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带团队，就是带这4种人

财富 2024-09-13 06:00 上海

为什么有的团队松松垮垮，毫无战斗力？为什么有的团队则如狼似虎，所向披靡？

答案或许千差万别，但有一条肯定错不了：团队带头人如何带队伍，至关重要！

那么，团队带头人究竟该怎么带队伍呢？

说复杂很复杂，连兵法都用得上；

说简单也很简单，就是带四种人：自燃型、可燃型、阻燃型和灭火型。

自燃型员工

自燃型员工最大的特点，就是“自燃”——自己就能熊熊燃烧，不用任何人点燃。

他们不仅意愿度高，而且能力很强，干活还特别勤劳，总是急难险重任务面前的排头兵。

显然，这是任何团队都梦寐以求的员工，是所有团队带头人都应该珍惜的宝贝。

对于这样的员工，团队带头人应该怎么做呢？

1. 信任，大胆使用

古人云：“疑人不用，用人不疑。”自燃型员工最大的期望，就是自己能够被充分信任。

因此，团队带头人对其一定要充分信任，大胆使用，让其成为攻坚克难的先锋。

当年，刘备白帝城托孤，对诸葛亮说：“若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”

这就是对诸葛亮的高度信任。

诸葛亮被刘备的真诚所感动，此后更是鞠躬尽瘁，死而后已。

相反，如果团队带头人总是对自燃型员工疑神疑鬼，甚至处处掣肘，那么不仅会极大挫伤他们的积极性，而且很可能会把他们逼到对立面去。

如此，岂不是团队带头人的巨大损失？

2. 授权，独立工作

自燃型员工不仅能力强，而且意愿度高，总是主动寻找解决问题的办法。

因此，团队带头人应该充分授权，让他们独立负责某一方面的工作，甚至独当一面。

这样，既能培养他们的领导能力，又能激发他们的责任感。

韩信“背水一战”，正是因为得到了刘邦的充分授权，所以才敢放手一搏，最终大获全胜。

如果刘邦对韩信处处限制，那么韩信即使有天大的本事，也很难发挥出来。

3. 培养，成为领导

自燃型员工是团队中的瑰宝，他们不仅自己能够发光发热，而且还能带动其他人一起燃烧。

因此，团队带头人一定要把他们培养成未来的团队领导。

培养自燃型员工，不仅要提升他们的业务能力，更要培养他们的领导力和团队精神。

让他们学会如何带领团队，如何协调团队内部的矛盾，如何激发团队成员的潜力。

可燃型员工

可燃型员工与自燃型员工相比，最大的差距在于意愿度。

他们同样能力很强，但却不够勤奋，意愿度相对较低。

对于这样的员工，团队带头人应该如何点燃他们的热情呢？

1. 给平台，多检视

可燃型员工虽然意愿度不高，但一旦他们被点燃，同样能够发出耀眼的光芒。

因此，团队带头人应该给他们提供足够的平台，让他们有机会展示自己的才华。

同时，团队带头人还要对他们的工作进行多检视，及时发现他们的优点和不足，并给予反馈。

这样，可燃型员工就能感受到自己的价值被认可，从而更加努力地工作。

2. 给机会，多引导

可燃型员工之所以意愿度不高，很多时候是因为他们觉得自己的才华没有得到充分的发挥。

因此，团队带头人应该给他们提供更多的机会，让他们能够参与到团队的重要工作中来。

同时，团队带头人还要多对可燃型员工进行引导，帮助他们找到自己的职业发展方向和目标。

这样，他们就能更加清晰地看到自己的未来，从而更加积极地投入到工作中去。

3. 给激励，多驱动

激励是点燃可燃型员工热情的重要手段。团队带头人应该根据他们的表现，及时给予物质和精神上的激励。

让他们感受到自己的付出得到了回报，从而更加努力地工作。

同时，团队带头人还要多驱动可燃型员工，给他们设定具有挑战性的目标，激发他们的斗志和潜力。

这样，他们就能在工作中不断成长和进步。

阻燃型员工

阻燃型员工是团队中的一大难题。

他们能力不够强，意愿度也不高，甚至还有点懒惰。

对于这样的员工，团队带头人应该如何应对呢？

1. 强考核，迫使进步

阻燃型员工最大的问题就是缺乏进取心和动力。

因此，团队带头人应该加强对他们的考核，用严格的制度来迫使他们进步。

考核不仅要关注他们的工作结果，更要关注他们的工作过程和态度。

只有这样，才能全面准确地评价他们的表现，并给出有针对性的改进建议。

2. 明标准，严格要求

对于阻燃型员工，团队带头人一定要明确工作标准和要求。

不能让他们觉得自己的工作可以敷衍了事，也不能让他们觉得自己的懒惰可以被容忍。

同时，团队带头人还要对阻燃型员工进行严格的监督和指导。

一旦发现他们的工作出现问题或者态度不端正，就要及时进行纠正和批评。

3. 若不改，果断淘汰

尽管团队带头人应该对阻燃型员工进行帮助和引导，但如果他们始终无法改善自己的表现，那么团队带头人也不能一直容忍下去。

毕竟，团队是一个需要高效协作的整体。

如果阻燃型员工一直无法适应团队的要求和节奏，那么他们很可能会成为团队的累赘和拖累。

因此，对于始终无法改善的阻燃型员工，团队带头人应该果断地进行淘汰。

这样既能保持团队的活力和效率，也能给其他员工一个明确的信号：

团队需要的是那些能够积极进取、不断成长的员工。

灭火型员工

灭火型员工是团队中最危险的一种类型。

他们能力可能并不差，但却具有破坏性。

他们不仅无法为团队做出贡献，反而可能会给团队带来负面影响。

对于这样的员工，团队带头人应该如何应对呢？

1. 持警惕，谨慎使用

对于灭火型员工，团队带头人一定要谨慎使用。

在给予他们任务和职责之前，一定要进行充分的评估和考察。

确保他们不会对团队造成负面影响。

同时，在使用灭火型员工的过程中，团队带头人也要时刻保持警惕。

一旦发现他们有破坏性行为或者倾向，就要及时进行制止和纠正。

2. 助改正，加强引导

尽管灭火型员工具有破坏性，但并不意味着他们无法被改变和引导。

团队带头人应该尝试与他们进行沟通和交流，了解他们的想法和需求。

并尝试给予他们正确的引导和帮助。

让他们能够逐渐认识到自己的问题所在，并努力改正自己的行为。

3. 不手软，赏罚分明

对于灭火型员工的表现，团队带头人一定要赏罚分明。

如果他们做出了积极的贡献或者有所改善，就要及时给予肯定和奖励。

这样可以激发他们的积极性和进取心。

同时，如果他们继续表现出破坏性行为或者无法适应团队的要求，那么团队带头人也要果断地进行惩罚或者淘汰。

这样可以维护团队的稳定和效率，也可以给其他员工一个明确的警示：团队不容忍任何破坏性行为。

写在最后

带团队就是带人心！自燃型、可燃型、阻燃型和灭火型这四种员工各有其特点和价值。

作为团队带头人，我们需要根据他们的不同特点来制定相应的管理策略和方法。

只有这样，我们才能打造出一个高效、和谐、有战斗力的团队！

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