2024年第八期“华阳大讲堂”——以公司治理与董事会治理现代化推动现代企业高质量发展
高明华作专题讲座
11月21日，2024年第八期“华阳大讲堂”举办，特邀北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任、中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任兼秘书长高明华，以《公司治理与董事会治理现代化》为题作专题讲座。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力主持。讲座系统回顾了公司治理国际规则与中国公司治理相关法规，重点围绕现代企业制度基本特征及公司治理本质、董事会的功能定位和职责、新公司法背景下董事会审计委员会如何转型改革、董事会如何有效履职等内容进行深入阐释。讲座主题鲜明、重点突出，既有理论、政策层面的支撑引领和深刻解读，又有实践案例的指导分析，具有极强的针对性、实用性和前瞻性。高明华在授课中说，公司治理是企业高质量发展的制度基础，本质是契约、合规。完善的公司治理包括公司治理结构和公司治理机制，是现代企业制度最核心的内容。在企业现代公司治理中，党委会、董事会、经理层要明确权责边界、各司其职，切实发挥党委会“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用，高效履职，推动企业高质量发展。特别是新公司法实施后，审计委员会要汲取我国公司原监事会和发达国家审计委员会有益经验，制定章程推动改革和转型，实现高度独立，增强履职权威性，提供法律支撑。王大力在主持讲座时就相关工作提出三点要求。一是提高思想认识，深刻把握公司治理的新形势、新要求。要以建立健全产权清晰、权责明确、管理科学的中国特色现代企业制度为方向，在现代公司治理的认识、公司治理与党建的融合、完善公司治理机制、完善董事会建设上深化提升，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，实现公司从“职能管理”向“公司治理”的转变。二是加强系统学习，全面强化企业管理科学化、规范化、现代化。要对照本次辅导内容，学习借鉴先进经验，结合实际查找不足，清晰界定各治理主体关系，突出权责边界划分，深化落实三项制度改革，不断规范法人治理运行与决策程序，当好国有资产的“守门人”、真实信息的“报告人”、企业风险的“预警人”，全力推动华阳集团规模实力、经营质效和核心竞争力不断迈上新台阶。三是注重实践运用，全力推动华阳集团持续健康高质量发展。当前，华阳集团正处在稳住“基本盘”、开辟“新赛道”、构建“新格局”的关键时点，要坚持目标导向、问题导向，将公司治理与生产经营有机结合，健全完善公司治理、董事会运行的制度体系，选优配强董事队伍，做到身份“专职”、能力“专业”、履职“专管”、职责“专用”，全面提升董事履职能力，强化董事会决策的执行力，实现董事会依法决策、规范运作，真正发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的决策主体作用，助力建设安全华阳、高效华阳、创新华阳、绿色华阳、幸福华阳。完善公司治理和加强董事会建设是中国特色现代企业制度的核心，是企业经营管理的关键，也是国有企业的核心竞争力之一。现场聆听讲座的领导干部纷纷表示，通过学习，对完善公司治理、加强董事会建设有了更深认识。下一步，将抓好学习转化，在党的领导与公司治理的融入上下功夫、结合上做文章，提升公司治理效能，推动发展取得实效，全力推进企业治理体系和治理能力现代化。讲座以视频形式进行，主会场设在办公楼报告厅。刘建峰、罗树宏，省纪委监委驻华阳集团纪检监察组有关人员、总部机构中层副职以上领导干部、相关单位班子成员等在主会场参加。各基层单位设立分会场收听收看。
