4年半后，设计行业会怎样？
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2024-02-22 08:10
河南
半年前的2023年8月24日，我发表了一篇文章《5年后，设计行业会怎样？》。半年过去了，现在形势有什么新变化吗？
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2021下半年，大型地产公司开始爆雷，一些高周转设计公司因此出现现金流危机。有人跟我说：陈老师，我们的客户是国企地产公司，没受什么影响。![]()
2022年，又有人跟我说：陈老师，我们的项目主要是公建，甲方是政府或国企，不是房地产开发，受到的影响不大。2023年，还有人跟我说：陈老师，我们做的是市政类的项目，不会有什么问题。2024年1月下旬，中央政府发文，要求12个债务较高的省市2024年除基本民生工程不得新开项目。去年底看了一本书，卡门M.莱因哈特和肯尼斯S.罗格夫的《这次不一样：八百年金融危机史》。两位作者的研究表明，发达国家和新兴市场国家在危机的发生和后果上惊人地相似，包括房价、股价、失业率、政府收入和负债等方面。![]()
根据20世纪28次金融危机和大萧条危机的数据，房价平均下跌35%，最高60%；平均持续时间6年，最长17年；股价平均下跌56%，最高90%；平均持续时间3.5年，最长5年；失业率平均上升7%，最高失业率25%；平均持续时间5年，最长12年；人均GDP平均降幅9.3%，最高30%；持续时间平均2年，最长4年；二战后，危机国家平均花4.4年才能回到危机前的产出水平。如果从2021下半年地产爆雷开始，按6年周期估算，2027年宏观经济才能稳定下来。这是最乐观的估计，也就是说，至少还要再挺3年。2、大量经营实体将倒闭，退出市场，比例甚至会高达70%；![]()
这三点是基于市场经济尚有一席之地为前提的，分析的是民营设计公司的前景。不过，最近看到一个数据，头部八大建筑央企（中建、中铁、中铁建、中交、中电、中冶、中能、中化）的市场份额从2022年的42.1%提高到2023年上半年的51.4%。这一趋势很可能会持续下去，那样的话，民营企业的生存空间可想而知。设计公司与建筑施工企业有所不同，民营企业的生存空间或许会略大一些，但不足以为年轻人的创业创造条件。因此，我的推测三——会出现一批年轻人创办的小微型设计公司——看来是错误的。可以换成另一句：挂在央企名下、自主经营的小团队会增多。最近看了一些美国大萧条和日本泡沫经济破灭的书，比如《廉价日本》、《大撕裂时代》。在经济的下行期，有焦虑、有困境、有绝望，还有一个意料之外情理之中的词——放松。![]()
在漫长的20世纪30年代，大萧条重新塑造了美国人的生活。很多人失业，有工作的人薪酬也大打折扣，但美国人慢慢学会了放松。五天工作制开始流行，贵族化的体育运动走向民间，英式足球、长曲棍球、英式橄榄球、壁球、网球等运动在学校里流行，原来会员制的高尔夫球俱乐部开始以日费制的方式运营。在巨大的经济压力下，人们需要放松神经，哪怕只是片刻。所以，好莱坞的“安慰剂”式的电影大受欢迎，每周8500多万人次看电影。2023年国内的几个文旅热点，淄博烧烤、贵州村超、西安大唐不夜城、东北滑雪等等，都是这一路数。但是，传统的建筑师们与这些市场热点总是隔着一层，他们习惯了产业链末端画图匠的角色，只做单纯的技术工作，不愿意向前端延伸，去理解、探究运营之道。去年四季度，ADU组织了北京、上海、东莞的三场细胞级产品研学活动，参观的三个项目“北京阿奇瑞亲自然乐园”、“上海浦东宜悦幼儿园立面改造EPC”、“东莞壹派家寓”，都是建筑师从传统产业链末端的B1角色向B2、B3延伸创造出来的成功产品。这样的产品需要建筑师理解运营、懂运营，甚至在运营上有所创新。前两天，一个三线城市的微型设计公司的老总给我打电话，说他们现在这两年由于成功地开发了地域性产品，得到了一定市场认可，而且不少业主希望他们把服务延伸到运营阶段，而不是只做设计。经济下行期，在微利中求生存，一切都要以运营为导向。建筑艺术、空间、尺度、材料、构造，都要放在运营这杆称上去掂量、取舍。![]()
春节前，不少上市的设计类公司股价创新低，个别公司的市值一度跌破10亿。当我们在瑟瑟寒风中寻找生存空间的时候，大洋彼岸的高科技公司市值却在创新高。OpenAI发布不久的Sora引发了新一轮AI热潮。或许，AI革命真的来了。我们总是把未来图景想象成现在世界的强化版，而AI革命会创造另一个世界。
8年房地产行业、12年建筑设计行业、16年管理咨询工作经验人力资源等方面的咨询服务
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