1972 年，我（指代本文作者David Patterson）在休斯飞机公司开始了自己的职业生涯，当时我正在加州大学洛杉矶分校攻读博士学位。在设计了四年的机载计算机后，我毕业了，然后在加州大学伯克利分校任教并从事系统研究长达 40 年。自 2016 年以来，我一直在帮助 Google 开发加速人工智能 (AI) 的硬件。
在我的技术演讲结束时，我经常会分享我的人生故事以及我在计算机领域工作了半个世纪以来学到的东西。最近，我被鼓励与更广泛的受众分享我的想法，所以我在这里总结了 16 条以人为本和以职业为中心的人生课程。
一、以人为本
1、家庭第一！不要为了成功而牺牲家庭的幸福。
2、选择幸福。
3、从长远来看，你看重的是人，而不是项目。
4、赞美的代价很小，但对别人的价值却是无价的。
5、寻求诚实的反馈；它可能是正确的。
6、“无论好坏，基准都会塑造一个领域。”
7、“我认识到，勇气不是无所畏惧，而是战胜恐惧。”
8、警惕那些自以为是房间里最聪明的人。
二、以职业为中心
9、“我们大多数人在紧急的事情上花费了太多时间，而在重要的事情上花费的时间却不够。” 10、“没有激情，世界上就不会有伟大的事情发生。”
11、 “胜利的队伍里没有失败者，失败的队伍里也没有胜利者。”
12、树立榜样。
13 、“Audentes Fortuna iuvat。” （命运眷顾勇敢的人）
14、文化很重要。
15、重要的不是你开始了多少个项目，而是你完成了多少个项目。
16、寻找积极的机会。
以人为本
1、家庭第一！不要为了成功而牺牲家庭的幸福。
在我伯克利职业生涯的早期，我和一位资深同事在硅谷开完晚会后开车回家。那天漫长的一天结束后，当我送他回家时，他说：“如果我不得不重来一次，我希望我能花更多时间陪伴家人。”
这是我从来不想说的一句话。
我和妻子有两个儿子，我自愿做所有事情：印第安女童军、幼童军小队长、足球助理教练、实地考察等等。当我的一个可爱的孩子长大成为一个吵闹的青少年时，他指责我从不陪在他身边。我列出了以下清单：印第安女童军、幼童军、足球……他勉强承认我确实陪在他身边。
我很高兴地说，今天我们的儿子、他们的配偶、我们已成年的孙子孙女以及他们的另一半住在伯克利附近一个小镇六个街区的四所房子里，我们经常聚在一起参加家庭活动和度假。
没有人会说“我希望自己能在办公室多呆些时间”。如今，把工作带回家更加容易。如果家庭不是你的首要任务，那么它很容易被排到最后。
2、选择幸福。
如果你的生活不幸福，那么成功就更难实现。在我成长的过程中，美国人的口头禅是幸福需要财富。财富和幸福是两个不同的目标；今天我们拥有不快乐的亿万富翁！当可以选择的时候，我总是选择幸福而不是财富，我很高兴我这么做了。
虽然心理学家传统上关注心理健康问题，但最近他们开始评估什么能让人快乐。他们的建议是：
（1）拥有好朋友和好家庭。如果你孤立无援或有家庭问题，你就很难快乐。
（2）帮助他人。如果你通过慈善工作或捐赠帮助那些不幸的人，你会感觉更好。
（3）培养精神层面。你不必加入有组织的宗教——你可以受到大自然的壮丽景色的启发——但它有助于意识到比你自己更大的宇宙。
（4）找到自己喜欢的工作。我获得博士学位的原因之一就是能够找到自己喜欢的工作，即使他们不付钱给我，就像伯克利和谷歌的情况一样。
（5）花点时间玩乐。很多成年人经常太忙而没时间玩乐。我玩拉密牌，和妻子一起散步，自己冲浪、骑自行车、举重和踢足球。即使是现在，如果我在足球比赛中表现出色，赛后我也会像发现了一项研究突破一样高兴。
我继续工作，因为我热爱我的工作。我仍然充满激情，而且由于锻炼，我的生物年龄比实际年龄年轻得多。为什么现在要停下来呢？
