首页时事民生政务教育文化科技财富体娱健康情感

旅行百科职场楼市企业乐活学术汽车时尚创业美食幽默美体文摘

培养你，换掉你，从来都不是看能力

财富 2024-09-05 06:01 泰国

花了很大的时间和精力培养下属，但对方始终表现平平。作为管理者，你是要继续培养呢，还是替换掉他？本文与大家探讨。

培养员工，是每一位管理者的责任。

但很多时候，会出现这样一种情况：你很看好一名下属，也花了很大的时间和精力培养他，但对方始终表现平平，达不到你的期待值。

这个时候，你非常郁闷，不知道该怎么办了。

你想继续培养他，但又怕对方是扶不起的阿斗，做了无用功；你想换掉他，又担心自己做了错误的决定，错失了人才。

那，怎么办呢？是培养，还是替换？

培养人，是管理者的责任

这些年，经常发现这样一种现象：很多管理者能力很强，但是他没有去培养人，导致公司人才断层。

为什么不去培养人？

第一个，他没有培养人的意识。

他做了管理之后，只看重结果，只关注事，而忽视了人，导致员工得不到培养。

比如，有些“保姆型”的管理者，不放手让员工去做事，凡事都替员工兜底，自己忙得要死，结果还养出了一大批“巨婴员工”。

第二个，他担心培养的人留不住。

他担心自己花了很大的代价培养出了一个人才，最后对方却选择离开了，从而替别人做了嫁衣。

在我看来，人才培养，不光是管理者的重要职责，也是一家企业的终身课题。

为什么这么说？

从管理者的角度来说，管理是要通过他人拿结果，如果你不懂得培养，自己成了团队的天花板，就会让组织失去未来。

一个管理者的成功不在于自己有多么优秀，而在于你能不能培养出人才，让你的员工比你更加优秀。

只有你培养了人，你的员工进步了，你的产品和服务才会有进步，公司才能向前发展。

从企业的角度来说，现在中国已经从人口红利过渡到了人才红利。

企业要高质量发展，就必须要有人才，所以人才争夺越来越激烈。

大公司有品牌，有实力，所以在人才争夺战中牢牢占据了优势。那么小企业怎么办？其实没有捷径，就是踏踏实实培养人。

有的公司信奉挖人，但这么做，其实是走了弯路。因为你能挖来的人，他迟早也会被别人挖走，是没有忠诚度的，而且挖人的成本也非常高，最后还是要自己培养。

经营组织就是这样，要做难而正确的事。小公司没有太多的选择，你只有培养，不培养出来，你绝对没有长大的那一天。

你今天看到的大公司人才济济，其实它也是从小到大这么成长过来的。

培养还是替换？就看这三点

在培养的过程中，你再看好一个人，也总是会有看走眼的时候。

这个时候，怎么办呢？

吉姆·柯林斯在《卓越基因》中提到，在对10位企业领导者的调查研究中，倾向于培养的人和选择替换的人各占一半。

但是，即便是倾向于培养的领导者，他也不会一直纵容下去，当情况糟糕到某种程度时，他会决然替换掉这个人。

每位管理者要为结果负责，如果你培养一个人，对方却始终拿不到结果，那你就应该替换掉他。

大善即大恶，大恶即大善。很多时候，你的容忍和仁慈，只会造成更糟糕的后果，所以刀要快，决定要果断。

但是，你不能轻易地换掉他。什么时候替换掉他？有三个判断标准：

第一个，是对方的问题，而不是你的问题。

你要去思考，你有没有把合适的人放在合适的岗位上，有没有人岗错置？

通过不断地追问和复盘，去找到答案。如果确实是你的问题，就要去纠偏，给予对方合适的机会和空间，进一步培养他，帮助对方成长。

如果确实是对方的问题，那你就要换掉他。

第二个，替换掉他对公司发展有利。

优秀的人才是互相吸引的，一个优秀的人，总是能吸引到优秀的人同行。但是，如果这个人的能力很平庸，玩忽职守，还经常推诿塞责，那么顶尖人才可能就不会忍受他的平庸表现，会选择离开。

