其实不只是小越的朋友，很多财务人的状态都是这样。一方面随着财务机器人上线，传统的核算会计职能逐渐被替代，越来越多的财务人员摆脱了终身做账不得闲的困境，财务分析变成了工作的重心。
另一方面，财务人已经习惯了事后控制的财务思维和做事方式，做的财务分析很难满足企业领导要求的事前预测、事中控制。
也有人会说，我一直在保持学习，会计继续教育，中级，CPA都在考，这些考试都会涉及财务分析，考过了财务分析自然就会做了。
真的是这样吗？
有多少人拿着中级、CPA等证书，却连一份老板满意的财务分析报告都拿不出来？
作为财务人员：
你还在就报表分析报表，就数字汇报数字吗？
辛苦编写了详尽的财务分析报告，管理层却感觉意义不大 ？
说要财务转型，要走进业务，支持决策，却不知如何做起？
财务分析的目的是什么？
是要对企业有用，对老板和管理者有帮助；
需要能够揭示出经营中存在的问题，推动解决业务问题。
这些都取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，需要财务人员更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。
也就是“经营分析”！
区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。
但是在实际的企业经营中，老板或者管理层总说财务人员在用财务思维做经营分析报告，经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙，那你就还是在用财务思维去做经营分析。
那财务人员要如何转变自己的思维，从财务分析过渡到经营分析呢？
来经营分析7天训练营！
带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧。
7大经营分析的步骤流程
5大经营分析报告的作用和内容
12大经营分析经典案例呈现
7天专属社群服务
特别提醒：报名成功，记得添加班主任微信，一定要记得添加哦，否则将无法拉您进入班级群。
正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。
而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？
来经营分析7天训练营 — 《从财务分析到经营分析》
学会本量利分析提升盈利的思路，精确测算保本点和保利点 打通财务目标与业务目标，运用杜邦分析把整体财务指标层层分解为贴近业务的财务指标 通过丰富的案例，系统性掌握经营分析在企业中的运用实操 打破套路思维，摆脱固化模板，让经营分析更有重点、更具价值
企业财务总监 财务经理相关企业中高层管理员 财务基层 非财务人员
中国注册会计师（CICPA） 美国注册管理会计师（CMA）
5天精品主题课、5个经典案例分析、7天专属社群服务、15道测试试验题
获得的荣誉
报名 → 添加专属班主任微信 → 等待开班拉群 → 进入班级群学习 → 参加开营仪式 → 正式进入课程学习阶段。
特别提醒：报名成功，记得扫描班主任微信二维码，一定要记得添加哦，否则将无法拉您进入班级群。
若不慎退出，重新扫描海报二维码，进入报名页面，点击下方购买凭证，获取班主任微信二维码！
限时拼团价0元！
