高质量党建活动有“三个关键”：一是集团（高层）领导重视并参与（这一点极其重要），二是能体现党建与业务工作相互融合，三是必须解决基层的实际问题。下面通过两个案例来略作简要验证分析。
（一）两个案例
案例1：
某集团党总支针对因病致困的职工家庭连续十多年的“持续帮扶”的做法：班子成员一致达成共识，单次帮扶和一次资助根本解决不了实际问题，制定《公司特困职工的长效帮扶机制》；坚持每年固定两次时间去送帮扶送温暖；自公司成立以来就一直坚持，至今已坚持了十多年。
案例2：
“双贴近双促进”（贴近一线、贴近实际，促进支部工作、促进业务工作）支部共建活动，是指在（南方电网）调峰调频发电公司党委的领导下，公司机关本部一个党支部与所属基层单位一个党支部建立结对共建关系，双方围绕业务工作和支部建设共同协商明确共建内容、共建目标，签订结对协议书，共同努力实现协议内容的一种活动机制。支部共建活动目的在于，推动机关党支部和广大党员深入基层指导调研，帮助基层广大党员群众提升对公司机关工作的理解和支持，促进上下同欲，共同促进党支部建设及公司业务工作上水平、上层次。
（二）案例鉴析
上述两个案例中的党建活动，都是具有“IP”属性的基层特色活动案例，且一直持续并还在不断完善丰富中。
1、在体现“集团（高层）领导重视并参与”这个层面，主要是针对有些基层单位存在着的“党建工作偏离”这个现状来讲的，意在强调领导的重视不能仅限于口头重视，而是要亲自参与上。事实上，但凡领导“支持”但事实上亲自参与较少的，大多都发生了“偏移”（一种偏移是由领导偏移到具体党务工作者身上，一种则由各级党组织偏移到相应党群工作职能部室），这是这一点极为重要的必要原因。同时也是业界同仁的共识“书记抓”“抓书记”的具体体现。
案例1中的领导重视，源自集团公司党委发起并制定了相应制度，该所属总支一直延续并形成特色。案例2中的领导重视，体现在“公司党委”被确定为“领导机构”，并担负起明确的职责：如“组织领导”“安排部署”“指导督导”“评比评价”“纳入考核”（党建责任制）等，还有具体的动作支撑，如：“精心策划”（共建方式、共建原则、共建内容、开展步骤）“印发《活动实施意见》”“协助结成对子”“组织召开启动大会”“召开机关支部联系人会议”“共建各单位月度会议”等（限于篇幅，案例2在本篇小文章中仅仅用了原文中“活动释义”部分，本自然段中“”内文字，均引用自其原文内的表述）
2、在体现“党建工作与业务工作相互融合”方面，案例1中主要体现的是聚焦职工群众的“急难愁盼”，体现在“我为群众办实事”和关爱帮扶上，有同仁可能觉得这并没有体现和业务融合啊——基层党建的核心任务就是解决问题，通过解决职工群众的“急难愁盼”而凝心聚力，最终还是体现在干事创业上。案例2，在上述引文中就有清晰描述。
3、在体现“能解决基层的实际问题”产生实际效果这个层面，案例1在这方面表现得更为明显，俨然已经成为一种可以传承的商业文明。案例2中制定的“转作风、增活力、上水平、促发展”的目标均已实现，仅具一两例：在“增活力”上——年初分类定级为“一般”的支部与“好”支部结对共建、帮扶提升，一年后，参加共建的党支部的考核分数均达到90分以上，助推了党支部的晋位升级；在“上水平”上——办公室支部开展“送课到基层”，组织新闻宣传、写作能手到基层授课，提升了基层党员干部的写作能力；监察支部与基层支部（深蓄公司）共同合作《财务管理效能监督》获得集团优秀项目三等奖。
具备这三个关键的党建活动，相信没人说不属于高质量的党建活动。且这三点，缺一不可。
（案例1源自山东某集团的基层实践；案例2源自《新时代国有企业党的建设创新案例》（史正江主编，中共中央党校出版社出版，2019.6（2020.5重印）第88页）
【关于作者】
赵联伟，专职党建工作者，专注于党建创新党建品牌体系建设及高质量党建相关方向。跟创新者学习，向实践者致敬，对创新实践者景仰！邮箱：chinanews7@163.com
