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副科这个职位，很多人觉得是体制内的第一道门槛，迈过去了，才算真正有点前景。
可真到副科这个位置上，尤其是乡镇的副科，日子不好过。副镇长是最难干的副科，排第二的没人敢排第一。为什么这么说？
咱们从几个角度聊聊。
1.
1.副镇长的权力结构：看似有权，其实干得最累
副镇长，听起来是个“领导”，但实际权力有限。
你以为副镇长能决定啥大事儿？
别天真了，顶多是个“执行者”，干的是最脏最累的活，背的锅却不少。镇长、书记才是真正的“话事人”，副镇长往往是“背锅侠”，尤其是那些分管村镇的副镇长，天天面对的是村民的各种诉求、矛盾，搞不好就是一片怨声载道。
举个例子，一些地方的副镇长负责环保，理论上你有权去查那些偷排污水的工厂，可实际呢？
你去查工厂，工厂背后可能站着镇里的大老板，甚至县里的关系网。
你动得了他们吗？动不了！但村民天天骂臭气熏天，找不到工厂麻烦，就来找你副镇长。风口浪尖上，你是那个“接盘侠”。
有些人说，你可以不接啊，干嘛非要去背这个锅？问题是，你不接，谁接？副镇长的工作就是面对基层的一线问题，你不干，转身就有人给你穿小鞋。这就是现实，权力有限，责任一大堆。
2.
2.群众的怨气：替别人背锅的日常
在基层，你要理解一个事实，就是你干的很多事，老百姓根本不会领情。
不但不领情，还会觉得你“吃干饭的”。
比如说，某个镇上有个化工厂偷排，居民天天投诉环保问题，但环保局不作为，区里推给镇里，镇里呢，没啥实权，但老百姓不管这些，他们只知道问题没解决，就是你们这些干部没用。
你还得去做慈善募捐。这是上级硬性任务，完不成你得挨批！可是你一去小区，居民的怨气直接朝你喷：“臭气都没解决，还跑来要钱？
有脸吗？”你能怎么办？
这活儿真是左右不是人。怪你吧，责任不全在你身上；不怪你吧，事情确实没办好。于是，干活的副镇长就成了众矢之的。
说到底，你作为副镇长，很多事情你不能说，甚至不能解释。因为当你解释的时候，领导可能觉得你能力不行，群众会觉得你找借口。这种两边不讨好的局面，简直是副镇长的日常。
3.
3.提拔难：天时地利人和，缺一不可
有人觉得，既然副科是个门槛，熬一熬，干出成绩来，提拔就顺理成章了。想得美！副科这个位置，特别是副镇长，提拔真的没那么简单。
你得看天时地利人和。
首先是天时，得有空缺的位子；再是地利，得有合适的岗位；最后是人和，得有领导赏识你，还得有良好的群众基础。
很多时候，光有能力不够，你还得有“背景”。有背景的人，可能啥事儿没干，领导一句话就能提拔上去。你呢，干得再好，也只是个“工具人”。提拔的事儿，轮不到你。
还有，职级和职务并行的规定，在某种程度上也让提拔更难了。
如今，四级主任科员这类“非领导职务”越来越多，副镇长作为实职的提拔难度更大。
你可能干了几年，依然是个“小副科”，有了工资待遇，没什么实权。想要往更高级别发展？难上加难。
4.
4.内部竞争：僧多粥少，谁都有关系
副镇长这个位置，竞争非常激烈。乡镇的班子成员数量有限，副科级职务更是屈指可数。从党委到政府班子，再到人大的副主任、政协的副主任，每个岗位都紧张。
即使你有能力，能干实事，但领导的眼光不一定会落在你身上。很多时候，决定你命运的，不是你干了什么，而是你背后有谁。
这个“谁”，可能是县里的领导，也可能是市里的关系网。你没有这些资源，干得再累，也只是个“苦力命”。
副镇长这个位置，看似权力不小，实则最难。干得最多，背锅最多，提拔最难。如果你在这个位置上，千万不要天真地以为“干得好就能往上走”。
现实是，你不仅要会干活，还得会做人，懂得如何在复杂的职场环境中生存下去。
副镇长，真的是最难干的副科，没有之一。
