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台湾力晶半导体制造股份有限公司 (PSMC) 与日本SBI控股公司合作建立晶圆厂的计划失败后，PSMC目前正在印度开展类似的项目，但这也带来了一系列挑战。
力积电因与日本SBI控股合作建厂失败而备受关注，双方互相指责，SBI董事长北尾义孝公开指责力积电缺乏诚信，对此，力积电董事长黄崇仁澄清此事。
黄崇仁强调与印度塔塔集团的合作进展，称赞谈判进展顺利，并确认已签订合约，对于在印度发展半导体供应链的态度，也由保守转为乐观。
不过业内人士指出，虽然PSMC与SBI的合作关系破裂是意料之中的事，但PSMC能否在印度成功建立和运营工厂仍不确定。
PSMC进行辩护
在与日本SBI的晶圆厂项目失败后，黄崇仁对失败的原因进行了澄清，并列举了三个主要问题。
日本政府要求力积电确保在未持有大量股权的情况下，该补贴工厂在十年内持续运营，这有违反台湾《证券交易法》的风险。
此外，SBI没有提供可行的运营计划来为新工厂融资和营销，促使力积电停止对合作关系的评估。
通货膨胀率上升导致日本的建设成本远高于台湾。
力积电的立场很明确：如果要建厂，力积电愿意提供运营技术支持，但其他挑战的责任则由SBI承担。
日本希望力积电承担运营责任，这对任何公司来说都是不现实的，要管理十年。
对无法在日本建立晶圆厂表示遗憾，并指出政府的强硬立场迫使力积电放弃了该项目。
印度合作前景光明
黄崇仁谈及力积电与Tata Electronics合作兴建新晶圆厂一事。
此合作符合力积电的晶圆厂IP策略，即在不直接投资新晶圆厂的情况下，提供建设、员工培训和技术转让方面的支持。
根据合约条款，力积电预计在未来三至四年内将获得超过6.2亿美元的服务及授权费。
塔塔电子拥有5万名员工，为苹果生产手机，是印度最大的电子制造商之一。
该公司打造完整的电子产业链，半导体业务的许多高管都是从英特尔等大公司归来的。
谈判过程进展顺利，印度政府提供大量补贴。
合同已经敲定。
与印度的谈判更加务实，印度在建立完整的生态系统，但目前缺乏一座12英寸晶圆厂，因此迫切需要弥补这一缺口。
在选择合作伙伴时，他选择了塔塔集团，该集团计划建立一座月产能为5万片晶圆的新工厂，投资额为110亿美元，政府补贴为70-80亿美元。
这与日本政府和SBI的做法形成了鲜明对比。
力积电目前已派人赴印度协助，塔塔董事长也安排与总理莫迪会面，莫迪也积极鼓励与支持力积电建厂，预估三至四年后，将分阶段带动营收逾200亿台币。
对印度投资的看法转变
2023年以来，黄崇仁对印度晶圆厂的态度发生了重大转变。
2023年初，他宣布在印度建立晶圆厂合作伙伴关系，印度为该项目提供资金。
到2023年中期，他采取了更为谨慎的语气，强调在印度建立晶圆厂的复杂性，因为一切都是从零开始。
到了2024年3月，表态再度逆转，宣布将帮助塔塔电子兴建印度首个12英寸晶圆厂，预计2024年内动工，力积电不会参与运营，但会帮助建设及IP技术转让。
黄崇仁也透露，许多厂商对于在印度设厂有疑问，大厂不太可能进入印度，但印度希望有大厂入驻。
业内专家认为印度是下一个中国，因为印度拥有人口优势、广阔的土地、强大的软件设计行业、政府投资和补贴计划。
然而，由于芯片行业属于资本密集型产业，发展高科技半导体供应链仍面临挑战，整合半导体工厂和供应链是一项复杂的任务。
印度半导体生态系统未来十年
近年来，虽然有不少半导体公司在印度投资，但规模都不大，比如穆鲁加帕集团旗下的CG Power and Industrial Solutions就与日本瑞萨电子、泰国星辰微电子等公司合作，共同投资9.2亿美元，在塔塔晶圆厂附近建立封装测试工厂。
印度半导体产业的长期订单仍存在不确定性，因为缺乏成熟且能承接大批量订单的IC设计公司，相关制程与封装技术是否齐全也存在隐忧。
尽管市场规模庞大，但下游电子制造业仍需要时间进行调整。
半导体行业对技术的要求很高，而且需要大量投资，这可能与目前的能力不匹配。
目前成熟制程芯片产能已过饱和，对格芯、联电、世界先进等芯片厂商构成挑战，先进制程则主要掌握在台积电手中，三星电子、英特尔等芯片厂商难以追赶，因此在将半导体供应链推进至印度之前，必须谨慎评估。
印度在建立具有竞争力的半导体生态系统方面面临挑战，特别是在水、电和可靠的互联网接入等基础设施方面。
停电或缺水可能导致大型晶圆厂出现重大生产损失。
从建设到运营的时间延长也引发了人们对政策、司法公正、金融透明度、社会保障甚至种姓制度的持续影响的担忧。
鉴于这些复杂性，专家认为印度可能需要十多年的时间才能成为全球半导体行业的主要参与者。
技术领导潜力与制造业挑战
印度以杰出的科技人才而闻名，微软、谷歌和美光等大公司的首席执行官均来自印度。
这导致人们认为印度最好的出口产品是首席执行官。
这种强大的领导背景可能促使美光决定在印度建立ATMP工厂，该工厂2025年开始运营，总投资额超过27.5亿美元。
尽管印度拥有强大的科技人才库，但存在全球技术人才短缺的问题，因此很难获得必要的知识和经验。
台积电董事长魏哲家强调，培养人才需要数十年的社会投资，并指出培养一名半导体工程师从教育到入职至少需要八年时间。
尽管印度目前正在投资半导体教育并鼓励全球印度人才回流，但这些努力往往侧重于个人，而不是培养长期的团队建设计划。
因此，印度在半导体行业实现自给自足的愿望遇到了重大挑战。