当他的存在，已经不能给团队带来任何的有益的价值，已经成为了公司发展的阻碍，那你就要替换掉他。

第三个，替换掉他对其个人发展有利。

你的良苦用心，他视为一种差事。他也不愿意改变，只想混日子。他不是能力达不到，而是心态不对了。

人是没办法改变的，如果他没有改变的意愿，你就算付出多大的努力，也是没用的。

如果在这个岗位上，他已经没有了上进心，也不愿意改变，不会有任何的提升了，那就让他离开。

当你决定让他离开时，你一定要有霹雳手段，菩萨心肠。什么意思呢？就是说你做决策时坚决彻底，待人却不能冷酷无情，要让他体面的离开。

离开不意味着解雇，也可能是换岗，让他在更合适的位置上发挥作用。

如何提升培养的成功率？

培养一个人，并不能保证他百分之百的成才。如何提升培养的成功率？你要做好以下两点：

第一个，选对人，培养才会有效。

选拔比培养重要，如果选拔的人不对，培养也是无效的。只有当你选对人，你的培养才有价值。

那，什么样的人值得培养？

首先，他的价值观和人品要好。如果他的价值观不好，是一个没有底线、为了达到目的不择手段的人，一定不能招进来，更不能培养。

因为他们的能力差一点，影响面还很小。当他们的能力越强，往往产生的破坏力越大，到最后头疼的还是管理者和老板。

其次，他要有远大的理想。他不能只看着眼前，而是要能看到很远的一个远方。

如果只关注眼前的蝇头小利，那他很难拥有比较好的未来。很多人是基于现在谈现在，几乎不会考虑明天，只埋头拉车，不抬头看路。

我们要培养的人必须有梦想，知道自己在为了什么而奋斗。只有当一个人有梦想的时候，才能够自我驱动。

最后，他还要非常踏实。他有远大的目标，但是脚踏实地的，能够把眼前的每一件事情做好。

我见过很多年轻人，他们也有远大的理想，人也非常聪明。但不肯从一点一滴的小事做起，只想干大事，但总是忘记工作的基础和细节。

如果一个人不能脚踏实地，那么他的理想就成为了好高骛远。也许穷其一生，都很难达到目标。

第二个，共性辅导，“剩”者为王。

当你选对了人，然后进行培养。培养人，尽量不要指定一个人进行培养，要对多数人进行共性化辅导，这样成材率更高。

手把手辅导员工成功率只有5%，但共性化辅导的成功率有80%。

你的精力是有限的，如果你只带一个人，这个徒弟有可能资质不够，有可能心力不够强，很容易就折掉了。

当你辅导一群人的时候，就算有一些人不够聪明，有一些人心力不够强，离开了。你会发现，到最后还是能剩下几个优秀的人才，所以成功率会更高一些。

你不要选某一个，而是选一群人。所以要有共性辅导，然后根据个人特点，进行20%的个性化辅导，将共性化辅导和个性化辅导结合在一起。

在培养人的过程中，要进行赛马，而且是赛马不相马。

在小范围内，形成一个良性的赛马机制，通过赛马，通过打胜仗，大浪淘沙，“剩”者为王。

人，是企业最大的资产。人才培养，是每一位管理者不可推卸的责任。但是，培养并不能百分之百成功。如何提升培养的成功率？你先要选对人，选的人不对，培养也是无效的，然后你要进行共性化和个性化的辅导，通过赛马机制，不断大浪淘沙，直到“剩”者为王。

|END|

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0ODc3MjM5MQ==&mid=2247589870&idx=2&sn=97eda792c9d10bb8eda9caa9fc2c756d

东家自习社

聚焦客户的挑战与持续增长，提供有效的解决方案与有温度的服务！

最新文章

稻盛和夫：真正的强者，都有“燃烧的斗魂”！

废掉一个公司最快的方式：组织内耗

一个人开始变强的三个征兆

在不合适的人身上花时间，是管理最大的浪费

未来三年：稳住，你就赢了

请你吃饭的老板，一定要抓牢！

一个人走向“开悟”的三大迹象

带团队，就是带这4种人

未来三年，请主动给生活降级

心不正，做不了真高管

看了杭州外卖“单王”猝死的外卖员，我觉得李佳琦被骂一点也不冤

判断一个人是不是人才，就看这一点

未来三年，正在加速淘汰这6种人

管理六字真言：抓大、放小、管细

比愚蠢更可怕的，是低层次聪明

中国进入开放新格局，黄奇帆，真敢讲！

成大事者，一定要戒掉这3种“弱者心态”

看完浙江女子极端报复邻居事件，我顿悟为什么有人一直倒霉

司马懿这四句话，听懂两句都够用一生了

比时间管理重要1万倍的，是精力管理

这四种“富贵病”，你公司中了吗？

弱者拆台，强者补台，智者搭台

培养你，换掉你，从来都不是看能力

从未当过傻瓜的人，永远成不了聪明人

公司终于被 “伪高管” 拖垮了

IBM闪电裁员：失业，是迟早的事

用人铁律：高层看胸怀，中层看德行，基层看才能

一个人成长最快的方式：深度工作

曾国藩：一勤天下无难事

每一个情绪稳定的人背后，都是高情商和大格局

优秀的人具备的8个特点，大部分人两个都做不到

上海阿姨坐拥4套房被举报，一开门邻居看懵了：您这苦吃得可真冤…

管理就是沟通！沟通！再沟通！

《毛选》：一个不怕任何事的顶级思维

优秀的领导者，要懂五个“到位”

无人驾驶来袭：你，拒绝不了时代

真正会带兵的领导，往往做到了这3点！

砍掉心中的树枝（深度好文）

一个人越来越强大的迹象：稳

发人深省的“大象思维”：人这一生，都在为认知买单

符合这些特征的员工，第一个被干掉！

雷军：想，全是问题；干，全是答案！

废掉一个人最隐蔽的方式：底层牵引力

一个不怕任何事的顶级思维

什么样的人不怕失业？

俞敏洪：企业家成功背后的七个共同特质

借力，借智，借势（深度好文）

曾国藩专治躺平

《黑神话：悟空》刷爆全网，登顶全球第一！风浪越大，心态越贵！

成大器者，必经的三种磨砺

分类

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