为统筹安排部署年度财务重点工作，贯彻落实股份公司、集团公司财务工作会议精神，12月6日-7日，深圳公司召开了2024年度财务工作会议。公司总经理、党委副书记罗玉伟，总会计师、总法律顾问谢锋，副总会计师彭定一，公司财务部及各片区财务中心经理、项目财务主管和2024届见习生共计76人参加会议。会议由公司财务部部长简佳文主持。
此次会议主要对照公司年度财务目标任务，总结分析2024年财务工作情况，对标查找问题和不足，细化流程，落实责任，明确重点，多措并举，务求实效，树立正确的导向，进一步提高财务人员专业技能、强化财务管理。会议通报了公司财务基础管理工作、财税及资金管理重大专项工作、片区化管理等重点工作开展情况。要求大家在团队建设、资金管理、税务管理、片区化管理及廉洁自律等方面强化自身能力建设，在自己的岗位上尽职尽责，为公司发展贡献财务人员一份力量。
罗玉伟对过去一年来的财务工作进行总结分析，并对财务部明年的工作提出七点要求：一是加强现金流管理，强化项目资金支付管理；二是加强财务合规性管理，确保各项财务手续的合理性、合规性、完整性；三是强化财务监督职能，确保项目资金支付合规、债务风险可控；四是加强财务人员沟通协调能力，与项目做好沟通；五是加强后台服务管理，提高付款及办票效率，为生产一线提供服务保障；六是加强财务团队人才培养，加强对财务人员的培训，利用好导师带徒，提高财务人员专业知识水平，以适应公司新项目点多面广的新局面；七是要求财务人员廉洁从业，严格遵守财经纪律，不断升华自身的思想观念、道德境界，守住底线。
谢锋围绕资金管理、税务管理、会计核算及财务监察、清欠及收尾管理等方面工作发表了重要讲话，充分肯定了过去一年财务团队做出的成绩，并对提升财务工作及税务工作等方面提出新要求、新举措、新目标。针对目前财商融合深度不够、财务骨干人员短缺、人力资源矛盾日益突出几个问题提出了发展建议，要求加强资金集中管理、强化财务监督、压降两金规模、深度推进现金流自平衡管理、持续发扬斗争精神、聚焦队伍建设，提升综合素质。
彭定一分享了中南财经政法大学以《业财合一与会计大变革》为主题的讲座，提出了当前财务团队存在的问题并做出要求：一是日常工作需扎实强化；二是存在“按平、敷衍、交差”思想；三是协同工作需前置拓展；四是主导掌控意识需提升。
简佳文对2024年财务工作情况进行了通报，并对2025年财务工作提出了八点要求：一是基础工作的重要性；二是工作计划的前瞻性；三是劳逸结合的必要性；四是职责分工的明确性；五是财务风险的预见性；六是团队建设的凝聚性；七是工作环境的整洁性；八是带头表率的引领性。
各财务片区经理进行了述职并分享了管理经验。公司财务部各业务版块管理人员对各自版块工作进行了通报并部署了2025年相关工作。
END
作者：董佳琪
编辑：韦忠帆
审核：邓 平
扫码关注我们
微信公众号 | 中铁广州局深圳公司
制作：中铁广州局深圳公司党群工作部
