7月31日，公司召开2024年半年度工作会议，全面总结上半年工作，谋划部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长陈长龙出席会议并讲话，总经理、党委副书记薛道兵主持会议，并作半年度工作报告。公司经营层、中层管理人员、各基层单位负责人（含主持工作的首席班长）参加会议。
陈长龙指出，上半年公司党委贯彻落实江苏交控党委各项决策部署，瞄准年度目标，踏实苦干、创新实干，总体工作稳中有进、稳中提质；全体干部员工用心想事、真心谋事、尽心干事，为下半年工作的全面落实、稳步落地打下坚实基础。
陈长龙要求，下半年要结合实际，精准领会公司党员大会精神、精心谋划下半年工作、精细推进重点工作计划。一是抓好大会部署，多种形式“笃学”，把思想统一到党员大会部署上来，凝聚全员共识，明确工作方向；结合实际“深谋”，拿出能落地、可操作、见实效的具体措施，把大会描绘的“施工图”变成“实景图”；指导实践“力行”，在江苏交控党委领导下、在公司党委班子带领下，团结一心、接续奋斗，用党员大会精神指导各项工作落地落实。二是抓实主业主责，持续增强暑期和重大节假日重要路段节点通行保畅能力，不断提升稽核追缴和运维水平，建强营运管理能力；持续打造“网红”服务区，取得资产和资源处置效益，提高暑期经营收入，力争实现服务区营收突破，建强经营发展能力；形成“四精养护”方案，管控重点施工项目进度和安全，统筹推进新建、改扩建项目，建设标准化养护工区，建强路桥养护能力。三是抓紧安全生产，扛起责任、守土尽责、冲锋在前，高效有序应对“七下八上”防汛关键期；实施安全生产治本攻坚三年行动，加快推进安全生产治理体系和治理能力建设，提升本质安全水平；盯紧“现场安全”，提升全员安全意识和自我保护能力，实现“无责任性事故”“无责任性工伤”目标，持续打造“零事故样板工程”。四是抓细多维保障，扎实开展党纪学习教育，提升学习效能，深化问题整改，巩固好党纪学习教育成果；严格落实督查督办机制，严肃奖惩制度，真正解决存在的问题，不断提高工作执行力和落实力；加快干部队伍建设步伐，选优配强各层级干部，为公司发展提供坚强的组织保障；实施好攻坚项目，在项目管理、解决实际问题方面取得更大突破。
薛道兵在半年度工作报告中指出，上半年，面对困难和挑战，公司全体干部员工围绕年度重点工作，坚持“稳中求进、以进促稳”，坚定发展信心、积极担当作为、敢于向难求成，聚焦“稳经营”主业，提升核心能力；突出“优管理”重点，深挖改革潜力；守牢“防风险”底线，保持安全定力；坚持“强引领”主线，凝聚发展合力；秉承“育人才”初心，增强内生动力，走实了高质量发展之路。
薛道兵强调，下半年，要深入贯彻落实党员大会既定的目标和发展路径，围绕年度经营指标和各项重点工作，狠抓落实，务求实效，推动公司高质量发展迈上新台阶。一是主责主业提质，固经营之本，优化保通保畅、技能提升、营运考核、稽核追缴“四项”机制，提升营运管理和道路服务能力；持续完善“四精”养护体系，紧盯年度计划、日常养护、应急处置细化措施、长效管理；深化“三精”服务区建设，千方百计增加经营收入。二是企业管理增效，收发展之实，发挥好“主渠道”“主平台”功能，高水平建设一流高速路网；强化落实“八个坚持”，持续紧盯“六个聚焦”，切实筑牢安全生产防线；围绕新一轮国企改革深化提升行动，持续提升公司治理水平、风险管控水平。三是财务管理转型，溯价值之源，升级预算管理，牢固树立过“紧日子”思想，通过降本增效扩大利润空间；深化业财融合，推进财务工作从核算型向管理型转变；增强投融资能力，保障经营和投资资金需求。四是党建领航赋能，聚向心之力，坚持党建引领，认真贯彻落实党员大会精神，推动党建领航提优赋能；建强干部队伍，加大各类人才培养力度，加快各层次人才选任速度，激发员工干事创业活力；推动共建共享，持续开展满意食堂创建、职工宿舍改造，优化员工服装采购，不断改善工作环境和生活条件。
公司党委副书记聂飞传达了江苏交控2024年半年度工作会议精神、江苏交控警示教育会议暨二届党委第一轮巡察动员部署会精神，并就迎接江苏交控党委巡察工作进行了部署。
会议上，财务管理部、党群工作部、徐州北收费站、徐丰养护管理中心4个部室和基层单位作了交流汇报。
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