《企业培训计划如何制定培训课件》资料解读
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该文件围绕企业培训计划的制定展开，详细阐述了从背景介绍到培训评估的各个环节，为企业制定科学合理的培训计划提供了全面的指导。
背景介绍
- 项目背景
：2016 年作为公司五年战略规划的第一年，面临复杂内外环境，对人才数量和素质要求提高，给培训工作带来挑战。 - 组织架构
：展示了集团组织架构图和培训组织架构图，明确了培训计划的覆盖范围。 - 工作安排与人员分配
：介绍了项目负责人、范围、内容以及相关人员安排，包括培训协调员和培训开发主管的职责。
培训规划
- 概念与内容
：在培训需求分析基础上，从企业战略全局出发，对培训目标、对象、内容等一系列工作进行统一安排。包括培训目的、目标、对象和内容、范围、规模、时间、地点、费用、方法、讲师以及计划实施等 11 项内容，同时区分了直接成本和间接成本。 - 分类与规划
：可分为战略规划、管理规划等不同类型，按时间分为长期、中期、短期规划，针对管理人员、技术人员、技能操作人员等不同对象。 - 设计步骤
：虽未详细说明，但为后续培训计划设计奠定基础。
培训计划
- 内容
：涵盖培训目标（正态度、新知识、提技能）、时间和地点、内容和课程、负责人和培训师、对象、教材及工具、形式和方法、预算等五大模块及相关基本内容。 - 设计步骤
- 诊断分析
：明确需求来源是关键，通过分析员工状况和差距确定对象。 - 确定目标
：进行目标层次、可行性检查并订立。 - 确定内容
：根据岗位特征确定培训项目和内容。 - 方式方法
：包括职内培训、职外培训、自我开发。 - 经费预算
：做好经费预算和成本控制。 - 评估方式
：根据培训项目特性选择评估方式，确定年度培训计划的确定方式。
培训实施
- 管理职责
：培训组织部门承担资源管理、组织管理、需求管理和行政管理职责，如资源分配、组织协调、需求满足和行政事务处理等。 - 具体措施
：包括培育全员培训文化、营造培训环境、建设师资队伍、跟进培训成果、确立激励机制、开发与管理课程以及管理培训档案等。
培训评估
- 作用
：在培训前保证需求科学性、计划与需求衔接；培训中保证按计划进行、反馈调整；培训后检查是否达到目标、评价培训者工作、提供决策信息等。 - 方案设计
- 选择人员
：包括评估者和外部评估者。 - 选定对象
：确定评估对象。 - 确定层次和内容
：一般确定在前两个层次。 - 选择内容和指标
：明确评估内容和指标。 - 建立数据库
：用于存储评估数据。 - 确定方案及工具
：确定评估方案及测试工具。同时介绍了培训前、中、后的评估内容，以及反应评估、学习评估、行为评估、结果评估的评估内容、方法和时间等。
这份文件系统地介绍了企业培训计划制定的全过程，有助于企业提高培训的针对性和有效性，提升员工素质，实现企业战略目标。接下来请您阅读下面的详细资料，并分享这份专业资料解读给您的亲朋好友吧。
