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近日，“美国大选”成为热议焦点，特朗普与哈里斯的终极对决已落下帷幕。特朗普以显著优势获胜，这也预示着未来四年国内外经济将迎来更多的不确定性，贸易战或将再次打响。时代浪潮汹涌而至，我们该如何乘风破浪？又该如何逆流而上呢？
时代发展浪潮个人无法抵挡，唯有紧密团结，积极革新，方能抓住发展契机！2024年11月8号-10号，厚德企管《模式再造5.0》第129期班落地滁州！来自五湖四海的学员相约滁州学习，汲取商业知识，革新管理模式！
优势违背了趋势就是劣势，只有符合趋势的优势才是真正的优势！三天两夜的时间，商业干货不断输出。解读二次创业，开启模式变革。亚东老师深入浅出的讲解，给予了现场学员们极大的震撼！五新十五化，以全新的视角切入，打通企业脉络，解决企业“疑难杂症”。
分享不断，精彩继续。晚间时分，厚德智库项君老师上台解读商业模式九大要素并且针对厚德内部学员落地案例进行“解剖”，期间还进行了互动问答，氛围温馨，知识流转，一切旨在为现场中小企业管理赋能！
次日晚，亚东老师继续分享下午的知识内容，并进行现场答疑。针对学员企业在系统内部管理和外部版图拓展等方面的问题，亚东老师抽丝剥茧，结合外部环境和内部管理方法，逐一解答学员心中的疑惑。
成甲曾言：“一个人的思维，若永远亮着红灯，无法形成新的认知，人生的进化也就停止了。”在千变万化的世界中，停滞不前、抱残守缺无异于自寻死路。紧跟时代的步伐，不断更新认知，才能不断提升人生上限。第三天，厚德总经理朱旭老师特别分享了五大提成和三大奖金的知识干货，直击职场痛点，解决管理难题，助力中小企业健康发展。
日落西斜，三天的《模式再造》学习也告一段落。从最初的迷茫到如今的渐入佳境，现场的学员们悄然蜕变。时代的列车飞速前行，单凭个人之力难以跟上，唯有借助外力，方能加速前进。2024年12月14日至16日，南京站《模式再造5.0》即将震撼来袭，让我们一起相约古都金陵，共赴知识盛宴吧！
【听听学员怎么说？】
正大*府 总经理 牛总
今天是第二天学习模式再造5.0。通过一天的学习悟到了亚东老师说的五新；就是新产业、新企业、新产品、新用户、新组织！感悟挺深的，就是传统企业的四宗罪，指原来传统的企业都是重资产、重运营、低门槛、低毛利，而新企业的指的是资产最轻化，是指重资产到轻资产！让我感悟最深的是指新产品，就是说不是在产品身上做创新，而是在产品之外做延伸！
第二点就是从提供产品到提供生活方式！结合我自己原来是做玉器生意的，把从原来单一的卖给客户玉器挂件而改变销售方式，现在我是来帮客户创造美好生活的，比如添加文化元素进去，如围炉煮茶、书画沙龙等！还有就是新用户，客户粉丝化，把普通的客户经营成粉丝，粉丝代理化，把优质粉丝经营成代理，核心股东话，把核心的客户核心的代理经营成股东，这个是我回去以后要立刻执行落地的方案！还有一个就是新企业，我是从最早的自建工厂到现在要整合供应链！逐步让资产最轻化，运营最小化，已经在第一次上完模式再走造！已经落地了，把工厂关闭，到现在已经落地逐步在整合供应链，整合上游，链接下游！每次来上课都有不一样的收获，非常感谢亚东老师！让我通过在厚德的学习逐渐的强大,认知也不断地提高!
