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说到在县里从正科升副处，这里面的门道可多了去了，哪怕你在外面呼风唤雨，只要碰上这事儿，八成也是摸不着头脑。升官这俩字，跟你能力有多强、干活有多卖力，真没多大关系。
能力可以是加分项，但绝对不是决定性因素。
1.
1.你得有个“靠山”
不管什么级别，往上走都得有人提拔你。这个“人”是谁，直接决定了你的未来前途。正科升副处，靠山尤为重要。你要是没背景，那就等着吧，可能一辈子都在原地踏步。
我见过不少人，干了十几年科长，辛苦是辛苦，但就是没机会往上挪一步。为啥？没靠山啊！靠自己拼命干活？天真了。别说县里了，整个体制内，能靠工作能力升到副处的，那真寥寥无几。
靠山不仅要有，还得靠谱。
县里有些领导，嘴上答应得好好的，结果一到关键时刻就掉链子。
你以为他能帮你，实际上他自己都泥菩萨过河。
别被表面上的关系迷惑了，真正能帮你的是那些有实权、有资源的领导，而不是那些表面风光、但实际上“虚”的人。
2.
2.人际关系的“潜规则”
关系嘛，不是简单的“认识”就行了。你得让领导觉得用你有价值。这里面讲究的就是“利益交换”。你帮领导办事，领导帮你升官。听起来有点赤裸裸，但这就是现实。
有的人觉得自己跟领导喝过几次酒，吃过几次饭，就是关系不错了。
实际上，这远远不够。
喝酒吃饭只是表面，真正需要的是你得在关键时刻为领导办成几件大事，让他觉得用你是值得的。
领导不是傻子，他知道谁能为他解决问题，谁只是来蹭饭吃的。
有时候，你甚至得主动出击，别等着领导来找你。体制内很多时候，机会就是这么一点点错过的。你得懂得察言观色，什么时候该主动，什么时候该收敛，这里面有很多细节，不是三言两语能说清楚的。
3.
3.“钱”和“礼”的讲究
在县里，钱和礼物这两样东西，是一个绕不开的话题。
很多人觉得给领导送礼就是送钱，其实大错特错。送钱是最下乘的玩法，不仅风险大，还容易让领导反感。
谁也不愿意被人明目张胆地“贿赂”，尤其是现在风口浪尖上。
真正的聪明人，懂得送“心意”，而不是送钱。
领导喜欢什么，关注什么，你得摸得一清二楚。
比如，有的领导喜欢字画，那你就投其所好，送一幅有点收藏价值的字画；有的领导喜欢古玩，那你就送点小玩意儿。礼物不在贵重，而在于投其所好。
但话说回来，送礼也得有度，别搞得太过分。体制内有些事大家心照不宣，但明面上还是要保持一副“清廉”的样子。送礼太明显，反而让领导觉得你不懂规矩。
4.
4.“评估期”的考验
正科升副处，不是一朝一夕的事。很多时候，领导们会给你一个“评估期”。这段时间，领导会观察你，看你是否“听话”、是否“识趣”、是否能成为他手下的得力干将。
在这段时间里，你得小心翼翼。
别以为有了靠山就可以为所欲为，实际上，这个时候更需要你低调、谨慎。
领导不是傻子，他在考察你是否值得信任，是否能为他所用。
你得学会“站队”，同时也要让领导觉得你不会“功高盖主”。
有时候，你可能会感觉到领导对你忽冷忽热，那是因为他在试探你，看看你是否经得起考验。别急，熬过这段时间，你的位置基本就稳了。
5.
5.“关键时刻”的表现
在体制内，“关键时刻”往往决定了你的命运。这些时刻可能是某个大项目的推进，也可能是某个突发事件的处理。领导们喜欢那些能在关键时刻站出来的人，而不是那些只会在旁边观望的“老油条”。
但话说回来，站出来也得分时候。
有时候，你站得越前，领导反而越忌惮你。看准时机很重要。
关键时刻，你得站出来为领导分忧解难，但平时，你得学会保持低调，让领导觉得你是个“安心办事”的人，而不是“争权夺利”的人。
6.
6.“站队”的艺术
体制内，站队是个技术活。站得早了，容易被打击；站得晚了，可能错过机会。如何站队，是每个想升职的人都必须掌握的技能。
在县里，领导班子里往往分成几个派系。你得学会观察，看看哪一派的实力更强，哪一派更有上升的空间。站错队，轻则原地踏步，重则被边缘化。
但站队也不是一成不变的。体制内的风向变得快，今天的强者，明天可能就被调走了。你得学会灵活应对，不要把自己绑死在某一个派系上。保持适当的灵活性，才能在风云变幻中立于不败之地。
