促动销、稳价格、调结构、优模式、强团队、勇创新，华致酒行高调打响保“价”护“行”之战。
记者手记
上古时期，黄河水患，民不聊生，大禹奉命治水，从其父鲧以“堵”治水的失败中吸取教训，改“堵”为“疏”，三过家门而不入，最终完成治水大业。而今日白酒行业库存高企的现状，正如黄河下游淤堵，由经济大环境和行业周期带来的“自然灾害”，若要治理，必须奉行同样的逻辑，“堵”可解眼前燃眉之急，但唯有“疏”方可使白酒行业这条蔚然大河重新奔腾，近日，中国酒类流通第一股华致酒行便率先开启了“通渠”工程。
上月，白酒行业发布第三季度财报，经济下行与行业调整的双周期叠加效应直观地展现在从业者面前。而实际上，在上游酒企承压之前，流通企业早已“春江水寒鸭先知”，大量流通渠道企业和终端门店从过去薄利、微利进入入不敷出的局面，经营遇到困难。而行业优等生、酒类流通唯一一家A股上市公司华致酒行在面临大的行业趋势下，亦遇到了经营业绩的重大挑战。
数据显示，2024年前三季度，华致酒行营收78.3亿元，同比下降5.1%；归属于上市公司股东的净利润1.7亿元，同比降幅达到了27.4%。
然而，相较于悲观叫衰，在行业泡沫被刺破后，如何认清现实后直面问题、解决问题，实现触底反弹或许来得更有价值，也更应是行业领航者的伟大责任所在。对此，华致酒行勇担重任，打响了保“价”护“行”之战的第一枪。
从内而外，一场保“价”护“行”战役已然打响
以“疏”替“堵”，实现良性循环
底气十足，稳耐心更强信心
