传承这几年，中国许多民营企业陆续完成一代和二代的交接，80岁的王正华也在今年3月把大部分股权赠予大儿子王煜，逐渐退居幕后。令王正华感到欣慰的是，春秋航空完成的不仅是权力的交接，节俭的价值观也得到了很好的传承。和父亲一样，王煜也是个“抠门”的总裁。他的代步工具至今仍是上汽大众Polo，出差也一般是经济舱，早先的办公室还是和公司另外两个高层共用一间不到20平米的办公室。即使现在已经接任董事长的位置，王煜依旧还在那间办公室办公，门口的“副总裁”标志甚至都没有换掉。提到自己的这个大儿子，王正华非常骄傲，“他在美国8年，我只在最初给了5万元，后来没再给过他任何钱。他回国不仅带了两个硕士文凭，还自己赚了2万美元。”春秋航空的员工也非常喜欢小王总，“他是从基层一步步做起来的，很好相处，但是没有老王总那么霸气”。对于自己和父亲的不同之处，王煜也曾谈到，他更喜欢通过数字做决策，父亲则更多靠企业家的直觉。但对于成本的控制，父子俩的理念则一脉相承，甚至王煜接班后，春秋航空对成本控制的要求有增无减。新官上任往往要烧上三把火，但王正华希望王煜不要急于创新，先传承，也不要急于发展，先稳定。对于父亲的期许，王煜有着自己的解读：“我们不会做超过能力的事，既要发展，也要赚钱。” - END -
