披荆斩棘一路走来，死磕“循环经济”的郭松，也遭遇不少坎坷。由于一些公司打着慈善和公益的名义，回收衣服牟利，居民对旧衣回收的信任感骤降，再加上部分旧衣回收商“以次充好”，格瑞哲于2017年决定在回收端扩张，建立自己的回收网络。但郭松高估了国内市场的成熟度，格瑞哲在两年多时间内亏了2000多万元。与此同时，格瑞哲又投入重金研发新材料，如何有效地开发那些不能穿的衣服。最后技术是研发出来了，他们把旧衣服做成汽车隔音棉、保温棉、工业擦机布、拖把、劳保手套、新衣服原材料等，不过那时市场对这种新材料接受度很低。“往前一步是‘先驱’，但多往前走了太多步，就是‘先烈’了。”郭松后来自嘲道。由于亏损严重，格瑞哲不得不暂时撤回北方的回收网络，又把新材料的生产外包给合作工厂。直到2020年开始，国家大力扶持二手服装行业，鼓励企业搭建旧衣回收循环体系，格瑞哲才迎来了高光时刻。在格瑞哲疯狂扩张的那几年，郭松和团队就“要不要在非洲本土组建团队”，还产生了分歧。最终考虑到公司的未来规划，郭松还是决定在乌干达建立海外第一个站点。然而两年过后，站点彻底瓦解，郭松带着团队全面撤回了中国。“第一，销售定价、仓库管理、外汇购买等工作流程都是人工操作，难以规范，存在很多灰色地带，不好管理；第二，非洲当地也缺乏合规化的营商环境，公司很难注册，也无法走公账；第三，非洲生活单调寂寞，有些员工甚至流连赌场；第四，当地不好招有知识文化的员工。”在接受《硬氪》采访时，郭松谈到，这些都耗尽了他们团队最后一点生气。但郭松并没有完全放弃去非洲开实体的想法，毕竟出海企业终究还是要实现本土化。“等到全面完成国内数字化的建设以后，未来不排除有重征海外的打算。”郭松表示。 - END -
