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在这个智能驱动发展的时代，每一次技术的革新都在推动着制造业向着更高效、更智能的方向迈进，然而，面对转型的浪潮，不少企业感到困惑，缺乏清晰的转型路径。为此，卓越汇企业家创新学院应时而动，特别举办了第156期创新大讲堂，聚焦“从中国制造到中国智造”这一主题，为处在转型十字路口的企业家们提供一次难得的思考与启迪的机会。
6月15日，在深圳湾科技生态园内，这场思想与智慧的盛宴如期而至。来自各行各业的企业家们汇聚一堂，共同聆听航盛集团董事长杨洪先生与著名企业创新成长顾问李序蒙老师的精彩分享与深度对话，他们的宝贵经验和前沿见解，也让与会者得以近距离感受成功企业的战略思维与实战技巧，为自身的转型之路找到新的灵感与方向。
在中国制造业转型升级的历史进程中，杨洪董事长是一位不可或缺的实战派领袖，本次创新大讲堂，他围绕着航盛集团的发展历程、国际化的未来布局、当前市场环境分析以及汽车电子行业面临的机遇与挑战，分享了他的深刻洞见。
杨洪董事长以集团的发展历程为轴，讲述了航盛如何通过技术创新和战略调整，成功实现从传统制造向智能制造的转型升级。展望未来，他为大家呈现了航盛“下一个30年”的全新蓝图——构建“一主两翼”格局，以智能座舱、智能联网、智能驾驶、软件与工程服务为核心，以电声和新能源为两翼，为大家描绘出航盛向智能化、多元化、国际化发展的壮阔愿景。
面对中国汽车行业的宏观形势，杨洪董事长直言当前的复杂性和严峻性，但他也看到了前所未有的机遇。他提出，汽车出海、出海产业链升级、低空经济是三大不可忽视的机遇；同时，新汽车、新出海、数智化、绿色低碳、有序竞争、创新与生态则是六大洞察点，它们将深刻影响行业的未来发展。对于当前大环境带来的机遇与挑战，杨洪董事长也提出了他的四点思考：
要通过创新构建核心竞争能力；
要构建海外本地化的跨国经营能力；
要坚持长期主义参与国际竞争提升中国企业品牌形象；
要有底线思维，积极承担社会责任。
作为卓越汇的企业家导师，杨洪董事长深知人才是企业发展的第一资源。他指出，航盛中层以上的领导几乎都参与过卓越汇的学习，这不仅是航盛集团人才战略的重要组成部分，也彰显了卓越汇在赋能企业人才方面的能力。杨洪董事长坚信，高质量的人力资源是支撑中国经济持续增长的关键，也呼吁企业加大对人才培养的投入，为实现中国智造的宏伟目标奠定坚实的人才基础。
杨洪董事长的分享赢得了现场观众的热烈掌声。作为一位亲历中国制造业转型升级的实战派领袖，他的经验和见解为在转型十字路口的企业家们提供了宝贵的启示和借鉴。与会者纷纷表示，将认真学习和借鉴航盛集团的成功经验，为自身企业的转型之路找到新的灵感和方向。
观点分享：
没有竞争就没有进步，在行业环境中要建立良好生态圈，去卷技术、卷服务、卷品牌，才能共同进步。
一个企业能做到行业头部，肯定有他自己的成长路径和密码，你要去追寻他的规律才有价值。
要做基业长青的百年老店，就要从底层逻辑出发，只有坚持质量第一，坚持真的为消费者创造价值，才能让企业走得更远。
中国的现代化进程已经进入了第四个阶段，要更加注重高质量发展，未来的20年，是中国既有挑战又很有机遇的时期，而“新质生产力”正是我们所有企业家转型升级需要去理解和学习的。
汽车智能化是大势所趋，一定要走正道，不要卷价格战，一定要把消费者、创造价值放在第一。
接下来，一场聚焦于企业持续成长与创新路径的深度对话，吸引了全场的目光。著名企业创新成长顾问李序蒙老师与杨洪董事长，围绕战略转型、体系竞争力、市场创新、引领研发、智能化优势及丰田模式等核心议题，展开了精彩绝伦的探讨。
李序蒙老师凭借其敏锐的洞察，设计了一系列直击要害的问题，而杨洪董事长则以其丰富的实战经验，提供了深入浅出的解答，展现了理论与实践的完美融合，为企业家们提供了宝贵的战略思考与创新启示。
议题分享：
企业为什么要走战略成长的道路？
体系竞争力对企业的成功有何种意义？
当前国内市场是否有一条可行的创新之路？
从主动研发到引领研发，具体指的是什么？
自动化、柔性化、智能化给企业带来了哪些优势？