3、从长远来看，你看重的是人，而不是项目。
当我完成博士学位并决定下一步做什么时，我读了一本书，这本书调查了在职人员对工作的看法。我的结论是，帮助他人的专业人士——比如医生、教师或牧师——对自己的职业感觉很好，而专注于更短暂任务的人则不太满意。我去伯克利时，以为与我共事的学生和同事才是最重要的。
25 年前，我曾与工程学院的前院长见面。他告诉我，经过深思熟虑，与他共事的人比他的成就更重要。我内心的反应是：“我早就知道了！”
4、赞美的成本很小。但对他人的价值却是无价的。
无论一个人多么自信或成功，每个人都喜欢对自己做得好的工作的称赞和认可。赞美或任何其他评论都需要真诚和真实；否则，人们会看穿它们。
几句赞许的话或公开的赞扬对每个人来说都是极大的激励。它们花费不多，但收获颇丰。此外，如果聚光灯照在你身上，向他人反映只会使你更加光彩夺目——分享并不会削弱聚光灯。
5、寻求诚实的反馈；它可能是正确的。
获得诚实的反馈对于成功至关重要。你不希望对你的想法的第一个评论来自决策者。请记住，对项目或想法的批评与对你个人的批评是分开的。提供建议是一种认可，表明评论者认为你的想法足够有趣，值得他们花时间。
认真听取反馈意见，不要反驳。在项目务虚会上，最重要的环节是听取局外人的反应，我们执行的规则是，任何人都不能反驳反馈意见。
对于论文，我会尽早将草稿发给很多人征求反馈。（这篇文章我发给了十几个人。）我特别招募可能不是粉丝的评论者，因为他们会给出不加掩饰的评论。
6、“无论好坏，基准测试都会影响整个领域。”
我为处理器性能评估创造了这句话，因为我发现好的基准测试会加速进步，而坏的基准测试会阻碍进步。但这句话也适用于生活。
糟糕的基准会扭曲职业生涯。直到最近，一家公司还制定了 10 步技术阶梯，这导致一些工程师选择最安全的晋升途径，避免高风险、高回报的项目。在我看来，这种行为对他们的职业生涯和公司都不利。相比之下，休斯航空遵循贝尔实验室的模式，唯一的技术头衔是技术人员或杰出成员，这并没有阻止冒险。
对于教师及其所在机构而言，学术界对职业生涯的糟糕标准是“不发表就出局”和“不赚钱就出局”。我刚到伯克利时，问伯克利看重什么。答案是“影响力：对世界的积极改变”。论文数量或与资深教师的合作并不重要，只要研究有影响力就行。论文和资金是影响力的间接后果，而不是实际目标。
我很喜欢这个建议。现在我很感激有这么好的基准来开始我的职业生涯。但请记住，作为人类，我们最终会选择自己的基准，无论是个人生活还是职业生涯。
7、“我认识到，勇气不是无所畏惧，而是战胜恐惧。”
如果你看到不公正，就大声说出来！以下是我职业生涯中的一些例子：
我曾写过一篇专栏文章，探讨如果立法机构继续为加州大学提供资金不足，对加州的负面影响。
我和 Ed Lazowska 曾呼吁改变 DARPA 的一项新政策，该政策将使学术经费削减近一半。DARPA 长期以来一直资助依赖学术界（如互联网）的突破性两用计算机科学研究，因此这一削减对国家和大学都不利。Lazowska 和我很难找到其他顶尖计算机科学家加入我们，因为我们担心批评 DARPA 可能会使我们更难获得 DARPA 的资助。虽然我之前 20 年一直获得 DARPA 的资助，但在那篇专栏文章发表之后的两个项目中，我需要学习如何从行业筹集资金以取代过去大量的 DARPA 资助。由于我的立场，我还失去了一家与 DARPA 有联系的公司提供的顾问职位。
我和约翰·轩尼诗 (John Hennessy)、玛丽亚·克劳 (Maria Klawe) 撰写了一篇专栏文章，反驳了一位（现已退休的）谷歌工程师的猜测，该工程师认为女性软件工程师人数不足是由于天生的生物学差异。
