1. 控制计划的目的是制造优质的产品，还是追求与现场的文件一致性？参考：为了制造优质的产品
2. 控制计划的范围是从原材料进到出货的全过程，还是从第一工序到最后一道工序？来料检验需要在控制计划中吗? 参考：从原材料到出货的全过程
3. 控制计划，新增了安全投产的控制计划，一种要独立做一份安全投产的控制计划吗？参考：不一定，加在试生产、量产控制计划上，作为补充
4. 控制计划有新的格式，将反应计划分为了措施和责任人，一定要使用新的格式吗？责任人能不能写现场管理者？还是具体的岗位？还是写具体人的名字？参考：写具体的岗位，不要求写出具体的人名。
5. 控制计划一定要包括特殊特性吗？参考：一定
6. PTC传递特性最后的控制点，在供应商端，还是自己的IQC端？参考：次级供应商端控制
7. PTC是产品特性，还是过程特性？参考：产品特性
8. 控制计划一定包括防错验证吗？包括防错验证的频次和方法？参考：一定写，防错装置可以是一定评价技术，另起一条写防错验证
9. 返工和返修一定要做控制计划吗？一定，一定要独立的做一份返工的控制计划吗？参考：一定要做控制计划，不一定要做单独的返工控制计划，如果用替代的手段返工，需要单独的控制计划
10. 汇报上级主管，是不是有效的应急计划？必须指定反应计划的责任人，如果真的是反馈上级主管，那么上级主管就是责任人。参考：汇报上级，不是有效的应急计划，如果写汇报上级，那么上级就是责任人
11. 100%目视检查，一定会漏检和误检， 怎么办？参考：提供两种方法，一是审核员评价，二是验证，做KAPPA一致性验证
12. 我们的工艺是黑子过程，我不想给客户看，也不想写在控制计划，怎么办？参考：得到客户的同意
13. 控制计划的输入有哪些？过程流程图、DFMEA、PFMEA、质量历史、特殊特性、体系能力评审的结果、抽样计划和频次、试生产的结果、反应计划策略。
14. 控制计划上的产品特性过程特性要一一对应吗？参考：不需要，因为一个产品特性只是对应多个过程特性，一个过程特性影响多个产品特性。
15. 控制计划中的样本量是基于时间来抽样，还是产量来抽样，我们以前都是2小时抽一次，一次检5件，这样描述还行不行？参考：应基于产量
16. 安全投产的时间是30天，还是60天，还是90天？参考：90天
17. 投产的增加检查的频次，一定要100%全检吗？参考：不一定
18. 逆向FMEA是否会引起控制计划的变更？参考：一定
19. LPA分层审核是执行力检查，是控制的验证，要写到控制计划中作为过程特性的控制吗？参考：不需要
20. 自动化的工艺参数是自动修正与调整的，无法写出具体的数值，怎么办？参考：MES和设备自动控制
21. 储存是否需要做PFMEA分析？需求，是否需要进入控制计划？参考：需要
22. 控制计划是假设操作、资源和条件处于正常，如果出现异常情况，如缺勤、生产中途停止、设备故障，如何办？参考：默认就是正常，如果出现，那是一种异常情况，不包括在控制计划的范围内。
