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“四力四推”党建工程实施以来，河北公司党委充分运用“明确党建目标、制定工程计划、加强过程管理、抓好质量控制、实现闭环管理”的科学方法，从系统性把握、创新性结合、整体性推动三个方面着手，全要素、全方位、全过程实施“四力四推”党建工程全周期管理，取得了明显成效。基层企业党委紧盯今年“上水平”各项工作，建机制、搭载体、筑体系，形成了一批典型经验做法。
华瑞公司
华瑞公司党委扎实推进“四力四推”党建工程上水平，搭建以“1个总目标、4个子工程目标、14个分工程目标”的目标体系，明确16项重点工作任务，构建上下一盘棋、联动一张网的工作格局。
深入开展产业链创新链党建赋能专项行动，持续深化“1+3+N”党建联建共建模式，通过与政府部门、项目所在地党组织和产业链上下游企业的联建共建，着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点。围绕指标争取、工程建设等中心任务，创优党员先锋队书记领衔项目3项，设立4支党员突击队，推进项目全容量批准，提高项目从签约、入库、出库的转换率，不断增强绿色发展动力。
河北水电公司
河北水电公司党委深入推进“四力四推”党建工程，实践形成以“党建红”强基铸魂、以“华电蓝”凝心聚力、以“水电绿”奋勇争先的“三色”党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展。
聚焦用好企业红色资源、践行华电奋进文化，加快推进技术培训基地和红色教育基地“两个基地”建设。升级改造培训设施，与集团公司高培中心等单位展开广泛合作，承接河北区域、华电系统大型培训13次，公司技术培训中心获得中国职工技术协会工业大类实训基地命名。深挖“新中国第一座混合式抽水蓄能电站”红色资源，打造红色厂史文化墙、“清水廉韵”廉政园，为企业发展注入了“红色动力”。
冀北新能源
冀北新能源党委以“党委抓统领、支部抓推动、党员抓落实”的“三抓”模式，一体推动党建工作与中心工作有机融合，深入推进“四力四推”党建工程上水平。
深化“风光之翼”青年骨干人才培养实施方案，通过个人能力提升、带动组织提升、畅通职业发展等三个层面，实施定制化培训、技术难题挂帅攻关、人才资源整合、内训师团队打造、职位晋升和职务晋升“双轮驱动”的人才晋升通道等措施机制。在2024年全国电力行业风力发电运维岗位（工种）冠军技能竞赛、集团公司第47届风力发电运维大赛中，公司6名选手斩获个人及团体荣誉16项，4名选手荣获“中国华电集团有限公司技术能手”荣誉称号，1名选手荣获国赛、集团赛双料冠军。
河北新能源
河北新能源党委围绕总工程和子工程目标，明确6项争优目标、22项进取目标、22项基础目标，积极推动党建工作与中心工作目标共融、责任共担、成果共享、发展共谋。探索实践“聚势、联动、拉近”党建工作思路，积极化解“小散远”企业党组织管理难题。
深化党建联建共建，与产业链上下游、产学研单位开展党建联建共建6次，实现了业务融合、发展共促、优势互补。融入中心工作设立“岗区队”16支，青年突击队2支、一支一项3项、党员先锋岗书记领衔项目4项，引导广大党员干部担起角色、扛起责任、抓好落实。顺利取得项目出库，满弓紧弦擂响冲刺年度目标“战鼓”，为高质量发展注入红色动能。
(河北分公司为区域各单位代表)
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编辑审核 | 党建工作部