我组织了 25 位图灵奖获得者写了一封信，信中讨论了移民镇压如何赶走人才，以及我们应该支持那些能够改变这一政策的候选人。由于我们在全国选举中表明了立场，而近一半的美国人都投票给了另一位候选人，因此我收到了一些电子邮件，攻击我的政治立场，特别是在这次选举中。
一位评论者认为，一位知名的终身教授采取这样的立场并没有什么坏处，所以这跟勇气无关。回顾我职业生涯的前 50 年，我很自豪我没有因为害怕惹恼某些人而放弃我的立场。虽然在重要的事情上你需要采取行动，但尽量避免树敌，正如这句谚语所警告的那样：“朋友来来去去，敌人却越积越多。”
8、小心那些认为自己是房间里最聪明的人。
在我的职业生涯中，我认识一些人：
一位不受人欢迎的资深教授。
被解雇的常春藤盟校校长。
安然公司的创始人和总裁都是重罪犯。
前姻亲的近亲也是一名被定罪的重罪犯。
为什么会发生这些灾难？我的假设是，这并不是因为他们不聪明，而是因为他们认为自己比其他人都聪明。他们认为征求反馈不会学到任何东西，这导致他们做出灾难性的决定。无论我的诊断是否准确，我都会避开这样的人，因为根据我的经验，灾难就在眼前。
性格光谱另一端是缺乏安全感的人，我也会避开他们，因为他们往往认为功劳是一场零和游戏，需要贬低你来抬高自己。正如第 14 课所建议的，很难阻止难相处的人成为大型组织的一部分，但你可以选择避免与他们密切合作。
以职业为中心
虽然以下课程主要侧重于你的职业生涯，但它们也适用于生活。
9、“我们大多数人在紧急的事情上花费了太多时间，而在重要的事情上花费的时间却不够。”
有些人处理了太多琐碎的任务，以至于他们的日程表上排满了会议，他们没有时间进行批判性、独立性和自我反思性思考。我知道一天中什么时候状态最好，我会好好利用这段时间。我的大脑会自动在夜间对我白天接触到的想法进行后台处理，到了清晨，好的想法就会突然出现在我的脑海里。我早早起床，用两个小时记录并实施这些想法。我回到床上，早上晚些时候开始一天的剩余时间。
柯维使用这个象限进行时间管理：
为重要但不紧急的任务腾出时间需要比紧急任务更多的主动性和积极性。生活和职业上的成功通常取决于为重要但不紧急的任务腾出时间。
10、“没有激情，世界上就不会有伟大的成就。”
激情和热情有助于招募队友、获得资金，并推动项目克服成功所必须克服的艰难挑战。我的伯克利职业生涯基于一系列为期五年的项目，每次参与的教职员工都充满激情地相信我们有机会改变世界。
11、“胜利的队伍里没有失败者，失败的队伍里也没有赢家。”
这句话是我从图灵奖获得者弗雷德·布鲁克斯那里学来的，他从他大学的篮球教练那里借用了这句话。这句话的意思是，如果你的队伍获胜，那么所有参与的人都会获胜。
我在高中和大学时参加过摔跤比赛，尽管摔跤是一项个人运动，但我的教练相信，如果我们团结一致，我们的队伍将赢得更多的对抗赛和锦标赛。我深信，如果一个团体组成了一支高效的团队，那么无论竞争对手的才能或资源如何，它都能胜过那些不团结的团队。我努力寻找能够有效合作的优秀团队成员与我一起完成项目。
也许我最喜欢的活动就是帮助我的团队获胜。2007 年，英特尔和微软举行了一场公开竞赛，以资助一个价值 1000 万美元的并行计算研究中心。像我的许多项目一样，我们组建了一支强大的多学科团队，因为我们需要在略微超出我们舒适区和专业领域的领域进行合作。然后我们努力练习以提出我们的想法。我职业生涯中最自豪的时刻之一是接到一个电话，说伯克利团队一致被选中获得该中心。
12、以身作则。
