毕马威中国数字化战略咨询合伙人柳晓光受邀出席大会并发表了题为《前沿数字技术的行业应用与治理》的主题演讲，分享了对于全行业数字化转型和智能化升级的见解，介绍毕马威行业级智能化技术落地的“四个一”整体方法论体系及具体评价模型，并强调了企业架构和治理的重要性。
毕马威行业级智能化技术落地的“四个一”整体方法论体系
柳晓光提出以“企业架构”和“能力闭环”作为企业开展智能化的升级有两个重大的抓手。企业架构要求企业从业务流程的标准化开始，进而实现应用、数据与技术架构的标准化设计，并通过企业架构工具的应用以确保在AI时代，不同业务部门和团队需先实现内部统筹共享、避免数字技术的重复投资和建设。随着数智化时代的到来，企业需要逐步提升能力，弥补短板。为了实现这一目标，企业应当建立一个闭环的能力评价模型作为关键的转型升级工具，以此为基准在转型过程中不断评估进展、判断与预期目标的距离，以实现数智化能力的螺旋式上升。
毕马威行业级智能评估模型
智能化业务应用场景的前瞻性和适应性识别是智能化技术能力落地的一切关键前提。场景需从金融行业客户旅程、制造行业流程链路、能源行业产业链上下游等关键行业业务价值链内涵出发，分层次挖掘智能化速赢场景机会，稳步做实智能化的应用价值，实现以智能化业务场景推动新质生产力全行业价值解放。
毕马威各行业核心智能应用场景知识库
面向未来，毕马威通过完整方法论体系和落地实践经验，把握企业级业务架构升级与能力模型重塑两大关键要素，以期赋能各行业的智能化技术在企业级场景的应用与价值释放，使智能化应用正成为驱动各行业创新发展的关键动能。
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柳晓光
数字化战略咨询合伙人
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张亚东
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