你要是问体制内哪个部门最有“实权”，很多人第一个想起的就是县委组织部，俗称“干部之家”。这个地方，不光是管干部的选拔、任用，还管着人才工作，说白了，谁升谁降，组织部都有话语权。
很多人在这个部门干几年，几乎都能混个不错的前程。那问题来了，县委组织部部长，任期到了，最后都去了哪里？别急，咱们今天聊聊这个话题。
1.
一、组织部部长是什么位置？
先别急着看他们最后去哪儿，咱得先搞清楚，县委组织部部长这个位置，究竟有多重要。
组织部是县委的核心部门，部长这个职位相当于把控着全县干部的命运。说白了，谁上谁下，谁进谁出，部长起到的是“最后一锤”的作用。干部选拔不是他一个人说了算，上面还有县委书记、县长、常委会。但你得明白，组织部的意见是非常重要的，因为他们掌握着第一手考察材料，了解每个干部的能力、背景和风评。
这个位置呢，一般都是县委常委兼任。你想啊，掌握着全县干部的命运，部长要是没点分量，谁会听你的？组织部长通常都是县里的“实权派”，哪怕县委书记也得给几分面子。
2.
二、组织部部长的职业发展路径
那问题来了，在这个关键位置上干完了，组织部部长一般都去哪儿了？其实，答案无外乎下面几条路。
提拔为县长或县委书记
这是最常见的路径之一。县委组织部长干得好，表现突出， 很容易被提拔到县长或者县委书记的位置上 。这也不难理解，组织部长长期在县里负责干部选拔、任用，对县里的干部队伍、工作情况了如指掌，提拔到县长或者书记的位置上，自然顺理成章
调到市级单位任职
有些组织部长，任期结束后会被调到市级单位担任副职或者一把手。比如，组织部部长提拔为市里的副市长、市委常委等。这类情况也不少见，毕竟在县里干了几年，积累了足够的经验和人脉，到了市里接着干，也是个不错的选择。
我认识的另一位部长，干了几年组织部长后，直接调到市里，先是当了个副市长，后来又提拔为市里的常委，继续发挥他的组织工作专长。 可以说，组织部长这个位置，为他后来的职业发展铺平了道路。
调到人大、政协任职
还有一部分组织部长，任期结束后会被调到人大、政协任职。这类情况一般是部长年纪稍大，到了提拔正县或者副厅级的时候，组织上让他到人大、政协担任副职， 既退休有一个不错的待遇，又能继续发挥余热，做些相对轻松的工作。
这类情况不算少见，尤其是在一些干部职数有限的年代，很多优秀的组织部长最终都选择了这样的退路。比如老刘， 在县里干了41年，最后也是以副部长的身份调到政协担任副职，直到退休。
进入企业任职
还有一种情况，组织部长会被调到国企、央企的地方分支机构担任领导职务。这些企业时常会向组织部要人，尤其是领导岗位，组织部推荐的人往往能顺利进入这些单位。这背后的原因也不复杂：一方面，企业需要和地方政府搞好关系，部门推荐的人往往更了解地方情况，能更好地促进企业的发展。
3.
三、组织部部长的上升路径背后的“潜规则”
说到这里，咱也不能只讲表面，还得揭点“内幕”，让大家明白，组织部部长的上升路径，背后到底有哪些“潜规则”。
组织部长的上升，跟县委书记的关系非常重要。组织部长虽然实权在握，但终归是县委书记的下属，很多时候，干部的提拔、任用，最终拍板的人还是县委书记。组织部长要想顺利提拔，跟县委书记的关系至关重要。 如果跟书记关系不好，光你自己拍板的事情，未必能成。
组织部长本人的“刚性”也很重要。你看，有些组织部长，喜欢跟县委书记“对着干”，在干部选拔上非常强势，甚至敢在常委会上否决书记的意见。这样的部长，往往会让人觉得“刚性太强”，虽然在短期内赢得了威信，但长远来看，未必有利于自己的职业发展。
反过来，有些部长则显得过于谨慎，完全跟着书记的用人导向走，虽然避免了得罪人，但在关键时刻，往往缺少了自己的话语权。这类领导，容易给人一种“缺少刚性”的感觉，虽然能够顺利提拔，但往往也会因为自身的软弱，错失一些机会。
组织部长的工作风格，决定了他在干部中的口碑。干部选拔本身就是一个复杂的过程，涉及到方方面面的利益。组织部长如果只看结果，不问过程，最后往往会被认为是“刚柔兼济”，既有自己的坚持，又懂得灵活变通。这类领导，往往能在干部中赢得不错的口碑，提拔的机会自然也就多了。
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