如果你想要一个高效率的团队，那么场边的指导只能起到有限的作用；你必须以身作则。如果你是第一个进入训练场并最后一个离开的人，团队就会受到鼓舞。信任也很重要，尤其是在领导岗位上。如果人们信任你和你的动机，领导就会容易得多。无论你树立什么样的榜样，团队都会努力表现出来。
13、“幸运眷顾勇敢者”。
远见很重要：伟大的事情源于大胆的远见。保持好奇心，因为大胆的远见往往源于好奇心。当我的同事 Randy Katz 为他的 Macintosh PC 买了第一个新的小型廉价硬盘驱动器时，他问道：“我想知道我们能用它们做什么？”这种好奇心最终促成了快速、可靠、低成本存储的大胆设想，即廉价磁盘冗余阵列 (RAID) 。
由于大多数研究没有太大影响（否则就不是真正的研究），人们往往只记得罕见的本垒打，而不记得其他击球。由于错过本垒打对声誉几乎没有影响，如果你想要产生影响，为什么不全力以赴呢？我认为，如果你的目标是击出本垒打，那么击出本垒打的可能性比你总是试图短打单打的可能性更大。正如海伦·凯勒所说，要志存高远，因为“胆小的人和勇敢的人一样容易被击中。”
14、文化很重要。
伯克利计算机科学、谷歌和 Sun Microsystems 都有不聘用混蛋的政策——他们实际上使用了一个更形象的术语——但混蛋过滤器的规模并不大。如果你非常小心，你可以招募一个多达 10 人的团队，没有坏苹果，但几乎不可能将团队规模扩大到 50 或 100 人。因此，在大型组织中设定良好行为的期望很重要。我的伯克利项目招募了与他人相处融洽的学生和教师，我们制定了社交准则。我最近听到了一个行为规范的故事。一位朋友在加入谷歌之前曾与另一个人在同一家公司工作。他记得他的熟人在老地方的会议上大喊大叫，但现在在谷歌的聚会上却彬彬有礼，因为谷歌的员工被要求表现得“谷歌化”。
15、重要的不是你开始了多少个项目，而是你完成了多少个项目。
一个阳光明媚的早晨，我醒来时脑海里萦绕着这句话，仿佛是上帝对我说话一样。自从那次顿悟之后，我确保自己一次只做一个主要研究项目。但这条准则也适用于其他职责。例如，在我担任计算机科学部门主席、领导 Par Lab 、担任 ACM 主席、筹备塔皮亚计算多样性庆典会议的时候， 我一次只做一件事，拒绝了其他大型服务任务，以便完成手头上的任务。请记住，人们会因为你做的五六件真正重要的事情而记住你，而不是因为你的一长串细小的贡献。
16、寻找积极的机会。
一个项目中有很多事情可能会出错，所以保持积极是最好的策略；否则，很容易放弃，因为问题可能看起来无法克服。我是一个天生的乐观主义者；我小时候最喜欢的书是《The Little Engine That Could》。我和一个女孩在16岁时约会过几次，我非常喜欢她，所以我要求她专一（我们称之为“稳定交往”）。因为我们还年轻，所以她的回答是：“嗯，戴夫，你真是个好人，我不知道该如何拒绝。”作为一个乐观主义者和逻辑思维者，对我来说，“不”听起来就像“是”，所以我拥抱了她并说“太好了！”她可怜我，决定以后会温柔地让我失望。然而，我们已经结婚 57 年了，她还没有让我失望过。
当你们在一起这么久时，人们会问你有什么秘诀。这并不是说我们不争吵；一个反复出现的摩擦源是她告诉我她遇到的问题，希望得到同情，而我作为一名优秀的工程师，却试图解决她的问题。秘诀在于我们在解决分歧后所说的话。
通常我们中的一个会重复这九个神奇的词：“我错了。你是对的。我爱你。”不要替换！最后三个词不能是“你是个混蛋！”而且绝对不能再使用“但是”这个词。
接受这 16 条人生教训并记住说出（全部）这 9 个神奇的词语，也许能够（并且希望能够）帮助您拥有幸福的终生关系和快乐、成功的事业。
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