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备注：文章摘自王亚东老师品牌课程《模式再造4.0》
低端制造业在中国的土壤正在逐渐消失，很多传统企业家正在面临进退维谷的两难选择。食之无味，弃之可惜，进还是退？前路迷茫，困难重重，守还是攻？这个选择没有定，心就定不下来；心定不下来，什么事都干不好。接下来的3-5年将是传统制造业转型升级的关键时期，是生是死，一念之间；模式再造，势在必行！
互联网的发展对传统渠道造成极大的影响，这种降维的打击让传统渠道急速萎缩，让传统企业家无所适从。不是产品卖不出去了，而是消费者可以选择的渠道越来越多；不是传统生意不好做了，而是你过去的方法行不通了。找准突破的方向，找到自己的优势，模式创新，渠道重塑，才能杀出重围！
不管是当下的行情，还是未来的趋势，都不再适合重资产的做法。所以，砍掉一切重资产的投资，停止所有固定资产类的投资，至少这个阶段不适合。如果一个生意非要投资很多钱才能开始，只能说明你的方法不科学。用模式再造的方法论，我们认为300-500万任何生意都够了；如果给你300万做不起来，再给你300万还是做不起来。不是钱的问题，是方法的问题。
并不是不能重资产，任何事情做到最后都会很“重”。因为我服务的是小微企业，我的经验告诉我，在企业的初创阶段，要越“轻”越好。当企业进入成熟期，渠道、终端、用户都打通了，你也不怕“重”了。先轻后重，从虚到实，这才是符合规律的做法。
不要光关注“赛道”。赛道再好，不一定适合你，适合你的，才是最好的。更何况普通人都能看到的机会，对你来说绝不是机会，除非你有独特的认知。我们要更加关注自己的认知，认知上去了，普通的事情你也能做的很出彩；认知跟不上，赛道再好，你也是千里送人头。你能不能看到别人看不到的东西、你能不能用最科学的方法去做事、你能不能设计出一套先进的模式，这才是你最核心的竞争力。
建议大家在这个不确定的时代，要做最确定的事情。你最熟悉的事情，一定是风险最小、最有把握的；你所擅长的事情，不一定是最赚钱的生意，但对你来说一定是最赚钱的，那就足够了。不要轻易的换赛道，如果真的蠢蠢欲动，就先给自己一段时间，让自己“空”出来，去了解这个行业，去接触这个领域，去学习和储备，然后再做判断。跨越这个不连续的时代最好的方法，就是连续的学习。
不要迷恋产品的创新，小微企业的体质，不太适合从0-1的创新，小微企业的能力，也做不出绝对领先的产品。产品创新是第二阶段的事情，这个阶段应该专注模式的创新，通过模式的创新，建立渠道、获得用户、打开市场，这才是你能活下去的关键。我见过太多自诩产品天下第一的创业者，最后卖不出去烂在仓库里，落下个愤世嫉俗的结果。现实一点，在生存阶段，先把情怀收起来。这个阶段要赢，产品是基础，模式才是核心。
