IVD企业注意,这两类销售不要用!

创业   2024-11-11 19:09   北京  

昨天看到体外诊断网发布一家快速发展的公司推介,在大三甲开始装机,对于产品卷不卷,小猎没办法判断。
关注很多人的朋友圈,有人在抱怨公司流动率大,再看看其他区域同事,每天装机忙的不亦乐乎。
用对一个人,对于公司来说太重要了。
我们今天可以聊聊,类似于快速发展型公司,怎么样找到一个合适的销售总监。
小猎接到过很多创业平台的销售老大招聘需求,类似于微流控poct平台,化学发光poct平台,细胞因子,等等,都是小众化产品,并且公司刚渡过拿证阶段,接下来是开始推广市场。
那遇到的问题,就是需要搭建销售团队,不可能老板一直在跑,就算前期,老板兼任,但最终还是需要有人担任销售总监。
是内部培养提拔,还是外部招聘?
外部招聘,人才画像是什么样子的?
今天小猎就分析下,很多小公司走过的弯路。
以下几类,千万不能用。
在其他公司做运营管理,后面被老板提升到董事长助理兼任销售总监,这样的候选人,我们在人才市场遇到过很多次,在原来公司业绩还不错,甚至销售业绩都能过亿,因为整个公司业绩都算这个候选人的。
但,后面就很快离职,原因是公司销售团队逐渐走向正规化,有更专业的销售人才加入,逐渐会让这个人选找不到自己的位置,最终只能兼着董事长助理,做销售管理型工作,开会,数据,汇报等职能型。
人选会去其他公司担任销售总监,不管从0-1搭建团队,还是原有销售团队,自己空降,最后还是以失败或者1年内跳槽。
“徒有其表”,表面看着对行业都很了解,说什么都知道,简历也写着,XX公司,销售总监等职位,实则只是好看的花瓶。
这类候选人不一定有负能量,也会非常热爱产品,拥抱公司,但做不出来业绩。
企业早期招聘会遇到类似的候选人,也有企业走过弯路,有的以解散团队为代价。
那用哪类人呢?
从目前各大中小型销售一把手履历来看,
在市场摸爬滚打过,
拥抱公司,
相信产品,给产品持续优化的时间,
在选择加入的时候,自己也很优秀,不是“失魂落魄”
看待问题,拒绝“悲观者正确”理念,看商业机会。
从我们招聘的角度来看,有的人选从简历,就能看出,该人选的“皮实”,经历过困难,经历过混乱期,公司在混乱中,一直做好自己的业绩。
有的人选给的简历,一看就很脆弱,感觉经不起风吹雨打。(这个可能是因为在IVD时间太久了,每家企业的高光时间都知道,并且每天看到的简历太多了,产生的感觉,也叫know-how)

文章来源于呆小猎,作者呆小猎招聘销售

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