关于股市,我想给你讲3个故事

职场   财经   2024-10-10 08:15   上海  

作者 / 刘润   责编 / 黄静   


本文首发于2023年12


很多人问我怎么看最近的股市。我不懂二级市场。也不炒股。我的看法,在这篇《刘润:关于2024,我想给你讲三个故事》里了。供参考。

以下是这篇重发文章正文。


1、一位老同事来访。很久不见。我们聊了很多话题。
2、其中一个是:2024年,会好吗?
3、嗯。这个问题比较复杂。如果你想得到“好”,或者“不好”的答案,请关掉这篇文章吧。我回答不了。抱歉。但如果你愿意读下去的话,我给你讲三个故事吧。
4、第一个故事,关于信心。
5、张三花100元买了李四的羊肉,李四就有了钱。李四转身用这100元买了王五的大米,于是王五也有了钱。王五回过头又用这100元买了张三的青菜,钱又回到了张三手中。张三又可以用这100元,买别的东西了。如此循环。
6、最后,似乎回到了最初。但是,每个人都“换”到了自己想要的东西,过上了自己想要的生活。
7、这就是:交易。交易,就是商业的本质。无数“微观交易”累积起来,就构成了“宏观经济”。交易越热情,经济越繁荣。
8、但是,这一切都有个前提:张三有“信心”,会有人买他的青菜。
9、如果张三失去信心,会怎样呢?他就不敢启动这个循环,不敢花出这最初的100元,不敢去买李四的羊肉。这样,李四就没有了收入。于是李四也不敢花钱。这样,王五就没有了收入。于是王五也不敢花钱。最后,果然,王五没买张三的青菜。
10、一旦失去信心,张三、李四、和王五,失去收入,青菜、羊肉和大米,堆满仓库。
11、那提振信心不就完了?
12、是的。是应该提振信心。信心比黄金更宝贵。但提振信心并不容易。我给你讲第二个故事。
13、第二个故事,关于博弈。
14、你身处一场战争。我方300个人趴在战壕里,对面只有1个人拿着狙击枪。冲过去就胜利了。你冲不冲?
15、这时,可能出现三种情况:
A)全体冲锋。300人同时冲锋。狙击手击毙1-2人后,就被攻陷。我方全面胜利。
B)大多冲锋。为了避免被击毙,你决定不冲。剩余299人冲了过去,同样取得了胜利。
C)个别冲锋。只有个别人冲锋。结果,他们被狙击手一个个击毙。最终,战争失败。
16、现在,请问,你冲不冲?
17、这其实是一场大规模的博弈。在这场博弈中,每个人的最佳选择都是B:别人冲,自己等待胜利。但如果每个人都做出了对自身的最优选择,那么胜利反而不会到来。而为大家勇敢冲锋的人,还会被击毙。
18、张三、李四、王五现在面临的,就是这样的“囚徒困境”。他们有两个选择:1)用花钱来促进复苏;2)等经济复苏了再花钱。怎么选?
19、如果他们三个都选了“1”,用花钱来促进复苏,那么交易循环就会重启,经济随即快速复苏。但如果只有张三选择了1,而李四、王五有人选择了“2”,那么交易还是不能循环,经济还是不能复苏,而同时,张三会死得很难看。所以,这三个人,都不敢轻易选1。
20、那怎么办?我给你讲第三个故事。
21、第三个故事,关于共识。
22、你一定看过《让子弹飞》吧。张麻子只有四个人,但却想杀了有四百人的恶霸黄四郎。怎么办?没办法。除非发动整个鹅城的老百姓。
23、于是,张麻子给鹅城的老百姓发银子。老百姓把钱拿走了,但是不加入战斗。张麻子又给鹅城的老百姓发枪。老百姓把枪拿走了。但还是不加入战斗。为什么?因为老百姓觉得,胜算不大。给再多钱再多枪,都不如命重要。然后,张麻子说了一句非常经典的话:
明白了。谁赢他们帮谁。
24、于是,张麻子找到黄四郎的替身。五花大绑、举过头顶、招摇过市。最后当众斩首。天啊。“黄四郎”死了。老百姓瞬间形成共识:我们赢了!这个共识,就像“冲锋号”一样,鼓舞着鹅城的老百姓们,疯狂冲进黄四郎的碉楼。最后,真的赢了。
25、这就是共识的力量。
26、2008年11月,国家出台“4万亿”计划。虽然大部分人其实并不清楚,这4万亿是怎么构成的,但这足以让老百姓瞬间达成共识:4万亿!这还得了!这下我们肯定赢了!冲啊!…… 然后,我们就真的赢了。
27、必赢的共识,是通往真赢的路径。
28、信心。博弈。共识。
29、三个故事讲完了。
30、在《我与地坛》的一篇书评中,有一段话,我很喜欢:
一个人十三四岁的夏天,在路上捡到一支真枪。因为年少无知;天不怕地不怕,他扣下板机。没有人死,也没有人受伤。他认为自己开了空枪。后来,他三十岁或者更老,走在路上听到背后有隐隐约约的风声。他停下来,回过身去,子弹正中眉心。
31、那颗子弹上刻着四个字:失去信心。
32、祝 2024 年:必赢。

P.S.
2024年,我们遇到了前所未有的难题,遇到了太多太多的“怎么办”。
全网都在说低价。逃无可逃。利润薄的和纸一样,怎么办?
客户大幅度缩减预算。虽然沟通都很好,但就是没钱怎么办?
有的行业在萎缩,不萎缩的行业在内卷,怎么办?
都说要拥抱人工智能,但却不知道到底怎么拥抱,怎么办?
人们捂紧了钱袋子。消费者轻易不买东西,怎么办?
……
所以,我的朋友。为了回答这些“怎么办”,今年的年度演讲,将会有一个重大的改变。我们的内容形式,将会从往年的“趋势+潜在机会”,改变为“难题+解题思路”。
这样,我们才能先过好“眼前”的难关。过好了眼前的难关,也才能有“以后”的事儿。
而为了找到这些难题的解题思路,2024年,我一直在路上,一直在寻找。
10月26日下午14:00,我会争取用4个小时的时间,把我这一年收集到的“解题思路”,毫无保留地与你分享。
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就让我们,10月26日下午14:00,年度演讲见!



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刘润
刘润,润米咨询创始人,“5分钟商学院”课程主理人,著名商业顾问,曾为海尔、中远、恒基、百度等企业提供过战略咨询服务,每年10月举办“进化的力量·年度演讲”,为创业者企业家提供年度规划的参考方向,一起更早看到未来。使命:降低商业的认知门槛。
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