作者 | 刘克 每天一篇原创文章的第 5 年
这篇文章是一篇神奇的文章，里面满满的都是干货。
「1861」刘克：加盟招商，换一个角度换个思路，三个不传的秘籍，三月招商50家
全部是拿来就立刻可以用的，有实操的方法，而且。一下子给了三个。
既然干货这么多，今天在给你一个干货，更干。
为什么说要实操的才可以呢？
因为，大多数的学习，如果给你讲的麦当劳肯德基星巴克西贝海底捞，听到这些案例的时候，你就赶紧走吧，离得远点，越远越好，毕竟这些都太扯了，为什么说扯呢，因为啊，这边没分析完呢，人家就已经换了方法，这个你还没整明白呢，人家的新店又开了，案例里讲的那家一斤关闭了，为啥？因为他在测试，自己也没有整明白呢，你听别人给你分析能分出什么来？
也有案例讲，肯德基要求收银的时候多问一句，因此可以增收几个亿。这个你能做到吗？基本没戏，为啥，第一基数不到，一共没几家店或者就一个店。即使按照这个去做，就算是最多的也不过几百家店，也就是数量达不到的时候，这个方法你用了也没有多少钱。
基数太小。你还不服气，我给你再说一个简单到猪都能干的事，就是结账的时候，你问顾客，这样一句话：特别简单的一句话，就是结账的时候，你给每一个顾客说，就可以提升20%的营业收入，这句话很简单，就是：“今天储值冲300送200卡上余额500元”。连上数字也就20个字，你能做到么？你能做到么？
你根本做不到，你做不到。
另外还有一重要的，你无法落地的原因是，执行层的人，你只能说说这个活动，就完事了，具体操作的人没培训，就是凭着开晨会的时候说上几句话，怎么可能让一个服务员听完立刻变身高手呢？
基本没戏，这个也是不可能，道理是对的，方法也没有错，而且有成功案例，真实的很大的，对，错就错在成功案例的店太大了，不适用于你，除非 ，你也有全球80多个国家14000家店，在中国就有3000家店，麦当劳全球100多个国家有三万家店，每天迎接的顾客有4800万名，是四千多万名，你的店连四百人都没有达到，怎么做？
这样一看，可不是一句话就多赚了几个亿，因为一天接待顾客，每人多赚两块钱就接近一个亿的体量。你就是一个顾客收一百万你还要等好几天，再说了，100万，这可是你的小目标，你怎么玩？
如果是这么简单就能多赚几个亿，那谁还拼命的工作呢，没戏的，所以不要只是看案例，案例要看，但要看背后的逻辑。
这样说句话就出现几个亿的故事，还有许多，另一个是星巴克，对了，你去买一杯中杯咖啡，服务员问你要不要大杯，大杯加几元就可得到，顾客同意了，于是几个亿的营收就有了。这个和麦当劳肯德基一样道理，也因为有体量，有顾客基数，有专业培训，你知道星巴克的入职怎么培训吗？培训多少时间吗？如何考核服务员么？这些你都不知道，你只是学了（看了）一个“招数”回去，然后又是开晨会的时候说，今天搞一个什么什么充值活动。大家都听明白了吗？
下面齐声大喊：“明白了！”……
新的一天又开始了！
晚上
所有服务员异口同声告诉你，顾客不愿充值。
于是，你陷入了沉思。
是不是方法有问题，再换个方案试试。这个老师不咋地呀，有没有让顾客不可抗拒的方法呢？
于是，你又陷入沉思，换个什么方案呢？
海底捞，天天都在告诉你，你学不会，学不会。
可是，你偏要去学。
因为有人说，海底捞，你学得会。
于是，你又信了。
什么时候能够破解赚钱的秘密？从你知道了时间比一切宝贵开始，什么时候开始进步飞跃了，从你学会花钱开始，有很多时候，很多人是不会花钱的。从这几个地方就可以看出，他们总是省着，所以费用的支出都是以省作为第一判断。除此以外就是有没有效果，不管是做什么都是要有效果才行，以效果作为费用支出的依据。
这两点就完全背离了时间原则，一切都是以时间作为依据，节省的不是钱，只能是时间，同样一件事一个工作，能最少时间完成的才是选择的第一要素。至于效果人人都想得到，可是，即使强大如马云也不能保证效果的。
一切都是试出来的。
如果买的是一个保证效果的，还不是骗人，那收费必然是极高的。除了收钱就是收钱，还有不收钱的么？
有，有三个，你看看这个……
第一个：