浦口区***家具 法人 葛总
第二天学习进一步加深了对课程内容的了解。但因为内容实在是太多，还需要慢慢消化。王老师在新产业的讲解中，深入地剖析了贸易升级化和零售升级化，这两个对我来说息息相关的内容，收获颇多。因为我本身就是做贸易和零售的，对老师讲的零售当中的天地人网相结合，才能够适应新的发展形势，从过去单一的传统零售，慢慢发展成为组合模式的新零售。……因为我们卖的就是产品+服务，就是因为我们做了这一项，我们的客户复购率提升了，客户的粘性增加了，转介绍的客户也多了。
因为我们服务的客户多了，所以很多客户变成了我们的粉丝，部分客户也成为了转介绍的核心。但是我们还缺乏把客户培养成股东的机制。这次培训之后,我要好好的研究一下。老师讲解的新组织当中关于公司扁平化层级制度简单化，也深深的触动了我。因为我们单一门店的人员相对比较少，但也分成了两个组，这样两两之间就会形成了PK，相互促进,相互监督，形成了良好的机制，所以部门之间矛盾就会比较少，而且形成了良好的竞争关系。对于他们的薪酬体制，我们还是采用了比较传统的底薪加提成加激励加绩效加各种福利。所以对于员工的积极性提高的不是特别大，这次回去之后，还要好好研究一下王老师提出的关于合伙人模式的研究。通过这几天的学习，不仅开拓了我的眼界，而且还打开了一些新的思路，就是课程节奏太快,可能我回去还需要慢慢消化。
合肥高新区***茶业 总经理 毛总
这是我第二次复训模式再造，第一次带我父亲来，时隔5年，这次是带我的好闺蜜来一起学习，希望能一起进步更好地经营自己的企业。今天听了王老师一天的课程，其中利他思维，企业平台化，改变旧思维和模式令我印象最为深刻。只有利他思维企业才能做得长远走得久，只有企业平台化链接优秀的人才能凝聚更多的力量和能量，只有改变就思维就模式才能适应新的世界和新的市场，毕竟适者生存。王老师从最开始对三大周期的总结，三大现状的阐述，以及为什么要二次创业、一创和二创有什么不同、如何二次创业有了基本的框架。只有对二次创业，你所做的事情有了正确的理念引导和方法支持才会开启成功之门。
当老师说到如何实现企业平台化，也就是用新的管理模式把公司变成和员工共创平台，用新的盈利模式，把公司变成和客户的共享平台，这两鼓力量是推动企业发展的重要源泉，但是具体如何落实还需要结合我自己所在的茶行业来落地。五年前，当时什么都不懂也没有积累，准备创业开一个茶社，跟王老师交流之后成功被劝退，我记得王老师当时说的令我印象最深刻的一个是茶舍在合肥的教育成本在2019年是非常高的，因为当时在合肥茶空间茶舍这个理念和店不超过五家；第二如果在相关行业没有沉淀和学习贸然开店是有风险的。的确如今回过头思考，这五年来有疫情的洗礼，有多家茶舍的洗牌，得亏当时听劝，不然又是一顿血亏。今年四月份我在一家上市公司辞职，还准备回归初心开一个茶舍，目前即将装修完工。所以在开店之前准备再来王老师的课上吸取一些经验，改善一下思维理念为开店做更好的准备和铺垫。虽然这是第三次过来上课，但是每一次复训都有不同的收获，包括接下来的盈利模式，我也报名参加。晚上项老师的课程更是醍醐灌顶，商业模式的九大要素：细分客户，价值主张，渠道通路，客户关系，收入来源，关键活动，核心资源，重要伙伴，成本结构这每一个点都值得我联系自己的行业来细细深究，非常有实用价值。第一天的课程圆满结束，期待明天的课程。
上海****科技有限公司 总经理 杨总
我也是属于二次创业，是从传统工程行业转至高科技制造行业。虽然跨行业，但是在做工程的途中积累到了相应的资金和资源。还有积累到了，不少关于财税、管理等经验，虽然无法完全照搬使用，但是也相对完成了一半的工作，也能少踩坑了。今天有一个点特别有意思，就是王亚东老师讲到的，小米的雷军的二次创业，雷总是我的偶像，我竟然不谋而合的和雷总的思路碰撞上了。雷总是一开始把小米作价10亿美金，去吸引投资。而我是把公司作价5000万去吸引投资，也吸引到了第一批种子轮投资者，他们带着资源和资金进来，成为我第一批投资者。我是属于另辟蹊径的二次创业，和第一次创业属于跨行，我是加入了一个半成熟的团队，并且成了这个团队的主心骨，又集结了外部的不少资源，把这个团队搭建成了一个成熟的团队。对内我也成立了共创的合伙企业，给各个模块的负责人逐步释放股权。对外我吸收了几个渠道商成了我的原始股东，为我的市场奠定基础。今天的一个认知也和我不谋而合，我也希望有想法的员工，能实现他自己的价值。如果他想当老板，我也会支持他当老板，并且用我目前的公司给他赋能，在公司内部创业，一起成长，把公司平台化，让每个有能力的人都有机会施展他的才华。
我希望未来能链接更多的员工，链接更多的客户，陪着我的企业一起成长。确实我也想过公司初期需要把项目和产品并行，B2C到C2B（定制化）。我倒是认为定制化这个事情可以出现在企业生命周期对前期或者后期，中期应该集中力量办产品。前期为了活下去不得已去接一些和自己主线任务偏差不大的项目，但是做项目是单次的，绑定的是单个客户，单次销售。只有产品，不断的复制才是王道。而后期是解决方案的批量赋能，这个也能赚钱，说白了解决方案依然是公司产品的一部分，只是换了一种方式卖产品。最后晚上讲的商业模式，我还得认真按照我公司的情况，一项一项自己斟酌的填一下，需要一些时间。总之今天没浪费，验证了我很多的想法。我希望后续，一上来走的就是对的路，不走弯路！
