我们那年的宁波副团安置选岗，实现“零撞车”的圆满局面。这得益于选岗前的充分沟通、互通有无，得益于选岗时的坦诚相待、友好协商，更得益于34名副团兄弟们的相互尊重、相互理解、相互谦让。当然，这也少不了“协调”在其中发挥的作用。
那年，作为“秘书长”角色，我参与了整个副团协调过程。现聊聊往事，以期对今年的安置选岗有点参考（针对团职，对营以下及技术干部不具参考意义）。
一
我对协调的理解
成立协调组，服务志愿填报前协调，是宁波安置惯例，也是必要之举。这里，需要特别说明的是：协调组是自发组建而非“官方”牵头的“民间”组织。
鉴于该定位，对于参与其中的每个个体，应认识到：
遵循自愿原则
作为个体，可选择加入协调组，也可选择不参加。事实上，基本每名干部都会选择参加，否则，选岗将如无头苍蝇，“撞车”是必然的。
信守契约精神
既然参加，理当遵守相应规则。但从以往的情况看，也有极个别毁约者出现，从而损害一部分人利益。“民间”组织无处罚权，其他人只能是毫无意义的“鄙视”“声讨”，对“后来者”的借鉴意义，就是细则制定要更加严谨、组织实施要更加缜密，设想并堵住可能出现的每一个漏洞。
相互诚信坦诚
理应如此，却很难做到。转业择岗，事关个人长远，个人想法不断变化，实属正常，但其中也有部分人会出于各种考虑，不轻易透露个人真实想法，甚至也有个别人会放出“烟幕弹”。对该现象，个人认为，要在一定程度上予以理解。去年副团选岗的成功之处，就是大家坦诚相待，不遮不掩。
二
几个会议节点
得益于发达的网络，人未谋面，微信群已完成“集合”，在这里，我们交流信息、建立感情、达成共识，为后续工作打了很好基础。
第一次全体会议
于6月28日位和丰花园酒店召开。这是我们三十多名副团干部第一次见面，且把这次会议定义为“见面会”。来自不同军种、不同系统的战友们相聚于此，贴着“行政副团”“安置宁波”的共同标签，大家感到既陌生又亲切。
这次见面，我们做自我介绍、梳理汇总问题困惑和意见建议、集体讨论是否需要成立协调机构并确定协调机构筹备组人员。
这算是一次比较务实的务虚会。会议不解决问题，但汇总了困惑、建议，掌握了大家的初步想法；会议没有成立协调机构，但促成了“共识”，使“协商选岗”这个做法在副团内部“合法化”。
会议梳理汇总了十多条问题建议，涉及档案、学历学位、军龄计算、行政事业编比例等多个方面。针对这些问题，我们派代表到退役军人事务局，面对面请教答疑。
第二次全体会议
于9月20日位和丰花园酒店召开。此时，军转安置考试已结束，大家有更多精力投入协调。此时，协调筹备组人员已根据往年做法，拟制出协调方案初稿，并酝酿协调组人员组成建议。
会议主要议程，一是表决成立安置协调组和纪检组，并推选协调组长、秘书长、纪检组长等人选；二是进行分组，考虑原单位性质和服役地点等因素，共分了6个小组，每个小组推选1名小组长；三是签字通过是否同意考核分公开。
通过这次会议，协调机构正式建立，协调方案基本明朗，集体推选了档案分最高的吴夏阳担任协调组组长。但在协调细节和考核分是否公开、公开时间上，也有一些不同意见，需要继续商讨完善、继续磨合酝酿。
第三次全体会议
于11月13日位和丰花园酒店召开。此时，已临近选岗，推出的岗位已明确，考核分已申请公开，协调方案已基本完善，大家对自己的定位逐渐清晰。
会议的主要议程是协调方案细节说明、解释答疑以及签字通过协调方案。签字通过，意味着协调方案“正式生效”，具备了“合法性”。后来，我了解到，有一款软件可以进行网上签字。早知，这次会议就可以不必召开。
正式生效后的协调工作核心思路是：力争通过线上、线下多轮互动，使安置意向基本明朗，达到极高的人岗匹配率，为正式志愿填报做足铺垫。主要分两步走:
第一步：会前盲选协商。岗位推出后，协调组第一时间电话征求每人意向，并尽快将汇总结果向全体人员反馈，便于各自自行协商。
第二步：会议轮番选岗。在第一步基础上，召开全体会议，公布意向汇总情况。意向未冲突人员不主动进行再调整；意向冲突人员进行协商调整，协商退出人员，可在其他任何岗位中，进行再选择再协商，直至达成最终结果。所有协商退出人员，不分先后，同时进行再选岗。
第四次全体会议
于11月18日晚位希尔顿欢朋酒店召开。这晚，是正式选岗，新的人生模式在此开启！会议开始前，我们已将线上汇总的志愿投屏，此时，大多数人有了明确的意向，少部分人等待着会上的“PK”或“被PK”。
选岗过程，有意见相左但讨论尚民主，有志愿冲突但协商较和谐。经历几个小时的轮番选岗，所有岗位一一匹配到每个人身上，如愿实现“零冲突”。我们第一时间向退役军人事务局汇报了进展，涛哥还专门发朋友圈动态为我们的选岗工作点赞。
三
几点感受
遵守规定是前提
协调组是自发组织，协调规则不能违“法”，这个“法”，就是退役军人事务局关于军转安置的一系列规定。
民主协商是关键
“民主集中”是党委议事方针，也适合协调工作。只有发扬民主，才能让大家心齐、气顺。比如每次会议召开之前，不管是会议时间的确定，还是会议议题的设定，都会提前在群里征得大部分人同意。再比如考核分的申请公开、选岗规则的最终敲定，都经每个人签字同意。
平时功夫是基础
除了在两个大酒店开大会，宁波多个茶馆也留下了协调组7名成员的足迹。在这里，我们做个别人的思想工作，力争让每个人从内心上认可协调方案；在这里，我们细化讨论方案、推演选岗过程，力争每个环节都顺畅衔接。相比之下，正团老大哥的平时工作更扎实更有效，培训报一个班，备考的过程就是协调的过程，更值得学习借鉴。
收笔之际，再次为2020副团群体自我点个点赞！为勇于担当、勇于奉献的几位高分老同志点赞！为甘到一线、甘到事业的几位低分战友点赞！整个协调，大家没有怨言，只有谏言；没有拆台，只有补台。也许，这就是部队多年沉淀的素养。
