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鉴于中美贸易冲突不断升级，再加上2020年疫情引发的全球芯片短缺，许多国家都将本土半导体制造作为优先发展的重要战略，并努力增加对半导体领域的投资，以确保足够的生产能力和加工技术。
美国、欧洲、日本等主要国家都瞄准了台积电，这家全球领先的纯晶圆代工厂占据了60%的市场份额。
台积电已经面临重大的地缘政治风险担忧，被迫公布了耗资10年的海外生产扩张战略。
尽管如此，台积电仍面临着先进半导体技能和必要劳动力资源短缺的日益严峻挑战。
人才短缺的关键
半导体行业急需中高级人才与基础劳动力，面临多重因素引发的劳动力危机，其中尤为突出的是三大问题。
全球少子化问题愈发严重，许多政府无能为力，将其定性为国家安全危机。
加之半导体制造业本质单调乏味，刺激性远不及金融、软件、网络通讯等新兴产业；再加上半导体工厂的激增，导致专业人才需求大幅增加。
此外，在欧美等地区，工作与生活平衡的观念根深蒂固，大多数人在节假日期间通常不工作，而是优先照顾家庭，这严重阻碍了半导体制造业的发展。
台积电为了吸引人才，必须提供超过当地平均工资两倍的薪酬，导致人力成本大幅增加。
台积电2023年表示，少子化问题正在不断加剧。台湾理工科学生人数急剧下降。
2004年，台湾有超过15.7万名毕业生，到2020年，这一数字进一步下降到9.2万。
学士、硕士和博士学位的毕业生人数都在减少。
半导体专业人才严重短缺。
麦肯锡报告还预测，至2029年，美国对半导体工程师和技术人力的需求将达到约16.4万人，但可能只有1.8万名新员工愿意投入半导体行业，人才缺口将超过10万人。
台积电董事长魏哲家此前表示，台积电目前正在建设三座先进封装厂和四座晶圆厂，需要不断引进技术人才。
目前，台积电的主要问题是人才培养速度跟不上晶圆厂的扩张速度。
大学人才培育仍不足
台积电资深副总经理侯志强曾表示，目前台湾有六所专门培养半导体人才的机构，但数量仍显不足，台湾的生育率问题不容乐观，希望鼓励年轻人，包括女性，从事科学、工程等相关学科，未来也进入半导体产业。
同时，侯业界也期盼政府能加强奖励，鼓励国际学生来台求学、就职，让台湾成为热切求学、立业的留学胜地。
因出生率下降而面临劳动力短缺的地区并非只有台湾。
台积电在其开发新制造工厂的国家也难以招到员工。
目前，派遣台湾团队来帮忙只能暂时缓解紧张的需求。
到2024年，台积电员工总数预计将超过8万人。
海外新厂的建设正在迅速推进，美国工厂2025年上半年开始量产，日本工厂2024年第四季度开始量产，德国工厂也将于2024年第四季度开始建设。
台积电对海外人才的需求将大幅增加。
台积电已启动大规模招聘计划，提供有竞争力的薪酬、丰厚的福利和多样化的解决方案，包括解决低生育率和大幅提高制造业自动化程度，以缓解劳动力短缺问题。
台积电多年来与麻省理工学院、史丹福大学、加州大学柏克莱分校、东京大学及数所海外大学在人才培育领域都有合作，大学间合作培育研究生，共同协调研究计划，并给予优秀申请者优先入学机会，以提升未来招聘的效率。
台积电半导体人才招募也已扩展至美国、新加坡、马来西亚、印度等多个地区，以及欧洲信息人才，通过线上说明会和线下活动招募人才。
为吸纳国际人才，台积电日本熊本合资厂区为大学毕业生提供28万日元（约合2000美元）月薪，为硕士生提供32万日元，为博士生提供36万日元，这些薪资水平远高于日本全国平均水平。
改进智能制造并减少劳动力
少子化问题只能是缓和，台积电的人才培养计划已扩大为十年之久，也希望通过提升智能制造比重，减少劳工需求。
台积电利用人工智能、机器学习、专家系统及先进演算法建构智能制造环境，广泛应用在精益生产、制程与机台管控、品质防御、机器人管控等，达致即时数据分析、提升预测能力、最大化成本效益，并加速整体创新。
2020年，台积电在Fab 18导入全球首创的晶圆仓储自动化搬运系统，并陆续在其他晶圆厂导入。
为加强晶圆生产数据的累积与分析，优化制造效率，有效运用生产资源，台积电也结合智能移动设备、物联网、移动机器人，搭配智能自动物料搬运系统（AMHS）。
台积电已大幅增加台湾以外全球新厂区的智能制造实施，以减少人力需求。
这是台积电解决现有人才短缺问题的最有效策略。
