振兴战略行至第二十六载，鲁酒沉沉浮浮，仍有“内忧外患”。
鲁酒三大板块，本土派，外来派分别割据一方
外来品牌瓜分200元以上份额，“黔、川、苏”三大派表现亮眼
低度浓香+守好大本营，鲁酒的破局“两板斧”？
有业内人士认为，鲁酒现在最大难题是小企业太多，一个小企业盘踞一个根据地，一个根据地就像一个碉堡，想要全省化的品牌需要一个一个的攻破，资源、人力，精力都耗费较大。
鲁酒想要全省化龙头品牌，需要政府出面，通过资本或者政策运作整合中小企业，为龙头品牌的全省化发展扫清障碍。
振兴战略行至第二十六载，鲁酒沉沉浮浮，仍有“内忧外患”。
有业内人士认为，鲁酒现在最大难题是小企业太多，一个小企业盘踞一个根据地，一个根据地就像一个碉堡，想要全省化的品牌需要一个一个的攻破，资源、人力，精力都耗费较大。
鲁酒想要全省化龙头品牌，需要政府出面，通过资本或者政策运作整合中小企业，为龙头品牌的全省化发展扫清障碍。
