政务类
通用模板
“安全是管出来的”，作为华阳集团安全文化的核心理念，一个“管”字，点出了安全工作的重中之重。那么，安全到底应该谁来管？管什么？怎样管？
党的十八大以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，作出一系列关于安全生产的重要论述，一再强调要统筹发展和安全。党的二十大报告指出：“坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。”这为我们抓好安全生产，落实安全生产责任制指明了方向、提供了遵循。
面对高质量转型的重任，面对职工家属的期盼，华阳集团从“管”字做文章，打通安全管理的淤点堵点，用真管严管查问题、堵漏洞，让安全华阳成为现实，让职工家属感受到安全带来的实实在在的幸福，让全体干部职工树牢“安全是管出来的”理念，推动高质量发展，打造安全华阳。
做好安全管理工作，首先要树牢“安全是管出来的”理念，围绕“管”字进行破题。“管”不仅是从上往下的管，更是全方位的齐抓共管、职工人人参与的管，人人讲安全、人人管安全、人人都安全，变“要我安全”为“我要安全”。
“管安全”
需要各级领导干部的真管严管
华阳集团党委书记、董事长王永革强调，中层干部要心中有数、肩上有责、手里有招、行动有力，以实干实绩履行好自己的岗位责任，加大对生产现场的管控力度，提高安全管理水平。
在“管安全”上，各级领导干部是企业安全工作的“火车头”“领头羊”，要常常问自己，严格的管理措施、科学的排查机制、全过程的跟踪监督，是否都做到了“心中有数”；是否对肩上的安全重责做到了“战战兢兢、如履薄冰”；在每一起事故面前，对照反思本单位的安全工作，是否真的“手里有招、行动有力”；是否做到了对安全工作真管严管、履行好了“第一责任人”责任。
只有真正把职工的生命放在首位，把群众的利益放在首位，安全工作才能真正管出成效、落到实处！安全之弦一刻都不能松懈，必须以最严的管理、最铁的手腕、最硬的标准把安全作为一切工作之首，以高度的政治站位认识安全工作的重要性，常怀忐忑之心，常怀敬畏之心，安全，才能校准“管”的方向、“管”的路径。
“管安全”
需要各个部门的齐抓共管
安全不能代表一切，但安全能否定一切。企业的安全稳定发展态势，需要各级业务部门的通力合作、合力攻坚，而绝不仅是一个部门的职责任务。只有各个部门各司其职、各负其责、齐心协力、密切协作，坚持问题导向，紧盯关键环节，切实对照集团要求、对标行业标杆，拿出实用好用管用的办法，共同筑牢集团安全防线，安全工作才能多点开花、取得实效。
去年以来，华阳集团制定“十真”安全管理路径，要求在思想认识上、工作措施上、责任落实上，迅速严起来、实起来，在“十真”上下功夫。集团各部门结合实际，在安全管理上夯基础，在安全文化上真引领，在亲情帮教上凝共识，共筑安全管理坚实根基。“八个专班”真发力、技术工艺真攻坚、安全文化真引领、安全宣教、亲情帮教每月如期开展，家企合力，营造了浓厚安全氛围，也取得了一定的工作成效。
但是，打通“最后一公里”，让安全真正在现场发挥作用，在职工心里扎根，成为行动自觉，仍需付出艰苦的努力。各业务部门在安全管理环节作用的发挥，在安全生产、安全宣教、安全技能培训、安全意识提升上的责任还需进一步压紧压实。“行百里者半九十”，必须清醒地认识到，在安全管理、安全宣教上，各级领导干部和业务部门的任务还很艰巨，必须进一步创新思路、强化力度、发挥作用，才能切实打通安全工作在基层的最后延伸，真正把安全送到每名职工的身边，送到每名职工的心里。
“管安全”
更重要的是人人管、全员管
如果说，企业发展靠职工，那么，安全就是呵护职工的最基本最切实的保障。正如在华阳集团一次“三违”帮教会上，一名职工家属声泪俱下的心声，“你如果出事，我们的家该怎么办？”“你是我和孩子所有的依靠，我不求你大富大贵，我只希望你每天都能平平安安！”殷殷期盼、声声叮咛，安全关乎的不仅仅是企业，更关乎着每个职工家庭的幸福。
