当今的时代对每一家企业而言，都是极不平凡、充满挑战的时期。全球经济增速放缓，国际形势风云变幻，中美战略竞争进入到实质阶段；深层次人工智能横空出世，开启了第三波科技革命的浪潮。各种不确定性交汇形成的“聚变”，正在重塑着全球产业生态和竞争格局。
这对企业的带头人——新时代的企业家提出新的机遇和挑战：
新的不确定时代，当前企业战略方向对不对？下一个增长点在哪里？
业绩增长放缓，订单很多却不赚钱，如何应对？
如何打造差异化的产品竞争力，从价值链的低端向价值链高端转型？
低增长时代，如何系统提升组织运营管理效率，构筑成本优势，跑赢竞争对手？
如何打造一支科学管理武装起来、有共同愿景和战斗力的“正规军”，高效承接企业战略？
……
大变革时代，企业只有从拼规模和行业红利转向拼战略、拼系统组织效率，实现动能转换，抢占新一轮的战略制高点，走向高质量增长！
背景：新质生产力下的再出发
“卓越汇 · 企业高质量增长加速营”传承自“深圳市重点民营企业家卓越领导力研修班”。深圳市明德创新企业成长研究院从2009年起，参与深圳市企业家培育工程，在深圳市政府和市中小企业服务局的大力支持和亲切指导下，承办和执行了一至十三期“深圳市重点民营企业家卓越领导力研修班”, 培养和造就了一批具有开拓精神、创新能力和适应国际竞争需要的高层次、复合型企业家。
时代的车轮滚滚向前，卓越班也圆满完成了在上个历史阶段所承担的使命，怀揣着过往十余年的经验和沉淀，我们有足够的信心和决心，迎接新时代的挑战。如今，面对新质生产力的浪潮，我们再次出发，赋予课程新的内涵与能力，以更适合时代发展的新的生命力，帮助企业家们迎接挑战，实现企业的再次飞跃。
因此，2024年企业家卓越领导力十四期升级为“卓越汇 · 企业高质量增长加速营”，升级后的项目将紧紧围绕助力企业“迈向高质量发展”的目标，整合各个专业板块的专家讲授底层逻辑和方法论，并组织大家进行实境案例研讨，从而帮助企业核心领导识别自身企业当前在经营管理中存在的关键问题和挑战，引领他们站在更高的起点上，形成对关键问题的洞察，寻求突破和成长之道。
通过系统化的理论与实践相结合的教学模式，帮助企业家全面提升管理思维和领导力，激发企业家精神的持续成长。不仅能提升个人能力，还能获得更加清晰的管理思路与实践方向，推动企业在竞争中脱颖而出，实现高质量增长。
导师传授多年经验形成的对企业经营管理基本问题的关键认知，带领企业核心领导回归问题本质，洞察企业生存和发展的规律，从而指导管理实践。
在导师的点拨指导下，企业家学员围绕企业发展的共性问题，以真实企业为实境案例开展深度研讨，有助于他们识别自身企业的真问题，挖掘问题根因，寻求破局之道及发展出路。
借助学习的机会，近距离聆听实战派管理大师的指导，并与老师保持长期的连接，从而有机会在今后企业发展遇到新的挑战时获得老师的帮助指导。
项目汇聚了一批志同道合的企业家朋友，他们一起学习，共同直面问题，互相鼓励、互相启迪，共同坚守企业理想，大大激发同学们的企业家精神和使命感，形成共创共享共成长的企业家精神家园。
围绕企业经营管理现状，以实境案例教学模式构建企业全面成长体系，从战略、营销、产品、财务、组织人才、运营管理六大关键主题出发，系统地打通企业从目标设定、效率提升到动力激发的整个链条。
（1）“战略”专题：《我们需要怎样的增长？》
当前，全球进入低增长时期，企业要穿越经济周期和行业周期，依赖过去靠规模或张或机会导向的增长方式已经不能支撑企业进一步实现高质量增长，企业必须构建战略牵引的增长，构建高质量良性增长的模式和组织能力。
