1月23日
公司召开了第二十届四次职工代表
第十六届四次会员代表大会
暨2025年工作会
会后
各单位结合工作重点与项目实际
掀起学习热潮
畅谈思考谋划
顺德伦桂路项目部
公司2025年工作会明确，要聚焦跨海装配式桥梁、大圆筒振沉、内河沉管、内河航运枢纽“四大拳头”品牌，推动技术升级和领军人才、团队储备。今年潭州隧道将全面开启沉管安装工作，项目部将严格落实公司“发展、创新、绩效、服务、安全”五大理念，将精细管理贯穿项目全过程，打开工作思路、汇集团队智慧、持续优化施组、培育专业团队，全力以赴打造公司内河沉管“拳头”品牌，高质量完成2025年各项施工任务。
港航安装公司
港航安装公司将探索专业分公司发展路径：结合“3+1”主业模式和“1+5”核心区域优化经营战略，全力开拓内外营市场；全面梳理现有管理流程，组建跨部门工作小组，依法依规结合管理实践优化或重新设计流程，并加强培训宣贯；面对战新业务，尤其是陆上风电、光伏领域的蓬勃发展，港航安装将持续释放人力组织效能，深度发挥专业化优势，全面掌握工艺流程，在新赛道上开拓创新，为企业高质量发展突破注入新活力。
黄骅9号10号泊位项目部
项目部将紧密围绕“高质量发展突破年”主题，结合公司2025年工作会牢固树立“商”的思维要求，聚焦价值创造能力提升，以全周期成本管控、全过程合规管理、全链条风险防控为抓手，在落实“大商务”工作方面寻求新突破。同时夯实党建基础，坚持“以业绩论英雄”的导向，为企业培育好一批既懂技术又懂管理的水工领域专业人才，助力公司高质量发展核心竞争力持续提升。
第七项目部
今年，公司工作会明确要围绕“3+1”主业模式，拓宽公路市场。项目部将落实“一切力量拼市场”要求，配合做好华东区域经营开发和高端对接，跟踪在沪高速公路项目，高标准开展G318公路等新开工程策划，并扎实做好上海市品质工程、文明工地创建、上海市公路水运行业信用评价等工作，带领全员持续打造“水陆兼备 路桥专精”的一流团队，为巩固公司主业，实现高质量发展新突破贡献力量。
机械分公司
2025年，公司工作会明确要明确专业分公司专业定位，打造“四大拳头”品牌。今年，机械分公司将深度聚焦“大圆筒振沉技术”研究，加强人才培养力度，构建完善梯队，致力技术创新与突破；稳固混凝土全链条运维业务、发展专业化分包施工等新业务，逐步构建可持续经营的业务体系。在此基础上，机械分公司还将继续深化党建引领，紧密结合公司加速船机资产清理盘活工作，广泛开展好思想大讨论活动，进一步激发对“全员管成本，全面抓合规，全链控风险”的思考，提升机械设备价值创造水平，助力公司高质量发展。
新疆项目部
新疆项目部将以公司2025年工作会精神为指引，进一步强化政治担当，发扬“建功西部 融注昆仑”的决心，加快优化项目管理体系，全力以赴做好项目收尾及验收工作，提升服务保障国家重大战略的能力。持续强化成本管控，做好各级专项审计迎审筹备工作，紧盯项目验收、竣工结算等关键节点，确保颗粒归仓。持续在项目合规管理体系建设和流程管控中发力，充分汲取历次迎检经验，强化穿透式管理实施，定期开展总结复盘，推动项目整体管理水平不断提升。
阿尔及利亚项目部
公司2025年工作会明确，要发挥海外专业领航企业优势，在西北非区域巩固阿尔及利亚等现有市场，为项目部的工作开展提供了关键指导。市场开拓方面，项目团队将紧扣公司“进城、出海、上新”关键板块，深耕阿国属地市场，强化高端对接，拓展新业务领域。项目管理方面，紧紧围绕提升盈利能力，持续优化施工组织与资源配置，强化全周期成本管控，推进“大商务”管理落实；重点加强安全生产、资金管理和法律合规防控，确保项目运行平稳，助力公司保持海外专业领航企业优势。
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