上面千条线，措施千万条，但归根结底，在安全的执行上，每名职工才是自身安全最大的守护者。绝不“三违”、规范作业、标准作业，每个班前会上，队组领导的苦口婆心；每个生产现场，身边师傅的谆谆教诲；每次上井，家属协管员送上的热汤热水，都在无时无刻地提醒着我们，要注意安全！安全是我们的安身立命之本，而不仅仅是企业的要求、上级的命令。安全意识的提升、安全规矩的培养，关乎的是每名职工的安危，更连结的是家庭三代的幸福！
人人管安全、全员管安全，作为一名华阳职工，必须时刻牢记，安全是为了“我”，“我”要保障安全，“我”是安全工作的主体。任何一个“我”，只要在安全方面发生问题，就会变成企业的安全隐患。只有敬畏安全、敬畏生命，时刻保持“怕”的心态，突出“我”的安全主体地位，发挥“我”的安全主体作用，强化“我”的安全主体意识，做安全的明白人、规矩人、细心人，安全才能护佑你我。
“管安全”
首先要管人管思想
严管是对职工最大的爱护，但严管不是把人管死，不是板着面孔、冷若冰霜，不是不近人情、冷酷无情，不是把队伍搞成一潭死水、暮气沉沉，而是要让广大干部职工共同参与进来，教育和引导大家提高防范化解风险隐患的能力水平，让每名职工都懂安全、会安全，对问题隐患“看得见”“指得出”，营造浓厚的安全氛围。
“管安全”
重点是管落实管成效
一分部署，九分落实。在安全工作中，严格的规章制度、措施要求固然重要，但执行落实更是重点。责任在主体，关键在落实，要实现安全生产，不仅要管人，还要管物、管环境，更要管落实管成效。安全管理工作的重点就是通过各种制度措施及时发现在生产过程中存在的以及潜在的各种不安全因素，有效管控人的行为和物的状态，改善劳动条件，防范可能发生的安全生产事故，从而保障生产安全。
强管理，就是把日常管理责任逐级细化、落实到岗、明确到人，使各类问题层层有人抓、有人管；勤检查，就是细化巡回检查，及时消除故障隐患，不漏过任何一个疑点、不放过任何一个死角、不疏忽任何一个细节；抓重点，就是要做好专项整治工作，针对工作中的“老问题”“常见病”查漏补缺，落实整改措施、整改时间和责任人，建立信息反馈制度，监督整改情况，彻底消除隐患。
世间万事，作于细，成于严。在日常工作中，必须杜绝对待任务敷衍塞责、不担当不作为、只满足于应付检查的情况。没有对职工生命高于一切的认识，就没有把安全工作落实好落实到位的作风。无论多好的制度措施，如果没有基层一线严格的执行力、落实力，都只是一纸空文。再好的文化宣教，如果没有基层职工的亲身参与，都只是形式主义。安全工作只有起点，没有终点，安全需要全员一条心、拧成一股绳，才能真正起作用、见成效。
高水平安全才能高质量发展
推动高质量发展，必须坚定实现高水平安全，以高质量发展为支撑的安全才能长久，以高水平安全为保障的发展才能持续。华阳历经75载岁月征程，安全历来是我们摆在首位的重大任务，一代代华阳人励精图治、创新探索，在安全管理、安全文化、安全技术上取得突破，为集团的发展奠定了坚实根基。
进入新时代，面对转型新能源新材料的重任，只有确保安全才能为转型提供依托，只有长周期安全才是高质量发展的底气。无论是坚定不移实施“双轮驱动”发展战略，还是全力布局的钠离子电池全产业链、高端碳纤维等“五大”新能源新材料产业，从燃料到材料，从传统能源到新能源的绿色低碳转型实践，我们付出了艰辛努力，取得了可喜进展，但是，如果没有了安全，高质量发展就无从谈起。
实现安全长周期是我们的共同愿景，也是我们为之努力、为之付出的安全目标。高水平的安全必然是长周期的安全，长周期安全是高水平安全的必然要求。打造“五型华阳”的目标催人奋进、鼓舞人心，但高质量发展的底色首先就是安全，如果安全得不到保障、事故不能遏制，那么幸福华阳就是水中花、镜中月。全体干部职工要思想再转变、认识再提高，切实增强做好安全工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，汲取教训、坚决守牢安全红线底线，共同建设安全华阳。
