榜样力量
1月23日
公司2024年度
“四十佳”优秀员工
评选结果发布
他们
勇于担当、善于协作、敢于攻坚
为公司高质量发展贡献了卓越力量
本期
让我们共同见证
“职能岗位标兵”的风采
田罡
总部 党委工作部/品牌文化部/工会办公室/团委 党群干事
2024年，田罡同志带领宣传核心团队，形成高效“标准化”组投稿模式，先后参与集团中交重器专版、两期雄安专版、东盟专版、城市公园建设专版组稿，所辖集团报实现29期连上，全年46期集团报中上稿40期，双破公司历史纪录，公司宣传报道在局内处于领先位置；聚焦品牌建设，立足“外媒做品牌”，牵头策划了百色项目全隧贯通、巫云开凤凰特大桥合龙、水科所实验用房项目部世界最大海上溢油综合实验水池主体完工等大型媒体开放日活动，收获央视新闻、新华社、人民网等30余家主流央媒、省部级媒体多次关注报道，总浏览量突破千万；深度参与重点项目宣传策划，对平陆运河进行专题品牌打造，配合组织多次集中采访，形成优质稿件先后在上级平台发布；增强品牌文化作品推介，牵头编写2019-2024《跨越的力量》品牌文化故事集，现已成册。
齐旺
永定河项目部 调度
齐旺同志在紧张的工期中，始终高标准、严要求控制施工质量，助力项目形成质量进度“两手抓两手硬”的良好局面。同时，他重视安全生产工作，在现场狠抓安全管理制度落实，积极协助安全部门组织培训和演练，增强员工的安全意识和操作技能。在团队建设方面，他积极倡导团结协作、互相支持的工作氛围，通过有效的沟通，激发了团队成员的工作热情和创造力。
王峥
总部 安全环保监督部安管员
王峥同志主要负责公司环保和应急方面管理工作，协助管理公司安全生产工作，协助部门领导组织实施公司安全环保体系外部审核以及安全生产标准化达标工作。他积极组织项目申报环保类奖项，严格审核申报材料，助力公司两项工程分别获得中国施工企业管理协会和中国建筑业协会绿色施工奖项。他日常积极参与局部署的环保专项工作，为公司获评局环保示范企业贡献了力量。
李文文
总部 改革办公室业务主管
在平陆运河项目工作期间，李文文同志牵头搭建项目党建品牌体系及项目文化建设体系，先后撰写多篇党建案例，助力项目获得中施企协2024年党建二等成果奖、全国首届五星级班组等荣誉；内宣上项目超额完成公司下达指标任务，外宣上在新闻联播、央视新闻等高质量媒体平台多次对接宣传。在总部部门工作期间，负责推动全面深化改革工作，先后协助组织对标中建八局华北公司、召开公司首届战略改革研讨会等重点工作，牵头总结撰写的“干部三问”“四精四增”改革案例，分别在集团改革简报、集团微信公众号、一航局改革简报上刊载推广。
胡健
总部 船机管理部机务员
胡健同志在船机管理部工作期间，主要负责船舶基础业务管理、境外船机综合业务管理、重大装备新建/改造过程事项管理、船机防灾减灾管理与过程执行、船机管理相关检查等。在“三船一锤”的投资和“内河沉管多功能船组”改造工作中，他积极参与合同事项和技术方案研讨，主动解决投资过程中遇到的相关难题，适时提出合理化建议，为装备顺利投产保驾护航。他通过专项检查发掘项目船机管理薄弱点，提出针对性改进措施，确保项目船机管理的持续改进和提升。
李恩良
石港项目部 人事员
李恩良同志在公司总部工作期间，组织了120余名新员工的招聘和入职培训工作，为企业发展注入新鲜血液；协助社招公司急需岗位9人，对标集团岗位类别和项目岗位配置标准，进行公司全员岗位盘点，编制并发布2024年度《人力资源白皮书》，为公司常态化人力资源管控和基层人员配置提供了参考依据。在石港项目部工作期间，他为组织建设和保障员工福利提供支持，全面负责项目部130余人的劳动关系、五险二金、薪酬福利和培训开发管理等工作，有效保证项目员工利益，支持项目部运营。
田泽
总部 综合保障部/治安保卫部治安管理员
2024年，田泽同志重点梳理公司总部及各单位关于综合保障、治安保卫相关的职能管理工作，完成21个单位排查、整治工作，对结果进行归集统计；拟定并监督实施行政物资报废处置制度、行政物资周转制度；对各单位总务岗开展业务综合培训，并协助相关单位完成施工前筹建工作，指导相关单位做好收尾时行政类资产盘点，进行统筹调拨或原地处置，协助指导各单位掌握标准化合规流程。此外，他还建立了民意测评机制，提升综合服务水平，并协调配合项目妥善处理信访事件。
张君
总部 财务管理部/运营管理部财务员
张君同志严守各项制度要求，遵守财经法规，严于律己。她进一步完善了公司资金平衡会管理细节，按工程项目全周期收支精细化管理，为公司资金平衡提供保障。结合公司各工程项目资金特征，她参与制定《资金集中管理指导意见》《内部存款计息办法》《项目资金平衡会指导意见》，参与修订《内部拆借管理办法》，助力完善公司资金管理制度。她按月筹备组织召开资金平衡会，协助筹划资金相关指标，助力公司日常资金管理工作稳步提升。
蒋旭辉
海南项目部 预算员
蒋旭辉同志严格执行项目成本管控工作，主动推进项目计量确权，通过精心策划与谈判，成功提升进度款等比例，签订赶工补偿协议，实现资金高效运作，助力项目结算确权，奠定收尾基础。同时，他成立海秀结算组推进财政审计，完成年度结算指标，并编制管理手册，为项目部规范化管理提供坚实支撑。
杜生猛
石港项目部 机务员
杜生猛同志针对项目部设备数量大、工程线路长、管理难度大等特点，多次开展架梁施工和起重设备安全隐患排查专项工作，制定架桥机作业全过程管控措施，指导现场架梁作业。管理过程中，他邀请架桥机专家和相邻标段对标学习，为架桥机安装高精度倾角传感器、主卷扬钢丝绳旋转连接器等，确保设备安全有效运行，为预制2个梁场1204榀箱梁和圆满完成架设节点任务提供有力保障。
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