该专题的导师将引领大家思考和讨论：
什么是良性增长？
我们的企业使命是什么？应该聚焦哪个主航道？
时代机会很多，到底要抓哪一个？
现实经营环境和客户需求正在发生哪些变化？
下一个增长曲线到哪里找？
企业家如何培养战略洞察力？
如何培育企业高管的经营思维，引导他们像企业家一样思考？
组织从上到下如何构建战略执行闭环及持续升级的能力？
……
(2) “财经”专题：《经营计划和预算管理》、《企业内控与风险管理》
全面预算管理和经营分析是企业高管的元能力，预算管理是企业作战计划的货币化表达，经营分析为企业战略落地提供“仪表盘”这是企业高管必须学习的经营思维和经营分析工具。
该专题的导师将引领大家重点学习和研讨：
如何看懂三张报表？
预算如何对准战略，谋定后动做好资源配置？
预算生成如何兼顾短中长期利益？
如何通过预算管理让上下对齐，达成共识？
如何在经营计划执行过程中做好滚动预测？
如何做好阶段性的经营分析，持续复盘改进？
如何通过内控管理，保证企业合法合规经营，提升经营效率？
……
(3) “产品”专题：《产品创新管理》
产品是企业实现客户价值的抓手，企业如何管理从需求到规划到开发上市，再到商业成功的全过程，决定了企业为客户提供独特价值的能力，这是企业高质量增长的重要载体。
该专题的导师将引领大家思考和讨论：
如何摆脱赶场式的产品开发模式，做好整体的产品规划？
如何准确识别高质量的产品需求？
如何规划产品的价值主张？
如何构筑产品/技术/服务/解决方案的创新点？
产品长期竞争力的来源在哪里？
研发反复做无用功，造成大量的浪费，且开发周期长，如何解决？
如何通过科学地管理，确保研发投入转化为商业成功？
如何让销售、研发等部门实现高效协作研发？
如何让产品的成功从偶然走向必然？
……
(4) “营销”专题：《客户经营》
“现代管理学之父”彼得·德鲁克说：“企业存在的目的是创造顾客。”企业的增长，首先来源于市场，市场的本质问题就是聚焦洞察客户需求，提供客户解决方案，长期经营客户关系，这是企业保持高盈利、高资本回报率，实现高质量增长的来源。
该专题的导师将引领大家思考和讨论：
为什么做很多订单，却不赚钱？
营销（与客户建立、维持、深化关系）和战略是什么关系？
谁是我的客户？
我们何以能够获得客户的心（创造什么独特价值）？
我们与谁竞争客户，客户为什么选择我？
客户未被满足的需求是什么，如何创造客户价值？
如何传递客户价值？
如何交付客户价值？
如何做好客户的全生命周期管理？
如何打造强有力的销售团队？
……
（5）“运营”专题:《企业战略供应链与运营管理》
企业的高效运营离不开从订单到交付的整个价值链管理。通过优化运营流程，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现更高的客户满意度和资源利用效率。学习这个运营专题，企业家将掌握如何系统地优化从订单到交付的端到端价值链的运营效率，构筑企业长期发展的坚实基础。
该专题的导师将引领大家重点学习和研讨：
如何设计端到端的供应链流程，提升整体运营效率？
如何优化从订单处理到产品交付的每一个环节，减少运营中的瓶颈与浪费？
如何通过数据分析与预测，准确掌控需求与供应链资源配置？
如何将供应链管理与企业战略目标紧密结合，提升企业核心竞争力？
如何应对供应链中断风险，提升企业在不确定环境下的应变能力？
如何通过供应链协同，最大化企业与合作伙伴的共同价值？
......
