续做好安全生产各项管控，定期开展安全生产隐患排查整治，同时加强对分包队伍的监督管理及安全检查力度，制定有效防范措施，不断提升安全生产的预防预控水平，为生产经营提供良好保障。
三是精梳要点交底明责，严抓落实共保收尾。梳理剩余工程的关键技术点，及时组织甲分包单位召开交底会议，明确技术要求、质量标准和时间节点。对重点部位进行示范操作，明确责任到人，确保分包单位清楚掌握施工要点，确保项目顺利收尾。
项目部表示，将牢固树立安全意识，进一步强化对施工流程的管控力度，提升工程品质，以实际行动诠释担当，为公司高质量发展贡献力量。
图文：华南分公司 | 编辑：马晓静| 校对：黄纪霞
审核：黄杰 包博宇
