金川集团八届九次职代会明确了2025年工作总体要求、主要目标和重点任务，对高水平收官“十四五”，科学规划“十五五”作出安排部署，提出要接续奋斗，决战决胜，全面开创建设世界一流企业新局面！
宏伟蓝图已经绘就，冲锋号角已经吹响，就如何把“规划图”变成“实景图”，金川集团新闻中心记者采访部室相关负责人。即日起，集团各媒体平台将陆续推出报道，介绍部室增强管理、协调、服务能力，干好全年工作的思路举措。
王永才
金川集团矿产资源部
总经理
结合集团职代会精神，矿产资源部将重点做好以下几个方面的工作：
一是建立健全和优化矿产资源工作体系，确保矿产资源工作科学、高效、规范、有序。
二是结合国家新一轮地质找矿突破战略行动，加大地质找矿力度，增加地质勘查投入，力争在金川镍矿、夏日哈木镍矿、谢通门铜矿和境外矿山有发现有突破有增量。
三是加大资源获取力度，聚焦集团镍、铜、钴、黄金和铂族金属等主要矿产，统筹协调奠定好资源基础。
四是抓好现有资源项目的开发建设和协议的运营，盘活存量，全力保障海外资源项目开发建设，一企一策解决项目所存在问题，确保集团在境外的投资收益。
五是要进一步加强矿产资源人才队伍建设，打造一支国际化、专业化、高素质、讲奉献的金川资源工作队伍。
李生军
金川集团工程管理部
总经理
项目建设是促进集团产业转型升级、创新发展、做大做强做优的重要载体和支撑。集团八届九次职代会对项目建设提出了新要求，作为集团项目建设管理的主管部门，我们将从以下几个方面抓好项目管理：
一要深入推行“一线工作法”，经常性深入项目建设现场，加大对项目的安全、质量、标准化文明工地建设的监督检查力度，压实项目参建各方的质量安全主体责任，做到管理系统标准化、现场定置管理标准化、人员行为标准化、设备管理标准化，确保安全质量可控受控。
二要充分发挥部门的监督、服务、协调、考评职能，及时协调解决项目建设过程中存在的难点和堵点问题，优化施工流程，提升管理质效，狠抓项目计划的落实，确保目标实现。
三要与战略规划部、项目单位、设计单位加强沟通协调配合，抓好项目初步设计审查、设计方案优化、施工方案审查，以及工程建设造价管理各环节的工作，有效控制建设成本。
四要抓好工程招投标、合同管理、费用结算等环节的监督检查，始终把规范管理和廉洁从业放在首位，严格按照法律法规和规章制度办事，确保项目各环节工作有章可循，有效防范化解各类风险。
五要在各重大重点项目现场建立临时党支部，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使广大党员干部在项目建设中勇挑重担，带头攻坚克难，以实际行动践行初心使命，带动全体建设人员共同为项目建设努力。
我们将继续发扬优良传统，扎实工作，不断创新，以实际行动助推集团高质量发展。
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来源丨金川集团新闻中心
记者 | 宁文生 肖永俊
编辑丨王肃涵
