着力建设适应现代化建设需要的国企优秀年轻干部队伍

文摘 2024-12-15 19:21 山东

干部是党和国家事业的中坚力量。习近平总书记强调，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。国网江苏省电力有限公司党委（以下简称“国网江苏电力党委”）深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，主动从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，加强优秀年轻干部战略储备管理，建立健全源头储备、精准培养、科学使用、从严管理的“全链条”管理机制，为国有企业更好地践行“六个力量”提供坚强组织保障和人才支撑。

一、着眼战略全局，打造基业长青“蓄水池”

国网江苏电力党委坚持把选贤任能、后继有人作为关系党的电网事业发展的根本性问题来抓，统筹考虑企业长远发展、队伍结构优化和领导人员职业发展需要，动态储备数量充足、结构合理的优秀年轻干部。严肃认真构建干部储备“两级四库”。着眼长远发展，对照岗位需求，战略性储备一批有发展潜力的优秀年轻领导人员，形成三级正职、副职和四级正职、副职的储备库（即“两级四库”），促进干部选用从满足“近期需要”向重视“战略储备”转变、干部培养实现“个人努力”同“组织培养”相结合。组织下辖单位结合自身实际逐一制定实施细则，省市县一体统筹做好储备管理、培养锻炼、选拔使用、监督管理。严谨科学确定储备规模结构。准确把握网情企情，坚持数量规模、专业结构相统一，坚持储备对象老中青相结合，国网江苏电力党委直接管理掌握一批，各下辖单位管理掌握一批，满足了电网各领域、各条线特别是核心专业岗位的领导人员用人需求，实现年轻干部储备数量“供应充足、选择充分”，年龄结构“分布均衡、青蓝相继”，专业结构“战略匹配、上下贯通”。严把关口保证储备源头质量。充分发挥各级党组织的把关作用，加强人选资格和条件审核，采用“会议推荐+谈话推荐”的交叉方式，结合多方面意见综合分析，确保储备人选德才兼备、干事干净。明确6种破格储备情形，始终保持优秀年轻领导人员储备发现的开阔视野。

二、着力精准培养，夯实堪当重任“硬实力”

国网江苏电力党委坚持事业发展与干部成长“双向奔赴”，突出组织驱动和机制牵引“双管齐下”，实施“一人一策”精准培养，努力提高干部资源供给与事业发展需求的适配性，全方位增强优秀年轻干部的能力素质。突出定制跟踪培养。压紧压实各单位、各层级、各专业队伍建设主体责任，强化主动培养，甄别个性特质，促进差异化培养。因人而异逐一研究提出中长期培养目标、阶段性岗位历练任务，有计划、有步骤地开展组织培养。建立个人“成长档案”，动态收集培养锻炼期间的现实表现和成长情况，科学记录培养成效，及时提出发展建议。突出抓好理论强基。分层分级举办领导人员、党委联系服务专家、优秀年轻领导人员、青年马克思主义者等8类培训班，重点抓好储备对象的理论水平、政治能力、领导能力培训，确保各层级储备对象轮训全覆盖。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，实施菜单式选学、案例式教学、情境式研学，全面提升培训的精准度和实效性。引导各级储备对象向国际国内一流企业学习先进经验，2023年已开展“走出去”培训487人次。突出实践历练赋能。通过双向挂职、选调培养、任职锻炼等系列举措，推进优秀年轻干部跨层级、跨专业、跨区域历练，每年度储备对象轮岗实践比例达到相应层级15%以上。把援藏援疆、服务乡村振兴、国际业务外派等作为意志品质培养和作风锤炼的重要平台，2023年国网江苏电力党委精心选派7人赴国网总部挂职锻炼，选派11人赴驻外单位、西部地区、其他省级电网企业等同级单位历练培养，组织137人在企业内部双向挂实职锻炼，切实把“使用就是最好的培养”落实落细落到位。

三、着重评价使用，提供干事创业“大舞台”

国网江苏电力党委突出事业为上、以事择人，坚持重实干、重实绩、重基层，切实将政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部群众信得过的优秀干部发现出来、使用起来。坚持公道正派，深化精准知事识人。建立日常考评、年度考评、任期综合考评三位一体综合考核评价体系，科学衡量储备对象能力本领。创新建立涵盖领导班子25项、领导人员34项关键特征的素质评价“辞典”，常态开展蹲点式、跟班式调研，突出实例验证，听取乡语口碑，注重历史沉淀评价，年度调研掌握储备对象近2000条典型实例，实现“个个有特点、表达有梯度、刻画有实例、评价有态度”的画像目标。坚持用当其时，激励干部担当作为。遵循年轻干部成长规律，强化政治过硬首要标准，突出本领高强关键标尺，科学制定干部培养使用规则，打破隐性台阶，对敢于负责、勇于担当、善于作为的年轻干部大胆提拔重用，对履职表现特别优秀、在急难险重任务中有重大贡献的破格提拔使用。统筹干部、职员、专家“三个通道”，创造更多发展空间，让整个队伍都有希望、都有奔头。2023年以来，近20%的储备对象被选拔使用。坚持全面从严，持续强化监督管理。秉持“一时优秀不代表一直优秀”理念，对考核结果不佳的储备对象及时提醒，发现苗头性问题及时咬耳扯袖。每年动态调整1至2次，坚决将违反党的政治纪律和政治规矩、履职尽责不到位、群众认可度不高的动态调出，及时将表现优秀、成绩突出、干部群众广泛认可的纳入储备管理，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。2023年，国网江苏电力40岁左右三级领导人员人数增长24%，35岁左右四级领导人员人数增长27%，“90后”四级领导人员人数增长52%，为企业高质量发展注入了动力源泉，公司干事创业氛围更加浓厚。（作者是国网江苏省电力有限公司董事长、党委书记）

来源：共产党员网《党建研究》2024年第5期

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