激发党员示范，铸就企业高质量发展的中坚力量。加强日常监督。经常性开展党性教育，引导党员增强政治意识、纪律意识，坚守政治、纪律和道德底线。以作风建设为重点，认真落实民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，常抓源头管理，强化制度约束，打造忠诚干净担当的党员队伍。狠抓素质提升。认真落实把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位的“双培养一输送”机制，不断提升党员整体素质。每年举办党员集中轮训班和业务能力提升培训班，建立党员考评机制，开展党员“亮身份、亮职责、亮承诺、亮业绩”活动，激励党员不断自我提升，积极为推动企业高质量发展贡献力量。促进岗位建功。坚持以党建促业务，以业务强党建，设立党员示范岗、党员责任区，每年围绕企业发展实际和党建重点工作设计开展党建主题活动，在技术攻关和重点难点工程中开展“岗位大练兵、业务大比武”劳动竞赛，激励党员勇当先锋、攻坚克难。2023年以来，公司获得国家发明专利4件，其他专利14件，软件著作权15件，参与地方标准编制3部。
加强人才建设，夯实企业高质量发展的人才基础。优化人才结构。构建面向市场、择优录用的选人用人机制，广开人才引进渠道，关注专业能力、职业操守、岗位匹配，形成人才梯次结构。加大培养力度。把人才培养开发作为企业战略性、系统性工作，实施量身培训，把培训与企业需要和员工工作实践及个人诉求相结合，用好内部培训与外部培训两个渠道、员工职业生涯规划和“导师带徒”两个抓手，针对性育才，快速育才。注重培养交流，对有潜力有能力人才，大胆用、勤交流、压担子，在实践中培养人才。推行竞争性用人。对于外部人员引进实现100%公开招聘，新提拔人员采取民主推荐、组织考察、择优使用。对于重要岗位，推行竞聘上岗。近3年，全公司新提职的60余名所属单位班子成员和公司本部中层干部，全部通过竞争择优方式进入管理团队。完善激励机制。构建市场化考评体系，把单位考核与个人考核相结合，年度考核与日常考核相结合，党委考核与董事会考核、职代会测评相结合，以科学的考评机制识才励才。深化“三项制度”改革，公司两级经理层成员全面实行任期制和契约化管理，每年开展全员绩效考核，提高全员收入倍差及浮动工资占比，切实形成了员工能上能下、能进能出，收入能增能减机制，保证了队伍的新鲜与活力。
近年来，中铁置业始终牢记“在经济领域为党工作”的第一职责，积极融入国家发展大战略，在推动企业转型升级、人才队伍建设、应用绿色环保及数字化技术应用等方面取得积极成果，主要经济指标稳中有进，会展、文旅、大健康等业务规模不断扩大，在促进地方经济发展、提升城市形象、改善居民生活、增加劳动就业等方面都发挥了积极作用。（中铁置业集团有限公司党委）
来源：学习时报 发表时间：2024年11月22日
