公司召开第二十届四次职工代表、第十六届四次会员代表大会暨2025年工作会

1月23日，公司第二十届四次职工代表、第十六届四次会员代表大会暨2025年工作会在公司总部文体中心召开。一航局党委书记、董事长万军杰，一航局人力资源部总经理、党委组织部部长周红涛出席会议。公司领导张文海、叶永强、安秀山、宿圣军、韩志强、相希刚、范海亮、陈云、王国平、李强、李伟、刘瑞建、赵国录参会。公司总经理助理，总部各部门、各项目部、专业分公司、经营分公司职工代表、总部部门负责人、党政负责人、管理骨干共计500余人以“线下+线上”方式参会。

万军杰肯定了公司2024年发展成效，并从加强党的领导、深化企业改革、推进高质量稳增长、提升项目管理、抓好干部队伍建设等方面系统宣贯了一航局职代会暨2025年工作会精神，并结合实际提出要求。

万军杰强调，一要在加强党的领导上取得新突破，推动党建与业务深融深促，持之以恒加强党风廉政建设，加大违规违纪行为追责力度，充分利用80周年局庆契机进一步锤炼企业文化助推企业高质量发展。二要在深化企业改革上取得新突破，高度重视“十五五”规划编制，进一步强化改革共识，高度重视抓好项目“三重一大”决策机制落实。三要在高质量稳增长上取得新突破，在国家战略需求中寻找更多的发展机遇，进一步完善市场开发体系，抓好“进城”“出海”“上新”业务先机，做好高端对接及核心客户的深耕。四要在项目管理提升上取得新突破，认真落实管理流程再造工作，提升项目盈利能力，盘活资产做好减亏治亏，切实树立“盈利光荣、亏损可耻”管理导向，提升经济督查频次和覆盖面，加强对海外项目的督查，全面强化盈利考核。五要在干部队伍建设上取得新突破，从战略高度重视年轻干部推荐培养，丰富发现培养年轻干部的手段，细化做好干部考核，强化落地“四能”改革，进一步强化业绩指标导向。

公司党委书记、执行董事张文海作了题为《升维战略 深化改革 夯实基础 提质增效 持续推动高质量发展实现新突破》的讲话。张文海指出，2024年，公司紧扣“高质量发展提升年”主题，坚持“一切工作到项目”工作导向，内强管理提能力，外拓市场增效益，实现了主要指标稳中有进、企业运行稳中提质、发展局面稳中向好。

张文海强调，2025年是国家“一揽子”政策落地见效的关键之年，是“十四五”规划收官之年，也是公司成立80周年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团党委“高质量发展突破年”主题主线，按照局党委“158”总体工作安排，持续践行“12345”管理思路，落实“发展、创新、绩效、服务、安全”五大理念，深入构建“六位一体”大党建格局，推动公司高质量发展实现新突破。

围绕五大理念，张文海要求，一是落实发展理念，统筹市场开拓，推动战略谋划取得新突破。要提高政治站位，洞察市场趋势，科学谋划发展，加强战略规划和执行，紧扣“进城、出海、上新”关键版块实施深度规划，全面抢占市场份额。二是落实创新理念，深挖发展潜力，推动改革落地取得新突破。推进科技创新，加强技术研发，实现科技创效；推进“四能”改革，提高选人用人精准度，落实机构压减要求；推进适应性组织建设，组织各类“经济体检”，推动成果落地。三是落实绩效理念，精益项目管理，推动成本管控取得新突破。推动全面预算引领，强化指标考核，提升两级管理质效；强化全周期成本管控，加强把控前期源头识别、过程“大商务”管理和成本收口关；完善标准化建设，强化招采管理，深化亏损治理，实现降本增效。四是落实服务理念，深化总部建设，推动合规管理取得新突破。坚决树牢总部“管业务必须管合规”意识，持续完善制度建设，拉通管控流程，打造高质量执行力。五是落实安全理念，构建长效机制，推动风险防控取得新突破。深入践行“大安全”理念，严控安全生产风险、经营风险、资金资产风险、法律风险和海外风险，增强忧患意识、责任意识和红线意识。

围绕坚持和加强党的全面领导，张文海要求，要升级党建引领体系，构建全面从严治党“大党建”体系，持续推动基层党建“抓基础”“提质效”。要建强干部人才体系，做强干部队伍、做实人才培养、做优产业工人，着力团队高效专业。要完善党风廉政体系，做实做细政治监督，强化警示震慑，扎实做好巡视巡察整改“后半篇文章”，深化“以案促治、以案促改”，着力监督从实从严。

公司党委副书记、总经理叶永强作了题为《改革提速谋发展 精益管理提质效 以高质量执行力推动企业高质量发展》的工作报告，他指出，2024年公司围绕“市场开发”和“项目全生命周期管理”两大主线持续发力，坚持“一切工作到项目”工作导向，全年新签合同额连续两年超200亿元，获评集团TOP20三级公司第4名、海外专业领航企业，连续20年信用记录良好。