一人把关一处安，众人把关稳如山。我们要以上率下主动抓安全、对照职责全面抓安全、突出重点用力抓安全，为做好安全生产工作提供强有力的组织保证和支撑，切实做到各司其职、守土尽责，绷紧心弦、用心负责，督查到位、严格问责。
在压实各级责任上动真格
华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力要求，要在安全责任的层层落实上下功夫，加强对安全员履职情况的考评，强化第一责任人责任落实，突出各业务领导和部门在安全管理关键环节作用的发挥，确保各层级安全生产责任落实到位。
安全生产，容不得丝毫懈怠；任务艰巨，唯有奋勇向前。安全生产责任不能悬空，我们要用实际行动把安全生产责任制压实到每一个环节，以一抓到底的决心、一严到底的意志打好这场硬仗，把责任担起来、扛起来，落实工作实起来、细起来，不获全胜，决不收兵。
在工作推动上出实招
宁可百日紧，不可一日松。安全生产不是一句说在嘴上、写在纸上的口号，而是要时刻记在心里、抓在手上的行动。统筹发展和安全，既要摸排风险隐患，也要跟踪排查整治情况和安全生产主体责任落实情况，确保各项任务有序推进，并最终形成闭环。
安全生产是个细致活和实在活，尤须从源头治起、从细处抓起、从短板补起，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患。安全隐患一旦引发成安全事故，其演进路径和速度千变万化，只见树木、不见森林，只看现象、不看本质，都可能使工作陷入被动。确保安全生产，减少事故隐患，最好的办法是预防，最佳的时机是平时，最实的举措在日常。
四季度是抓好全年工作的冲刺期，我们要牢固树立“安全是管出来的”理念，在思想认识上再警醒、在工作措施上再强化、在责任落实上再夯实，迅速严起来、实起来，在“十真”上下功夫，知责于心、担责于身、履责于行，牢牢把握做好安全生产工作的主动权。
平则虑险、安则虑危，防患未然、未雨绸缪，是分析安全形势、实现安全生产的一条重要方法论。只有不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，才能切实为企业筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。
我们要在贯彻落实安全决策部署的精细程度和质效上下功夫，按照“严、紧、深、细、实”的原则，进一步对照国家、省、集团安全生产的相关决策部署，把工作再细化、措施再强化、重点再突出，真正把工作的落实体现在安全生产的质效上。对检查排查出的隐患，要全部制定整改方案，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”，整改完成后及时销号并上报，确保隐患整改到位。同时，也要在工作实践中养成常盘点的好习惯，多思考在安全投入、安全培训、基础管理、应急救援、班组建设等方面还有哪些需要进一步夯实完善的工作。
我们要把依然严峻的安全生产形势作为谋划安全生产工作的基本依据，着力找差距、补短板、上水平；要把困难估计得更充分一些，把形势考虑得更严峻一些，把应对措施准备得更周密一些；要经常临事而惧，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细工作落实，共同守护与华阳高质量发展相匹配的高水平安全。
关山万千重。安全工作关乎每个家庭、每名职工，只有真正把职工利益放在首位，把职工生命安全放在首位，企业高质量发展才能行稳致远。全力以赴保障后两个月的安全生产，需要全体干部职工的共同努力，凝聚安全共识，人人护航安全！让我们统一思想、强化举措，立足岗位、挺膺担当，以“小我”之身发“大我”之光，为持续推动高质量发展、全面打造“五型华阳”贡献智慧和力量！
作 者丨毛江涛 郝定竑
图文编辑丨李德媛
责任编辑丨王 彬 王 洁
投稿邮箱丨hyjtxmt@163.com
官方网址丨www.ymjt.com.cn
