《企业人才盘点报告》资料解读
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该报告围绕企业人才盘点展开，阐述了盘点的目的、计划以及主要内容，包括组织与业务战略匹配、高潜力人才发现、关键岗位继任计划和关键人才发展计划等方面。
人才盘点的目的与益处
- 目的
：发现人才，关注和培养人才。 - 益处
- 对公司
：是战略性经营工具。 - 对管理者
：是强有力的管理手段。 - 对员工
：是职业生涯发展的关键方法。
本次盘点计划
- 盘点对象
：主管级（含）以上人员由总公司统一推进，主管级以下人员由分公司人力资源负责人推进。 - 推进步骤
：建立人才发展档案，进行业绩、潜力双维度盘点，绘制人才地图，识别高潜力人才，梳理关键岗位清单，对高潜力人才发展进行结果跟进和动态管理，建立继任计划，确定各岗位胜任力模型。
人才盘点的主要内容
- 组织与业务战略的匹配问题
：明确公司经营战略和业务战略，分析匹配的组织类型，初步确定关键岗位的人才模型。 - 发现高潜力人才
- 标准制定
：从业绩和潜力双维度考量，业绩依据过去工作结果划分不合格、合格、优秀，潜力依据发展空间分为高、中、低潜力，并详细阐述了不同潜力层次在成就动机、学习能力、洞察力、前瞻力等方面的表现。 - 人才地图绘制
：通过九宫格呈现不同业绩和潜力组合下的人才分布，针对不同区域的人才制定相应的发展策略，如提升绩效、培训辅导、激励或淘汰等。 - 关键岗位的继任计划
：确定关键岗位的识别因素，包括业务影响、难培养、难获取和关键指标贡献等，形成关键岗位清单和继任计划，明确当前任职者以及不同培养周期的接替者。 - 关键人才的发展计划
- 建立发展档案
：为高潜力人才建立包括经验地图和职业发展规划的发展档案。 - 人才评估
：对高潜力人才进行评估，明确优劣势和职业发展潜力。 - 形成发展计划
：根据评估结果形成高潜力人才发展计划，同时考虑离职风险和离职影响，对不同离职风险和影响程度的人才制定相应策略。
这份人才盘点报告全面系统地分析了企业人才状况，为企业的人才管理提供了重要依据，有助于企业合理配置人才资源，提升人才竞争力，实现可持续发展。接下来请您阅读下面的详细资料，并分享这份专业资料解读给您的亲朋好友吧。