叶永强强调，2025年，要把握好战略方向，紧抓住改革重点，一是抢抓市场开发，把握高质量发展新机遇。坚持“一切力量拼市场”工作导向，强化市场谋划，精准定位布局；优化经营机制，提升经营质效。二是夯实管理基础，培育高质量发展新优势。全面落实“一切工作到项目”升级版，深化总部改革，精细项目管控，筑牢安全防线，赋能科技创新。三是精细成本管控，释放高质量发展新动能。强化全员“商”的思维，降本挖潜，抓实项目全生命周期精益管理；治亏减亏，扩容利润空间；强化监管，提升资金质效；做实资产，推动减负创收。四是严控合规风险，护航高质量发展新征程。注重审计实效，提升监督效能；强化法律管控，严把预防关口；深化合规管控，提高管理水平。五是建强人才队伍，注入高质量发展新活力。落实“一切管理靠人才”导向和要求，压实干部责任，优化用工体系，健全培养体系，完善考核机制，厚植人才优势。六是深化党建引领，塑造高质量发展新格局。落实“一以贯之强党建”导向和要求，落实“党委抓支部、支部抓基础”要求，构建全面从严治党规范化体系和清单化标准；从严监督，挺纪在前，一体推进“三不腐”，围绕中心开展监督，坚持纪检监督融入项目一线，抓实巡视巡察整改。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席、执行监事、总法律顾问宿圣军作了题为《强化价值引领 服务改革增效 为企业高质量发展实现新突破汇集力量》的工会工作报告，他指出，2024年公司工会推进工会工作与业务贯通协同，筑牢企员命运、幸福、发展共同体，团结动员广大职工在高质量发展提升中展现了新作为。

宿圣军指出，‌2025年是公司成立80周年，也是企业发展向新而行、广大职工建功立业的进取之年，公司工会要强化桥梁纽带作用效能发挥，重点聚焦以服务改革和职工为中心，为企业开创高质量发展新局面创造更多价值，提供更优服务。

宿圣军要求，一是锚固“政治担当”，提振投身改革能动性。要弘扬强国之志，培育报国情怀；要凝聚思想共振，激励细悟笃行。二是搭建“三大平台”，孵化创新创效新产能。要筑高竞赛比武擂台，比学赶超掀起大干之势；要延展创新工作讲台，充分提升核心攻关效能；要打造“群鹰”展示舞台，全力发挥榜样示范力量。三是完善“三维保障”，增进情绪价值认同感。要优化民主管理体系，激发职工建言献策责任感；要打造关怀帮扶样板，营造职工安居乐业幸福感；要举办特色文化活动，传唱职工以企为荣自豪感。四是践行“三亮四强”，提升工会建设先进性。要坚持“三亮”，构建紧密纽带；要做好“四强”，自我赋能革新。

张文海在总结讲话中要求，一是提交更优质的“成绩单”，彰显头部企业担当。以开年即开战的势头，科学谋划战略、推进改革赋能、夯实项目基础管理，全面优质完成各项考核指标。二是明晰更详细的“规划图”，强化战略核心先导。围绕局“五个一”工作导向，聚焦主责主业，积极布局新赛道，守工作主线之“正”，继续锚定“3+1”主业模式和“1+5”核心区域发力，打造“四大拳头”品牌；创精细求变之“新”，紧跟局“进城”“出海”“上新”布局业务。三是打造更契合的“金钥匙”，深化改革提质增效。锻造引领力，增进基层党建融促凝聚效果；强化创新力，发挥科技系统改革领航作用；提升应变力，做实适应性组织建设“纠偏”；优化内聚力，激励“四能”改革创效动能。四是夯实更稳固的“基本盘”，穿透管理再造流程。重点关注成本、合规、风险防控领域的穿透再造，通过做实成本管理增进运营质效，筑牢合规防线保障流程可控，严控各类风险，营造平稳环境。

会上，公司领导班子签订了《领导班子忠诚干净担当共同责任书》。张文海与领导班子代表签订了营收目标责任书，与项目部代表签订了项目经营目标责任书，与经营区域中心代表签订了市场经营目标责任书。宿圣军汇报了会议筹备情况、代表调整情况和职代会提案情况。

职工代表分7组进行了讨论，并形成了书面汇报材料，大会回应了职工代表意见建议。与会代表审议了公司集体合同文本（草案）（2025年——2027年），2024年度《集体合同》履约报告等。选举了2024年度公司“四十佳”及“十大品牌员工”，宣布了2024年度公司“好班子”、文明创建“优胜”单位等先进集体的表彰决定，并进行了颁奖。