在丰田当前形势不佳的情况下，为什么还要学习丰田？
1）战略成长的必然性
杨洪董事长从航盛集团的实际经历出发，阐述了从机会成长向战略成长转变的必要性。他指出，企业若想实现持续的盈利与成长，必须具备清晰的目标与路径，形成稳定的战略定力，即便遭遇挫折也能坚定不移地向前行进。这不仅是企业适应市场变化的关键，也是其在激烈竞争中脱颖而出的基础。
2）体系竞争力的核心价值
体系竞争力是汽车行业的重要特征之一，要求企业从研发、制造到供应链和销售，形成一个完整的闭环，且每个环节都必须是长板，这意味着企业需要在所有业务板块中达到卓越标准。杨洪董事长特别提到了“全栈可控”的重要性，这不仅关乎企业自身的全面掌控，更涉及到对外部合作伙伴的选择与信任。他倡导企业应当与可信赖的伙伴分工协作，让每一方都能专注于自己擅长的领域，通过高效的协同工作，实现整个体系的优化升级。
3）市场创新的探索
针对国内市场的创新之路，杨洪董事长提出了独到见解。他指出，在当前的“卷”时代，企业必须调整策略，避免单纯的价格战，而是应该注重质量与服务，通过技术和管理创新来提升竞争力。这不仅是一种战术上的调整，更是战略层面的革新，旨在确保企业能够应对快速变化的市场需求，保持长久的活力与吸引力。
4）引领研发的意义
从主动研发到引领研发的转变，意味着企业不再只是响应市场需求，而是要前瞻性地预判和塑造市场需求。杨洪董事长强调，这要求企业深入了解终端用户的真实需求，特别是新生代消费者的心理，通过产品部门主动研究C端需求，协助客户实现其目标，从而在市场中占据领先地位。
5）智能化的优势与未来
在自动化、柔性化、智能化的趋势下，企业能够显著提升产品质量和生产效率，更好地满足消费者的个性化需求。这种转变不仅提升了企业的市场竞争力，也为消费者创造了更多价值，是企业实现长期可持续发展的关键所在。
6）丰田模式的启示
尽管丰田当前面临挑战，但其以消费者为中心、精益生产和供应链管理等理念依然具有深远的启示意义。杨洪董事长倡导，即便在技术革命的大背景下，企业也不应忽视这些成功的底层逻辑，而应从中汲取营养，结合自身特点进行创新与实践，以实现持续的进步与发展。
这场对话的价值，不仅在于其对当下的启发，更在于它对未来企业发展的深远影响，通过挖掘行业成长的内在规律，为企业领导者指明方向，激发思考，引领企业在未来市场中稳健前行。
随着分享与深度对话的结束，现场的氛围达到了高潮。在场的企业家们深受启发，纷纷踊跃提问，渴望将杨洪董事长与李序蒙老师的真知灼见转化为解决实际问题的钥匙。问题涵盖了合规经营、国际化人才战略、企业传承等多个方面，杨洪董事长也结合自身的经验与洞察进行了耐心讲解。
这场互动环节不仅加深了与会者对关键议题的理解，更为企业家们提供了从理论到实践的全方位指导，激发了他们将所学应用于自身企业，推动企业持续成长与创新的动力。
在智慧的碰撞与实践探索中，卓越汇创新大讲堂的第156期活动圆满落幕，为所有参与者镌刻下了深刻的印象与持久的启发。“从中国制造到中国智造”不仅贯穿了本次活动的主题，更成为了在场每一位企业家心中的共同愿景。杨洪董事长与李序蒙老师的精彩分享与深度对话，不仅展现了理论与实践的完美融合，更为企业家们提供了宝贵的战略思考与创新启示。
活动虽已落幕，但其带来的启示与思考如同种子般播撒在每位参与者的心田，等待着在未来的实践中生根发芽，激励着我们在智能制造的道路上不断前行。在追求“中国智造”的征途中，卓越汇愿与每一位志同道合的伙伴同行，共同书写中国制造业的辉煌篇章。
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关于卓越汇企业家创新学院
卓越汇企业家创新学院是“深圳市中小企业公共服务示范平台”、“创新人才培训示范平台”和“专精特新”中小企业公共服务示范平台。学院整合和聚集了全球顶尖高校、研究机构、知名企业的管理、技术及产业专家学者，提供企业家学习、企业人才培训及管理咨询决策、产业链服务等综合智慧解决方案。
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