精心策划 抢抓工期保节点
自开工以来，项目围绕高标准定位、高目标要求，做实履约管理机制，提升效率效益。进场伊始，项目组织召开策划会，针对项目实际情况，编制现场施工进度计划，并进行动态管理和统一协调。与各参建方紧密合作、上下一心，抓质量、保进度、重安全，为项目按时完成各项建设任务打下坚实基础。
针对地面以上可利用场地有限、施工部署难度大等难题，项目部合理分区分段平面布置及分段流水，利用1、2号楼分段施工间歇，交叉灵活布置地面加工场地，合理设置进入基坑坡道位置，并充分利用地下车库范围布置加工区，确保后续施工进度有序推进。
质量管控 严格验收强保障
项目部坚持每周进行质量检查，建立质量问题销项清单，月末召开月度质量例会，做好总结分析。严格把控原材料进场验收及复试工作，分项工程施工前建立样板引路，验收完成后才开展大面积施工。严格落实进行“自检、互检、专检”验收机制，合格后方可进行下道工序施工；分项工程施工完成后，严格执行实测实量数据上墙制度，强化质量过程管理，确保一次成优。
安全管理 筑牢防线稳生产
建设过程中，项目部成立应急管理小组，完善应急处置机制和值班值守制度，制订各项现场处置方案6份，组织开展防汛现场处置演练、安全月消防应急演练等活动；各岗位分别签订安全生产责任书16份，并与分包分供单位签署安全生产协议，压实安全责任。
项目坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，严格落实“周安全检查”与“每日班前教育”制度，狠抓安全教育培训，大力开展“三铁六律”及《防线》警示教育，累计开展安全教育及安全交底32次，教育人员194人次。
支部引领 建强堡垒聚合力
项目党支部以“勤俭办企、引领生产、二次营销”为主题，将党建工作嵌入项目发展各个方面。通过“三会一课”、组织生活会、专题学习等形式多角度开展学习12次，组织学习施工技术、质量标准、安全管理、党建业务等知识11次，通过制度宣贯、参观红色教育基地、专题党课教育等形式开展廉洁教育15次。
同时，党支部扎实开展急难险重任务面前有党员、党员身边无三违等主题实践活动，有力助推工程建设进度，做到党建引领生产、融入生产、服务生产。
当前
项目部正在进行装饰装修工程
在确保施工安全和质量的前提下
项目部将持续加快建设步伐
抢抓工期、全力冲刺
保障项目按期交付使用
推动实现完美履约
图文：机电安装分公司 | 编辑：罗悦 | 校对：聂晓宇
审核：黄杰 严瑞青
