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无论是在职的还是离职的三星员工，目前一致认为这家韩国芯片厂商正处在危机之中。
普遍认为，三星电子的技术创新速度很慢。
与此同时，公司高级管理者表现浮夸，只注重短期目标的实现，关注一年之内的业绩，看不到未来的大局。
产品竞争力的下降是因为高管们忙着和各个部门的收购部门合作。
另外，内部沟通的问题也很严重，领导们居高临下，让员工们的士气受到影响。
三星电子对待员工的态度是错误的，如果公司业绩很好，原因归结于市场条件造成的。
如果业绩糟糕，那就是员工的错，这种看法是错误的，但已经在上级领导的心中。
更严重的是，工资和福利的问题。
从SK海力士跳槽到三星电子的员工批评，三星营业利润很高，可是员工待遇却不匹配。
当SK海力士在行业位居第二的时候，管理层也尽可能让工资待遇和三星员工相当。
三星位居第一，却想着让员工的工资和SK海力士相似。
三星电子认为，只有当你的业绩成为市场第一的时候，才能获得奖励，缺乏足够的激烈措施。
要解决现在的危机，三星有必要改革现在的薪酬体系。
差异化的绩效制度很重要，需要区分那些是不工作的人，如果有人缺乏工作能力或者意愿，应该给与他们较低的评价，节约公司成本。
管理层中的绩效奖金，股票的比例应该增加，从而促进公司未来价值的增长。
想要应对危机，三星电子需要制定中长期计划，而不是短期计划。
