我们处于一个复杂且多维度的世界，科技进步加速、贫富差距分化和地缘政治紧张共存。但如道德经所说“万物负阴而抱阳，冲气以为和”，历史总是在动荡中前进，危险中孕育着机会，繁荣中隐藏着衰败。结合科技进步与人文历史，耐心小心的寻找“混乱生机”。
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01. 调改的内容
如于东来反复强调，零售带给客户核心的价值在产品，好的产品是价值的90%。因此永辉调改核心也是看产品的变化，下架1.1万个，重新规划1.2万个，新增单品76%，基本上是全部下架，再全部重新上架，其中胖东来自有商品“DL系列”的支援是亮点。
此外还有对员工的待遇改善和工作时长改善，这是提升服务能力的基础。员工工资从4000元提升到6000元，平均涨幅50%，每日营业时间缩短1个半小时。
不过相比Trader Joe、Costco、奥乐齐、胖东来这种全球标杆，其团队具有专业商品产品开发能力，永辉还有很长的路要走，也看叶国富能否将名创优品积累的产品开发能力赋能给永辉超市。
02. 营业情况（好到像景点）
北京首家调改店在北京石景山的喜隆多商场，是北京6号线最西边的终点站了。估计永辉也是想在北京尝试的时候，选个影响小一些的，客群年轻一点的社区。
从中午就在爆满，转一圈后下午还在爆满。工作人员反应平时工作日也是一样很火爆，面包区域到晚上打折时间就都卖完了，工作人员想内部消化都没有机会，哈哈。
03. 一些产品和服务的细节
退换货政策向胖东来的理念靠拢，不过可能是怕碰到“职业团队”，话也没有说的太满。（还有少了标点符号，哈哈）
选品上确实花了心思，很多啤酒品牌我都没听过，当然我本身也不怎么喝，有懂行的可以点评下。啤酒、酸奶、燕麦、菌菇、米面粮油、肉类等都丰富了很多
生鲜区域的当日出清，无抗的品质承诺深得人心
对商品的理解和细节也在向胖东来靠拢，给出更人性化、专业化的建议
04. 熟食区域应该是盈利的爆点
在生鲜区域附近搞了熟食区域，有点像奥乐齐的熟食区，烤鸭、炸鸡、烤肠、鲁菜、面包、果切等等，爆满爆挤。因为保证当日清，所以大家吃的放心，因为放心所以爆满，所以一定能当日清，这应该会是利润的爆点
05. 对持续性的看法
调改成绩的报道：“当天支付客流达 1.4 万次，超 5 万人进入超市，销售总额达 170 万元，首日销售额超调改前日均 6 倍。永辉全国调改小组负责人王守诚称，这远超预期，调改前日均销售额仅十几至二十万元，如今销量已翻番。”
考虑到胖东来的品牌效应，尝鲜后成绩肯定会有所回落。但可见的时，1）商品结构的变化，背后是盈利模式的变化（赚进场费，还是赚商品差价），有品质商品打底；2）熟食区域（烤鸭、烤肉、卤菜）、烘培区域、生鲜区域、寿司区域的日清口碑带来的飞轮能转起来，方便了消费者的日常生活，做好了能让人每天都去，解决痛点
当然质的飞跃还是回到独特的商品开发能力上，这一点就看叶国富能否成功购买股份，能否把名创的能力赋能进来。不过总体来说，永辉最差的时候大概率是过去了，变的更好是大概率的，变得更差是小概率的。
希望于东来先生的“商道”能传达给更多的企业，更广泛的人群。