（6） “组织人才”专题：《从业务战略到组织人才规划》、《薪酬与激励制度建设》
企业拼的不是个人英雄主义，而是系统的组织的能力，而是通过组织设计、人才规划及相关制度的设计，建立高效的决策和沟通协作机制，将一群人凝聚在一起，塑造一个充满活力、“力出一孔”的企业组织，共同成就不平凡的事业。
该专题的导师将引领大家重点学习和研讨：
如何基于公司战略对核心能力的诉求识别关键岗位？
如何计算关键岗位的数量、质量、结构差距？
如何从价值贡献的高度定义人才价值？
如何对现有人才进行盘点？
弥补人才差距，业界有哪些方法可供参考？
怎么设计组织绩效考核机制？
企业的人力资源效率模型与薪酬包怎么做更加有效？
……
项目为期一年，每1到1.5个月集中学习和研讨2天，以贯穿全程的实境案例教学指导方式，打通企业经营管理的六大关键模块。同时通过企业家分享、企业参访交流和资源对接会助力企业学习增长逻辑、拓展商业网络。
方式：贯穿全程的实境案例教学指导方式，从实战到理论再回到实战，紧扣学员企业实际经营管理问题，洞察关键问题本质，找到解决思路与实际可行的破局方法。
课时：每门课上两天。
(1) 第1天：认知导入，穿透底层逻辑
首先由各个专业板块的导师讲授关键知识、方法论和标杆实践，帮助企业家学员构建该模块的“是什么”、“为什么”、“怎么做”的关键认知，从而帮助企业家学员把握关键成功要素，形成正确的底层思考和决策逻辑。
(2) 第2天：实境案例研讨，在真问题中训练对企业关键问题的洞察
启动实境案例分组研讨，每个小组选出一家企业作为案例企业，围绕该模块专题，提出1个当前企业遇到的实际问题，小组成员围绕该问题深度研讨，共创策略，并由小组汇报研讨成果，导师进行点评指导。
(3) 课后：延伸在线指导
课堂上未被选为案例的其他学员，可在课后梳理问题提交，导师将在线给予指导。
在整个学习周期内，除了六大关键模块的深度学习，还将在过程中穿插对话企业家导师、标杆企业学习、同学互访、公益讲堂等活动，通过对标领先企业的比较、与身边企业的探讨、与管理学界、产业界专家的交流，获得来自不同领域的碰撞冲击，从而不断获得启发和成长。
（1）对话实战派企业家导师
方式：邀请学院创新企业家导师分享创业故事和企业成长经验，探讨企业实际发展问题，同时组织专家开展深度对话交流， 学习最佳管理实践经验。
课时：2~3次
（2）实践交流学习
方式1：组织学员走进卓越汇“创新实践基地企业”/标杆企业进行深度交流，学习借鉴领先企业的成长之道。
方式2：组织同学互访和交流，搭建同学间管理经验与知识、信息、人才、技术、资金等资源的共享与交流平台。
课时：3~5次
世界上最大的登机桥制造商，在空港与物流装备领域、旅客登机桥业务稳居全球第一。
国家级高新技术企业，专注小家电产品研发与制造，客户遍布全球160多个国家和地区。
国内汽车电子龙头企业之一，中国电子信息百强企业，产品阵容覆盖智能座舱、智能驾驶、网联与软件服务系统、新能源汽车控制电子等。
欣旺达参访学习
全球锂离子电池领域领军企业，业务覆盖3C消费类电池、电动汽车电池、能源科技、智能硬件、智能制造与工业互联网、第三方检测服务。
（3）卓越汇学习社区公益讲堂
方式：卓越汇学习定期组织公益讲堂，学员可以在这个平台现场聆听国内外顶尖管理专家的思想，吸收优质的知识养分，思想碰撞，实现资源共享。（凡参加学习的学员均可获得加入“卓越汇学习社区”资格，享受终身学习的增值服务。）
课时：不定期组织
著名企业创新成长顾问，创新管理研究专家，企业战略与组织能力建设专家。欣旺达、锐明技术、全棉时代、杰普特等多家上市公司的高级顾问专家。
著名企业战略专家，企业成长实践与理论的研究者，深圳迈瑞、福建利郎、福建安踏、中航工业集团、三一重工及中石油等企业咨询顾问。
长期在多家著名500强公司(苹果/戴尔/惠普/甲骨文/康柏/北电网络/ABB/Dec) 担任高管, 善于建设和完善销售体系管理团队，实现既有业绩的突破性增长。
美国GE约翰·韦尔奇领导力发展中心访问学者，原美的电器战略管理总监，国内某咨询公司创始人、董事长。
21年华为工作经验，丰富的战略规划、经营管理、组织设计与变革、研发管理、创新研究等实操经验，辅导过方太、TCL、雅迪等多家知名公司的从战略到执行项目。
华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。在成本控制、风险管理、税收筹划等领域有深刻地理解、研究及实践。
参加卓越汇的项目学习，让我们更加深刻地认识到当前自己的企业跟优秀企业的差距。指导老师讲了很多实战的方法，这些方法再结合我们企业的实际问题加以消化应用，对我们的管理改进起到很大的促进作用。同时，帮助我们干部把管理习惯建立起来了，引导他们跳出了岗位的限制，站在公司立场思考问题，认知得到极大的提升，并且在工作中能够迅速达成共识、统一观念。
