在县城里，提拔个副科，真不是靠你干了多少活、熬了多少年。
你要明白，县城这个圈子里，大家都低头不见抬头见，很多时候不是你有多能干，而是你和谁走得近。
咱今天不说那些虚的，讲点真格的，告诉你副科提拔的几个必备条件，你找准这些人，位置稳稳的。
1.书记比县长更关键
县城里的权力结构其实没那么复杂，真正能决定你命运的，往往就是那几个人。
别看县长在台面上说了算，真正定生死的还是书记。书记是县里的一把手，管组织人事，而县长主要负责经济发展，更多是抓具体执行。提拔这种事，书记一句话就够了，县长要是想提拔谁，还得看书记的脸色。
盯紧书记，想办法跟他拉上关系，这一步至关重要。
别以为书记就一定比县长难接近。
实际上一些县长有自己的小圈子，往往只跟固定几个“自己人”走得很近，外人不容易插手。
而书记却是个“全局性”的人物，他必须平衡各方利益，只要你找对了路子，搭上线的可能性反而更大。
2.组织部长是生杀大权的持有者
提拔这事，组织部长才是真正的“操盘手”。
书记虽然有话语权，但具体操作离不开组织部的手。组织部负责干部考察、考核、推荐和任命，从履历审查到民主测评，再到干部档案的完善，组织部长手里有太多关键的环节可以影响你的命运。
要打通组织部长的关节，不能靠硬碰硬，得有技巧。你得让他看到你的“价值”，但别急着直接表达。
县城的组织部长，往往比其他部门领导更谨慎，因为他知道自己的一举一动都在县委书记的视线里。多通过一些“共同的朋友”建立联系，或者在一些正式场合表现出你对组织工作的尊重和理解，慢慢地让他对你有印象。
3.县人大、政协，别忽视这些“边角料”
很多人觉得，县人大和政协不过是“虚职”，没什么实权。
其实这是个大误区。
虽然人大和政协在政策制定和执行上没有直接影响力，但他们的“建议”和“提名”作用可不小。
有些提拔方案，书记和县长未必会直接提名，而是通过人大、政协“推荐”的方式来操作，这样显得更“民主”也更“透明”。
跟人大主任、政协主席搞好关系，也是你必修的一课。
这些人虽然不在核心权力圈，但他们手里的“推荐权”有时候能让你快人一步。
而且，人大和政协的领导一般都比较“佛系”，不像书记、县长那样天天忙得焦头烂额，他们反而更容易接触和打交道。
4.“一把手”的老婆，不能忽视的隐形力量
体制内的“潜规则”，有时候比明面上的更有威力。
别以为领导的家属就是个普通人，很多时候，他们的影响力比你想象的大得多。尤其是书记和县长的老婆，在县城这个小圈子里，她们的话往往比领导们自己更有分量。
县里的大小活动、重要人事变动，她们都能从侧面施加影响。
搞定这些“隐形大佬”，也许你连正面接触的机会都没有，但机会往往藏在细节里。比如一些公益活动、妇联组织、老干部协会等，书记和县长的老婆往往会出现在这些场合。
你要学会在这些地方“偶遇”，顺便展现你的“正面形象”，让她们对你有个好印象，这比你天天拍书记马屁有效得多。
5.乡镇领导是你最稳的助力
很多人只盯着县里的领导，却忽视了乡镇这一层。
你要知道，县里提拔干部，尤其是副科级干部，乡镇领导的推荐意见非常重要。
县委书记再有话语权，也不可能对所有乡镇的情况了如指掌，很多时候他会参考乡镇领导的评价。
乡镇的书记和镇长，尤其是那些“有前途”的乡镇领导，往往会成为你升迁的有力支持者。
你要在工作中多和他们打交道，让他们看到你的能力和担当，这样当上级来考察的时候，你在基层的口碑自然就传上去了。
这种“口碑传递”远比你自己去“邀功请赏”要有效得多。
6.别忽视“老干部”的作用
你以为老干部退休了就没用了？大错特错。
在县城这个小圈子里，老干部的影响力常常超乎你的想象。他们虽然退居二线，但人脉关系还在，甚至很多时候他们的意见会直接影响到现任领导的决策。
老干部的活动场所、茶话会、各类联谊活动，这些都是你可以接触他们的机会。多陪他们聊聊，听听他们的意见，有时候你的一句“尊重”就能换来一个好机会。
尤其是那些曾经在县里有过重要职位的老干部，他们的“推荐”比你想象的分量重得多。
县城是个小圈子，大家的关系盘根错节，明面上的努力固然重要，但背后的人脉、背景、机会才是决定成败的关键。
