连日来，新景公司聚焦全年成本管控任务表，严抓成本管控不松劲，结合企业实际，念好成本“四字经”，算清成本账。
“学”，强意识。组织开展成本专题形势任务教育，引导全员增收节支，树牢过“紧日子”的思想，利用班前会、“二五”安全活动等时间，认真学习集团公司、新景公司成本管控措施，确保知晓成本管控“做什么”，掌握“怎么做”，最大限度增加收入，严格控制各项支出，确保完成下达的指标。
“增”，挖内潜。加强生产组织，重点抓好块炭、精煤生产组织、煤炭外运、瓦斯抽放结算及废料销售等关键环节管控，强化用工管理，均衡控制出勤，加大劳动纪律督查力度，转变工作作风。加强劳动组织管理。深入开展“一人多岗、一岗多能”岗位“兼并代”工作，进一步提升单产单进水平。积极组织回收复用与修旧利废，杜绝现场跑冒滴漏和丢失浪费。加大新装备、新工艺投入，通过科技赋能，以技术创新和科技创新赋能提质增效，实现高产高效。
“降”，抓执行。通过对标管理发现问题、查找差距，制定针对性措施，实现降本增效。加强成本管控，堵塞管理漏洞。盘好物资库存，做到心中有数，有旧不投新，降低成本投入。提高检修质量，确保检修过程全管控。严格执行用电避峰填谷，杜绝皮带、煤溜空载运行，合理安排生产时间。核实设备用电负荷，做好减负荷工作，杜绝“大马拉小车”。积极推广设备变频运行，降低电费成本。强化用水管理，做到停机停水。严格生产单位设备回收复用管理，确保设备按规定时间回收。
“查”，提质效。严格计划审批，通过以查促管的方式，严格材料计划审批，规范手续票据，杜绝无计划发料。严格执行交旧领新，强化库存物资管理，杜绝材料重复投入。继续推进成本督查，确保问题得到整改。按照材料定置化要求规范管理，材料码放、标志牌实现标准化、动态化管理。加强物资系统管理，规范出入库手续，做到账物卡相符。严格成本控制，对于超支项目要重点分析，查找问题及短板，并制定整改措施。加强设备验收管理，对入矿设备严格进行清点验收，存在问题的设备一律不予入井，降低设备事故率，减少设备重复投入。
作 者 | 宋玉冬 郑铁柱
图文编辑丨李德媛
责任编辑丨王 彬 王 洁
投稿邮箱丨hyjtxmt@163.com
官方网址丨www.ymjt.com.cn
