谷歌，在初创时期也采用了类似的策略。 拉里·佩奇和谢尔盖·布林在Google成立初期。 便对公司应专注于最重要的十件事情，而非试图面面俱到。 这种策略使Google在早期避免了资源的无谓分散，得以在搜索引擎领域迅速崛起。 最终成为全球互联网巨头之一。
有一个案例： 微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默是抓大放小、管细并重的典型。 有一次，他听取分公司CEO的年度工作汇报。 屏幕上密密麻麻地展示着各种业务数据。 数学系毕业的他，尽管平时从不直接参与各国分公司的管理。 但他通过听取报告的方式来关注细节。 在听取汇报的过程中，他突然指出： “停一下，你翻到前面那一页，这个数字和另一页的那个数字是矛盾的，请你解释一下。” 分公司CEO瞠目结舌，无法给出合理解释。 史蒂夫当即表示：“你根本不懂你的业务。”并当场将他解雇。