——黄荣添 董事长
深圳市杰科数码科技有限公司
卓越汇的课程系统化、可操作，经验总结很容易复制。以往的学习很难把上课的PPT变成自己的东西，只是学会了公式，遇到问题不会解决。但卓越汇的老师讲的都是干货，所谓干货，就是可以落地的，很容易转化为实施的方法、流程、制度和细节，这是这里的课程跟其他老师很不同的地方。我们做企业就需要这样的东西，不需要太多“花花肠子”，最核心的就是要解决问题。
——王明旺 创始人
欣旺达电子股份有限公司（300207）
人才是企业发展的第一资源，航盛中层以上的领导几乎都参加过卓越汇的学习，这不仅是航盛集团人才战略的重要组成部分，也充分说明了卓越汇在赋能企业人才方面的能力。高质量的人力资源是支撑中国经济持续增长的关键，企业加大对人才培养的投入，将有助于为实现中国智造的宏伟目标奠定坚实的人才基础。
——杨洪 董事长
深圳市航盛电子股份有限公司
我们公司非常重视人才的培养，每年在这方面投入的资金是上千万的，公司的内部培训体系也非常完整。但是，我们仍然选择参加卓越汇的课程，原因是卓越汇有非常好的项目，特别对于业务能手、技术专家转型为管理干部有非常好的效果。
——赵志坚 董事长
深圳市锐明技术股份有限公司（002970）
这些学习帮助我不断提升自身的管理视野与创新能力。同时，我也将这种学习的精神带回了国显，在企业内部推动学习型组织的建设，通过“国显人才发展中心”，融合王阳明“良知管理、知行合一”的哲学思想，构建起一套全面而高效的人才培养体系，为企业的长远发展注入源源不断的智力与动力。
——欧木兰 董事长
深圳市国显科技有限公司
卓越汇的课程非常全面，覆盖了企业经营管理的各个方面，老师们的讲课水平也非常高。管理的本质在于实践，老师们的理论和实际结合得非常好，在一年的学习过程中，我不断反思自己公司的一些问题，同时，也正在结合公司发展的实践，逐步改善我们公司的经营管理。
——许明炎 董事长
深圳市海普洛斯生物科技有限公司
卓越汇安排的授课老师都是国内顶尖管理学家，最重要的是这些专家老师都具备丰富的实战经验，做过很多成功案例的，他们都是理论和实践结合的非常出色的老师，我们在与这些老师沟通学习的过程中，不存在任何障碍，沟通非常顺畅。
——段民英 董事长
深圳市优普惠药品股份有限公司
班上好多同学从事的行业都是上下游关系，可以就业务上展开合作。说实话，现今社会上随随便便的几天培训都能收个好几万的学费，对比卓越的学习，这个班性价比是最高的。我相信，这样的项目继续办下去一定会给深圳的民营经济发展助上一臂之力！
——刘祖芳 总经理
深圳市麦驰物联股份有限公司（835012）
卓越汇的学习项目帮助我们打破了部门墙，提升了跨部门的沟通效率；同时，也补足了企业内训管理不系统的问题。
——郭民 董事长
深圳市夏瑞科技有限公司（874503）
卓越汇是培训界的“海底捞”，认认真真做好每一件事，真诚对待每一个学员，这种服务精神非常值得我们学习，在我们跟客户合作时，不仅我们自身的实力要强，更要有真诚的服务态度。
——王冬生 总经理
深圳盈达信息科技有限公司
1.报名条件
为了确保学习质量和效果，项目仅限企业董事长、总经理参与。每家企业的参与名额不超过两人，专精特新“小巨人”企业优先。
申请报名后，将由项目指导老师进行审核，最终录取50名学员。
2.报名方式
项目咨询：可直接联系工作人员
曾老师：13534062680（微信同号）
高彬老师：13590162948（微信同号）
小杰老师：13670246015（微信同号）
申请报名：微信扫描下方二维码即可提交信息
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明德创新企业成长研究院是“深圳市中小企业公共服务示范平台”、“创新人才培训示范平台”和“专精特新”中小企业公共服务示范平台。学院整合和聚集了全球顶尖高校、研究机构、知名企业的管理、技术及产业专家学者，提供企业家学习、企业人才培训及管理咨询决策、产业链服务等综合智慧解决方案。
学院致力于打造最有价值和影响力的企业创新学习平台，培养优秀的企业家群体，激励企业家持续学习、创新成长，成为有时代使命感和社会责任感的杰出企业家。截至目前，已汇聚3000+创新成长型企业家，包括80+上市企业，80+国家级专精特新小巨人企业，近千家市级专精特新小巨人企业， 40+单项冠军企业。
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