1月23日
公司召开了第二十届四次职工代表
第十六届四次会员代表大会
暨2025年工作会
会后
各单位结合工作重点与项目实际
掀起学习热潮
畅谈思考谋划
平陆运河项目部
公司2025年工作会明确提出 “发展、创新、绩效、服务、安全” 五大理念，对项目管理提出了更高要求。平陆运河项目部将围绕内河航运项目技术、人才储备，项目管理升级以及产业工人改革等重点工作持续发力；精准把握行业趋势，积极探索新技术应用；以绩效为导向，优化项目管理流程，提升管理效率；强化服务意识，对内保障项目顺利推进，对外维护合作关系；坚守安全底线，确保项目平稳顺利推进，为打造“拳头品牌”作出贡献。
海南项目部
2025年，海南项目部将坚定践行公司 “12345” 管理思路，深耕核心区域，以“精细化管理”和“标准化建设”为抓手，深融生产经营大局：深入剖析区域环境，精准把握市场动态，坚持做好 “经营分公司 + 项目部” 的市场经营与成本一体化管理模式，在履约中积极探索契合海南市场规则的特色经营策略。增强 “商” 的思维，提升 “算” 的能力，精准把控成本，提高项目效益，不断提升公司在海南市场的竞争力，积极构建“全岛品质经营、全岛品质施工”的格局。
未来科创城项目部
公司工作会提出要锚定“3+1” 主业模式，打造房建品牌，未来科创城项目部将继续以打造房建施工管理标杆项目为使命目标全力做好履约创效工作，引导项目全员增强“商”的思维，提升“算”的能力，聚沙成塔提升项目盈利能力。进一步完善项目标准化建设与复盘总结工作，为公司后续房建项目建设管理提供有力支撑；在房建专业人才培养方面持续发力，充分挖掘引入专业人才的技术经验优势，提升项目团队综合管理能力，为公司培养一批高素质房建施工管理人才。
水下分公司
水下分公司将以公司2025年工作会精神为指引，明确分公司的专业定位，推进“项目化管理”。依托公司资质资源、发挥CDSA、ADCI等潜水类资质优势，不断提升市场的自主开拓能力，紧跟公司发展布局，深度参与内河沉管、内河航运枢纽及海外潜水项目。围绕“向管理要市场，突出专业化；向管理要效率，突出标准化；向管理要效益，突出精细化”的主题，积极发挥党支部“引领管理突破、保障管理提升”的作用，持续打造“高质量专业化水下施工团队”，以专业动能助力公司高质量发展。
防城港项目部
公司2025年工作会指出，要锚定“3+1”主业模式，巩固水工优势，抓实全过程成本管控。防城港项目部将深入学习领会工作会精神，务实创新，切实提升项目管理水平，做好在建三个项目安全平稳收尾，总结全周期成本管控经验，为进一步提升水工项目盈利水平贡献智慧力量，同时做好新建项目的开工准备，力求扎根在八桂大地这片热土之上。
永定河项目部
公司2025年工作会要求，坚定不移落实局党委“一以贯之强党建”导向，升级党建引领体系，着力筑牢党建根基。永定河项目部将坚持以高质量党建引领保障高质量发展，以2024年“百日攻坚”的经验，引导党员在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担，发挥先锋模范作用。同时，项目部党支部将持续健全考核机制，打通党员评价与业务工作考核结果的横向联通渠道，确保党建工作与业务工作深融深促，为深耕核心区域贡献力量。
第十项目部
第十项目部将深入学习公司2025年工作会精神，在市场开发层面，总结水工项目履约经验，在天津核心区域中，关注水工主业项目相关信息，争取优质项目资源。在项目全生命周期管理方面，实施更加精细的项目策划与过程穿透管控，严格把控成本、质量、安全等关键环节，为建设品质工程，争得更多荣誉奖项贡献力量。
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